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          “一球成名”的英利
           作者: 李全偉    時間: 2010年09月14日    來源: 財富中文網
           位置: 雜志>>第一百七十期         
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          在2010南非世界杯上,一家名為英利的中國公司聲名鵲起
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          ????雖然目前太陽能發電價格還比較高,但英利預測,隨著傳統能源發電成本越來越高,清潔能源成本越來越低,慢慢會達到一個結合點。屆時,太陽能發電會市場化,不再需要政府大力推動和補貼。馬學祿個人推測,達到這個結合點可能會在2015年?,F在,太陽能的轉化效率不斷提高,實驗室已能達到29%。實際應用上,多晶太陽板能達到16.5%,單晶太陽板達到18%,但單晶成本高一些。制造硅板的原料是硅,硅在地殼中含量居第二位,存在形態是二氧化硅,廣泛分布于地殼中。

          ????相對于中國太陽能市場還處于起步階段,歐美和日本等已經普遍應用太陽能光伏發電。一些國家對個人屋頂電站給予政府補貼,從個人太陽能電站上傳到電網的價格高于個人從電網上使用的價格,德國、日本就是如此。日本有許多太陽能光伏屋頂電站,投資者都是個人。日本政府計劃到2030年全日本1/3的家庭要用太陽能屋頂光伏發電,逐步用可再生能源替代化石能源。

          ????歐美太陽能光伏發電為什么應用比較普遍?馬學祿解釋說,除了中國傳統發電價格遠低于太陽能發電價格外,還有一個原因,太陽能發電的并網存在一些管理和技術問題。另外,太陽能發電有一個弱點,屬于間斷發電,不能連續發電,有太陽才能發電,所以每個家庭并不能只用太陽能發電作為電源,必須跟電網連在一起。歐洲一些國家的個人太陽能屋頂發電站跟電網接在一起,每個屋頂電站有一個電表,計算向電網輸出多少電能,政府據此跟個人結算;而個人用電還是按傳統的用電模式,只是二者存在一定的差價。

          ????英利的產品在國外市場占有較高的份額,跟其嚴格的質量控制系統和產品過硬有關。產品過硬又跟英利的創新能力相關。英利不但重視在實驗室的創新,而且重視整個技術團隊創新,全體員工都參與的創新活動。

          ????太陽能是一個綠色產業,在制造太陽能光伏組件時,英利在單瓦耗硅和成本控制水平方面處于領先地位。在硅錠鑄造環節,通過持續的技術創新,使硅錠每公斤耗電量從12.59千瓦時降低到8.38千瓦時,既降低成本,又節能減排。通過技術創新,在爐體外體積大小不變的情況下,使每爐鑄造的硅錠重量不斷增加,2003年是240公斤,2008年達到400公斤。在硅片切割環節,英利采用先進的線鋸技術,能夠將硅片切得更薄,降低切割損失,從而有效降低硅料消耗。2004年,硅片切割厚度是325厚度(微米),到2009年降低到180厚度(微米)。在太陽能電池方面,英利的多晶電池平均轉換效率由2004的14%穩步提升至2009年底的16.5%。在光伏組件環節,它是中國首家大規模采用自動焊接設備取代傳統手工焊接的廠家,也是第一家在組件生產過程中全程運用電致發光測試的光伏生產廠家。2004年,英利的成品率是83%,現在達到99%。這些競爭優勢使其能夠嚴格地控制質量,為客戶提供可靠的產品。

          ????由于不斷在各個環節創新,2008年金融危機時,英利于當年10月率先在全球把太陽能光伏組件的價格由每瓦4.2美元降到2.8美元。為什么能夠降這么低?一是有低成本優勢,二是金融危機把海外壟斷的高成硅的原料成本由每公斤450美元降到50多美元。成本優勢加上不斷的技術創新,使英利在全球太陽能光伏組件生產方面擁有強大的話語權。

          ????借助南非足球世界杯的東風,“一球成名”的英利銷售規模不斷擴大,現在招聘新員工的工作幾乎天天進行。除擴大歐美市場和開拓國內市場外,它還在海南建立生產基地,滿足作為國際旅游島——海南對清潔能源的需求,并把觸角伸向東南亞市場。




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