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          如何看清自己與前面的“深洞”的關系?
           作者: 吳岱妮    時間: 2010年09月14日    來源: 財富中文網
           位置: 雜志>>第一百七十期         
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          多年前,我也從一家外國辦學機構手中買了個澳大利亞的MBA學位。如今,公司宣傳冊都印著我的這個學位,請問我是不是應當盡量低調處理此事?
          轉貼到: 微信新浪微博 關注騰訊微博人人網豆瓣

          ????還有,你也可以參照一些產品品牌危機管理的做法。比如,強生公司的“泰諾事件”就是一個成功的案例。這些成功案例的具體操作各有不同,但核心原則是一致的,那就是態度坦誠,慎對媒體,只有這樣才不會被媒體牽著走,也才有可能爬出深洞,另擇大路。

          ????對了,我還得提醒你:別忘了趕緊銷毀公司現在使用的宣傳冊,重新印制,要確保新宣傳冊上的信息真實可靠。唐駿一事給我們最大的教訓就是:白紙黑字是最大的利器,是一柄鋒利無比的雙刃劍,它能讓你在江湖上一夜成名,也能讓你在一著間死無葬身之地。

          ????最后,我想勸你問問內心的自己:這個MBA對你來說真的很重要嗎?如果是,那就不妨在國內找個好學校,去讀個真的MBA或EMBA。學無止境,為求得真才實學,你值得花上一些精力和時間。如果只是增加周圍的人對你的信心,那不如趁此機會讓大家看到你真正的實力吧!

          ????對于想討分紅的小股東老弟,聽了我的意見,你可別埋怨我。我實在不愿看著你掉到洞里去。我勸你還是把分紅這事兒忘了吧!等你成了大股東,有了討價還價的能力再說。那也許是你的正途。否則,你就是自尋煩惱??蜌恻c的,人家說咱不懂公司戰略;嘴損的,說不定會譏笑咱蚍蜉撼大樹,不自量力。大熱天的,氣壞身體不值當,你說對吧?

          ????在商言商,作為小股東,必須面對一個現實:公司都有它的整體長遠規劃,很多既定決策都是大股東早在創辦這個公司時早就已制定下來的商業模式和流程。不要說是小股東,你就是擁有49%的股權,最終也可能不掌握決策權。

          ????你或許認為,請教一位情商專家,可以幫你得到一些提高影響力和說服、談判的技巧。但在這種情況下,這些技巧也沒法幫到你。情商真正的本質是幫你根據你的目標,結合你的感覺和思考,做出最佳的決策。在這個時候,建議你重新為自己定下目標。如果你抑制不住自己的萬丈雄心、似火激情,建議不如自己去創業,或許那是你的另一條路。如果你只是希望多一種投資管道,那還不如去買一些自己看好的企業的股票呢!省得弄得自己和其他的股東烏煙瘴氣的。

          ????最后這位女士,你面臨的確實是一個關于家庭和事業的兩難抉擇。我勸你先別亂了陣腳,先弄清自己面前是不是有個深洞。說不定什么事都沒有呢!你不妨用下面的表來測一測。

          ????由此可見,只有一種情形——當你既想當VP,又舍不下老公和孩子時,你的面前才有深洞。而這兩者孰輕孰重,我無法替你抉擇,只能靠你聽取內心的聲音,自己來取舍。

          ?

          吳岱妮(Wendy Wu)為頂尖人物集團(New Leaders)中國區總經理、首席顧問,6秒鐘國際情商研究機構中國區代表。在過去10年當中,吳女士主要致力于情商領導力培育、幫助企業評鑒人才、搭建人才供應鏈等咨詢工作。從本刊今年7月號開始,吳女士為《財富》(中文版)讀者解答在職場和生活中遇到的各種難題。歡迎讀者諸君提問,電子郵箱是editorial@cci.com.hk。你也可以登陸m.mengxiangzf.com提問,吳女士將定期為你解答。







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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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