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來自中國的變形金剛

每一輛福田重卡的車身上都貼著一張變形金剛的動漫造型。當轟鳴的馬達在全世界100多個國家響起的時候，北京福田正在上演一場全球化的好戲 2012-06-04

全球化是必須的、長期的學習過程

真正成功的企業都是全球化運營的，而企業在進行全球化時應當有長期的戰略，認識到全球化是一種學習的過程 2012-06-04

首席執行官贊賞什么？

《財富》詢問杰出的商業領袖，他們推崇哪些公司，原因何在。以下是他們的答復摘編。采訪全文刊登在《財富》網站（fortune.com） 2012-05-12

全球最受贊賞公司行業明星榜

超過一半榜單的頭名易手，保住第一的位置越來越難 2012-05-12

康卡斯特豪賭體育

這家媒體公司去年因出價44億美元競購奧運會轉播權而引發關注。其實，康卡斯特才剛剛開始實施自己的計劃 2012-05-12

中國40位40歲以下的商界精英

《財富》（中文版）第二次考察年齡在40歲以下，炙手可熱的下一代新生企業家和商界領袖。他們是誰？他們正在創建什么？或許下一個柳傳志、任正非或沈文榮就在他們中間。
【上榜人專訪】
· 陳春虹：“一杯水馬桶”的節水革命
· 李寧：打造下一個宜家 2012-05-03

“一杯水馬桶”的節水革命

眾所周知，沖一次馬桶最少需要6升水，但如果有人說只要一杯水就能沖干凈馬桶，且不返味、不堵塞，這可能嗎？義源（上海）節能環?？萍加邢薰径麻L陳春虹的回答是肯定的。
【查看榜單】
· 2012年中國40位40歲以下的商界精英
【上榜人專訪】
· 李寧：打造下一個宜家 2012-05-03

下一個宜家

李寧創立的Made.com借助互聯網的力量，采取先購買后下單的模式，讓其獲得巨大的成本優勢。
【查看榜單】
· 2012年中國40位40歲以下的商界精英
【上榜人專訪】
· 陳春虹：“一杯水馬桶”的節水革命 2012-05-03

CEO們直面動蕩，寄望創新和人才

在一個越來越平的世界，風險、監管、不確定性和“生死時速” 般的商業競賽，讓公司發展的道路充滿崎嶇。同樣是臨危受命的CEO，他們面對的管理挑戰卻各不相同。
【專題】2012年CEO的十大挑戰
· 海爾：創業精神的“傳染”
· 用友：挑戰里蘊藏機會
· GE：醫療巨頭的“野外生存術”
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰是練好內功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅動力 2012-04-13

創業精神的“傳染”

海爾集團總裁楊綿綿在迎接挑戰的過程中強調創業精神的傳承
【專題】2012年CEO的十大挑戰
· CEO們直面動蕩，寄望創新和人才
· 用友：挑戰里蘊藏機會
· GE：醫療巨頭的“野外生存術”
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰是練好內功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅動力 2012-04-13

挑戰里蘊藏機會

企業的轉型升級和政府部門向精細化服務轉型，給正在轉型中的用友帶來了新的市場機遇
【專題】2012年CEO的十大挑戰
· CEO們直面動蕩，寄望創新和人才
· 海爾：創業精神的“傳染”
· GE：醫療巨頭的“野外生存術”
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰是練好內功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅動力 2012-04-13

醫療巨頭的“野外生存術”

對通用電氣醫療大中華區首席執行官段小纓來說，挑戰和機遇從來就是并存的，更重要的是如何深入，并服務好那些由于各種原因而沒有發掘的潛力市場
【專題】2012年CEO的十大挑戰
· CEO們直面動蕩，寄望創新和人才
· 海爾：創業精神的“傳染”
· 用友：挑戰里蘊藏機會
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰是練好內功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅動力 2012-04-13

找到千里馬

Avaya大中華區總裁王昀認為，在核心的位置找到合適的人，是最大的挑戰
【專題】2012年CEO的十大挑戰
· CEO們直面動蕩，寄望創新和人才
· 海爾：創業精神的“傳染”
· 用友：挑戰里蘊藏機會
· GE：醫療巨頭的“野外生存術”
· 安踏：最大的挑戰是練好內功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅動力 2012-04-13

最大的挑戰是練好內功

安踏認為，只有眼睛向內，才能更好地向外發展
【專題】2012年CEO的十大挑戰
· CEO們直面動蕩，寄望創新和人才
· 海爾：創業精神的“傳染”
· 用友：挑戰里蘊藏機會
· GE：醫療巨頭的“野外生存術”
· Avaya：找到千里馬
· 安斯泰來：尋找高增長的驅動力 2012-04-13

尋找高增長的驅動力

堅持以原創藥品與對手競爭，安斯泰來為自己的全球戰略建立了更高的競爭門檻
【專題】2012年CEO的十大挑戰
· CEO們直面動蕩，寄望創新和人才
· 海爾：創業精神的“傳染”
· 用友：挑戰里蘊藏機會
· GE：醫療巨頭的“野外生存術”
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰是練好內功 2012-04-13

最具影響力的 50 位商界領袖

以張瑞敏、柳傳志、任正非、馬云等為代表的中國企業家連續多次入選《財富》“最具影響力的商界領袖榜單”，他們以中國企業家的雄心和氣魄，在全球商業變革中彰顯雄韜偉略。 2012-04-02

2012中國企業社會責任100強排行榜

今年是本刊第二次發布企業社會責任排行榜。設立此排行榜的宗旨在于：（1）通過積極的溝通，提升中國企業的社會責任意識；（2）弘揚企業社會責任優秀案例；（3）為企業提供社會責任衡量標桿；（4）鼓勵企業在社會責任領域的良性競爭，并最終建立公司共同價值觀。
>>【評論】履行企業社會責任就是搞慈善嗎？
>>索尼：為了下一代
>>中興通訊：讓CSR融入公司
>>中國平安：綠金融 2012-03-13

履行企業社會責任就是搞慈善嗎？

更多的慈善行為并不是更好的履責表現。
>>2012中國企業社會責任100強排行榜
>>索尼：為了下一代
>>中興通訊：讓CSR融入公司
>>中國平安：綠金融 2012-03-13

為了下一代

索尼在環境保護上的愿景令人印象深刻：2050年實現 “環境零負荷”。
>>2012中國企業社會責任100強排行榜
>>【評論】履行企業社會責任就是搞慈善嗎？
>>中興通訊：讓CSR融入公司
>>中國平安：綠金融 2012-03-13

讓CSR融入公司

經過10年時間，中興通訊CSR工作實現了從自身到供應鏈、從國內到國外的轉變，已經跟公司業務發展緊密結合。
>>2012中國企業社會責任100強排行榜
>>【評論】履行企業社會責任就是搞慈善嗎？
>>索尼：為了下一代
>>中國平安：綠金融 2012-03-13

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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領導就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理，是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應該可以解釋為專注當下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法?？赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。 參加討論>>