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          英菲尼迪:將中國(guó)定義為核心市場(chǎng)
           作者: 李全偉   時(shí)間: 2010年01月11日   來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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          發(fā)表評(píng)論        

          它希望向消費(fèi)者傳遞的信息是,英菲尼迪絕不是對(duì)傳統(tǒng)豪華概念的簡(jiǎn)單重復(fù),而是致力于開拓出一種創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的全新豪華車體驗(yàn)。
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          ????它希望向消費(fèi)者傳遞的信息是,英菲尼迪絕不是對(duì)傳統(tǒng)豪華概念的簡(jiǎn)單重復(fù),而是致力于開拓出一種創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的全新豪華車體驗(yàn)

          川北剛史

          ????特約作者:李全偉

          ????英菲尼迪(Infiniti)是日產(chǎn)公司的豪華品牌,自 1989 年在北美上市以來,旗下車型憑借出色設(shè)計(jì)和過硬品質(zhì)在全球豪華汽車市場(chǎng)占有一席之地。2006 年 11 月,英菲尼迪搶灘中國(guó)市場(chǎng),銷量逐年上升。日產(chǎn)(中國(guó))投資有限公司進(jìn)口車事業(yè)部總經(jīng)理川北剛史說:“無(wú)論是日產(chǎn)品牌還是英菲尼迪品牌都把中國(guó)作為核心市場(chǎng),我們不靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),(而是)在品質(zhì)和設(shè)計(jì)上下工夫,以此來吸引用戶購(gòu)買。現(xiàn)在最首要的工作是提升品牌知名度,讓廣大消費(fèi)者了解英菲尼迪,體驗(yàn)英菲尼迪。”

          ????從 2008 年底到 2009 年第一季度,整個(gè)豪華轎車市場(chǎng)的銷售都不理想。后來,隨中國(guó)政府推出刺激汽車消費(fèi)的政策,市場(chǎng)銷量從 6 月份開始復(fù)蘇。進(jìn)入 9 月份,英菲尼迪銷量增長(zhǎng)很快。2009 年年初到 10 月份,英菲尼迪在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的增長(zhǎng)率是 44%,而整個(gè)豪華轎車市場(chǎng)增長(zhǎng)率是 24%。川北剛史預(yù)計(jì),2009 年英菲尼迪銷量會(huì)超過 5,000 輛,而 2008 年、2007 年銷量分別是 4,000 輛和 1,500 輛。

          ????英菲尼迪品牌的歷史并不長(zhǎng),知名度沒有其他一些老牌豪華品牌高,但它給消費(fèi)者傳達(dá)一種新鮮時(shí)尚的品牌含義。川北剛史說,英菲尼迪產(chǎn)品注重設(shè)計(jì)和性能,帶給消費(fèi)者全新的不同體驗(yàn),這是英菲尼迪跟其他豪華轎車的差異。英菲尼迪的消費(fèi)人群平均 35 歲,以男性為主,對(duì)新鮮事物感興趣的人尤其喜歡。

          ????剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),英菲尼迪并沒有展開大面積的廣告促銷活動(dòng)。川北剛史認(rèn)為,提高品牌知名度不可能一蹴而就,做廣告只是一種手段,最重要的是讓消費(fèi)者真實(shí)體驗(yàn),了解車子的性能及設(shè)計(jì)亮點(diǎn),這樣品牌知名度自會(huì)慢慢樹立起來。只有使用者感到產(chǎn)品的魅力,慢慢形成口碑效應(yīng),影響潛在消費(fèi)者,英菲尼迪才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,才能真正在市場(chǎng)中站穩(wěn)。

          ????從 2009 年開始,英菲尼迪以北京為首發(fā)站,陸續(xù)在大連、上海、蘇州、成都等地展開試駕試乘活動(dòng)。從 5 月到 10 月,又開展了“新靈感·心動(dòng)力”活動(dòng),也是在五大城市巡回展開,展示品牌設(shè)計(jì)。類似的活動(dòng),2010 年還要繼續(xù)開展下去。“新靈感·心動(dòng)力”全新品牌口號(hào)蘊(yùn)含了英菲尼迪希望向消費(fèi)者傳遞的信息,即它絕不是對(duì)傳統(tǒng)豪華概念的簡(jiǎn)單重復(fù),而是致力于開拓出一種創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的全新豪華車體驗(yàn)。

          ????中國(guó)豪華轎車市場(chǎng)雖然增速驚人,但還處于成長(zhǎng)期,遠(yuǎn)未達(dá)到飽和狀態(tài)。隨富裕人群越來越大,對(duì)高端轎車的需求也越來越大,市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽蟆4ū眲偸氛f,中國(guó)豪華轎車市場(chǎng)跟美國(guó)相似,消費(fèi)者對(duì)品牌不是那么固守,喜歡嘗試新鮮事物,不會(huì)一個(gè)品牌從一而終,這就為英菲尼迪這樣的新品牌提供了機(jī)會(huì)。

          ????英菲尼迪已經(jīng)在上海、北京、廣州、成都等各主要城市建立了 14 家特許經(jīng)銷店,全面覆蓋華北、華東、華南和西南的廣大地區(qū),預(yù)計(jì) 2009 年底經(jīng)銷店數(shù)量還將擴(kuò)展到 17 家。川北剛史說:“中國(guó)作為全球最具活力的汽車市場(chǎng),其成長(zhǎng)性和巨大潛力都是全球其他市場(chǎng)所無(wú)法比擬的。作為日產(chǎn)全球戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán),英菲尼迪自進(jìn)入中國(guó)的第一天開始,就將其定義為核心市場(chǎng)。今后,我們還會(huì)繼續(xù)將一流的產(chǎn)品不斷引入中國(guó),并不斷加速建設(shè)和完善銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),從而兌現(xiàn)我們對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的承諾。”









          500強(qiáng)情報(bào)   


          最佳評(píng)論

          @關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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