有時(shí)好不容易發(fā)展一個(gè)客戶，但風(fēng)險(xiǎn)審批太嚴(yán)，到手的業(yè)務(wù)也做不成。請(qǐng)問(wèn)專家，我們銀行的做法正確嗎？  2007-08-01

請(qǐng)問(wèn)專家可否提供一些談判的秘訣，介紹一下能為企業(yè)爭(zhēng)取更好利益的方法？  2007-07-01

我管理一家中小型的上市公司，年終獎(jiǎng)、股票期權(quán)、員工持股等激勵(lì)措施都采用了，但近來(lái)還是有些骨干員工跳槽了。在留住人才方面，專家有何建議？  2007-06-15

公司人力資源部四年前開始每年招聘25個(gè)MBA畢業(yè)生，幾年來(lái)已經(jīng)累積了一批MBA背景的年輕經(jīng)理人。但他們的實(shí)際表現(xiàn)比預(yù)期的要差很多。請(qǐng)問(wèn)專家這是為什么？  2007-06-01

最近在我們同行的一次聚會(huì)上聽到有人談“界面競(jìng)爭(zhēng)”這一概念。請(qǐng)問(wèn)專家，能否介紹一下“界面競(jìng)爭(zhēng)”以及“界面競(jìng)爭(zhēng)”的方式？  2007-05-01

但我也聽說(shuō)很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最終也只是靜靜躺在文件柜里，沒(méi)有發(fā)揮什么實(shí)際功效。請(qǐng)問(wèn)專家，戰(zhàn)略規(guī)劃在哪些方面能給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的幫助？  2007-05-01

請(qǐng)問(wèn)專家，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)，才能確保不偏離軌道？  2007-04-01

最近公司高層要求我們?cè)?2007 年除了一如既往注重員工的知識(shí)和技能培訓(xùn)外，還要關(guān)心員工的生活質(zhì)量。請(qǐng)問(wèn)專家，在制定此類計(jì)劃時(shí)，我應(yīng)該從哪些方面入手？  2007-04-01

公司高層有意對(duì)公司現(xiàn)有標(biāo)識(shí)進(jìn)行更換，要求我們立項(xiàng)具體研究。請(qǐng)問(wèn)專家，企業(yè)更換標(biāo)識(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？  2007-03-01

我是國(guó)資委下屬一家大型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)，最近國(guó)資委提出了提高集團(tuán)公司“管控力”的新要求。公司老總要求我們立項(xiàng)具體研究并提出相關(guān)舉措。  2007-02-01

最近公司老總提出了“準(zhǔn)備將部分業(yè)務(wù)和流程外包”的思路，要求我們立項(xiàng)具體研究，并提出相關(guān)舉措。請(qǐng)問(wèn)專家，我們應(yīng)當(dāng)從哪些角度切入分析，才比較科學(xué)和可行？  2007-01-01

跨國(guó)公司出事接二連三，先有戴爾和索尼相繼召回“問(wèn)題電池”，接著有印度“可樂(lè)門事件”爆出。請(qǐng)問(wèn)專家，面對(duì)上述危機(jī)，公司應(yīng)當(dāng)采取哪些措施才能擺脫困境？  2006-12-01

領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益采取的不同評(píng)估方式，會(huì)影響到他們的戰(zhàn)略決策。  2006-11-01

如何在幾乎“長(zhǎng)著同一張臉”的產(chǎn)品之林中“木秀于林”，就成了包括你在內(nèi)的眾多企業(yè)界人士苦苦思索的經(jīng)常性問(wèn)題。  2006-11-01

這種類型的企業(yè)的過(guò)人之處，在于擁有認(rèn)真及高效率的變革管理，其變革亦能緊貼企業(yè)計(jì)劃及策略。  2006-10-01

原本渴望通過(guò)贊助活動(dòng)借力打力，實(shí)現(xiàn)品牌的有力提升，但絕大多數(shù)企業(yè)都只是在浩瀚的贊助市場(chǎng)上留下了幾點(diǎn)漣漪，遺憾而歸。  2006-10-01

這樣既能夠?qū)a(chǎn)品從成熟的泥潭中解救出來(lái)，使其重返成長(zhǎng)期；也能使新產(chǎn)品躍過(guò)可能延緩消費(fèi)者接受的種種障礙，迅速進(jìn)入成長(zhǎng)期。  2006-09-15

顧客和公司產(chǎn)品開發(fā)人員共同參與產(chǎn)品的創(chuàng)新研制，實(shí)際上是I絡(luò)時(shí)代誕生的一種新型創(chuàng)新模式──協(xié)同創(chuàng)新。  2006-09-01

隨著環(huán)保要求的增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)除了繼續(xù)努力改善傳統(tǒng)供應(yīng)鏈之外，正將越來(lái)越多的精力放在“逆向供應(yīng)鏈”之上。  2006-08-01

風(fēng)險(xiǎn)慈善除了強(qiáng)調(diào)和關(guān)注傳統(tǒng)慈善的“授人以魚”，更注重“授人以漁”，在幫助捐贈(zèng)對(duì)象更好發(fā)展的同時(shí)，也為自己的企業(yè)培養(yǎng)了大批潛在消費(fèi)者。  2006-07-01