????這些企業的行為所產生的意義遠遠超出了自身乃至行業的范疇

????作者: 《財富》（中文版）

????1997 年 羅康瑞押寶中國大陸

????1997 年，香港商人羅康瑞決定將瑞安集團的投資重點從香港轉移到上海，投資 14 億開發上海新天地。這個以生產水泥及為港英政府建造公寓房起家的二流開發商因此“一戰成名”，不僅躲過了香港房地產的泡沫，而且在中國市場贏得了巨大的利潤和聲望。羅康瑞是一個縮影，眾多港澳臺企業家正是在之后的 10 年中依托大陸的崛起，有的振興了企業，有的成功開創了新的事業。

????1996 年 中國公司亮相世界 500 強

????1996 年，《財富》雜志將 500 強排行榜擴大至世界范圍的所有企業，首份世界 500 強榜單誕生，有 3 家中國公司入選: 中國石化、中糧公司、中國銀行。10 年后，上榜的大陸公司增加到 19 家，顯示出中國經濟整體實力的增強，以及會計制度與國際日益接軌。下一個 10 年，中國有可能將出現 30~40 家世界 500 強公司，其中將會有相當數量的民營企業。

????1998 年 萬科做減法

????當網絡熱潮在中國蔓延時，王石的下屬希望萬科投資 IT 和生命科學項目，但他拒絕了，并鄭重宣布: 萬科是開發城市住宅的房地產專業公司。此前，萬科已經開始陸續退出零售、娛樂、飲料和工業等行業。在經歷了多元化的嘗試之后，公司創始人王石相信，在專業化的道路上精耕細作更有利于公司的發展。現在的萬科不僅是行業的領導者，也被越來越多的中國企業視為“專業化公司”的學習榜樣。

????1999 年 海爾在美國建廠

????過去的 10 年，制造業的一個規律是: 跨國公司在全球尋找低成本地區和新興市場建廠，而低成本地區的廠商雖然認為 OEM 不好做，但仍然不愿意冒風險自創品牌。而張瑞敏是個例外，他的夢想就是將海爾建成世界級的品牌。1999 年，張瑞敏決定逆流而上，在美國南卡羅來納州建廠，隨后又在洛杉磯建設計中心，在紐約建營銷中心。他相信，家電品牌必須貼近當地市場，海爾在歐美建廠是“早晚要做的事，而海爾傾向于先難后易”。今天的海爾不僅在美國站穩了腳跟，而且已經是全球第四大家電制造商，海外收入近 30 億美元。

????2000 年 中國的網絡力量

????2000 年 4 月至 7 月間，新浪、搜狐、網易等三家中國領先的網絡公司在納斯達克上市。當時，全球網絡泡沫已將 90 年代的互聯網熱潮拖至低谷，但這些互聯網公司對中國而言，有超出行業的特殊意義。網絡公司上市，不僅產生了一批知識造就的、沒有“原罪”的富人，也打開了在知識經濟的環境下企業增長和經濟發展模式的想象空間。換句話說，中國能否利用信息和網絡帶來的扁平世界急速縮小與世界的差距？

????2001 年 華立收購飛利浦手機 IP

????2001 年 10 月，浙江民營企業華立集團收購飛利浦 CDMA 手機的核心技術部門。華立集團是國內電能表的龍頭企業，當時的規模不足 4 億美元，但創始人汪力成希望通過這“驚人的一跳”，不僅介入電信這一更具爆發力的行業，而且擺脫單純依靠制造獲取利潤的困局。由于多種原因，汪力成最終沒有達到目標，但他當年對知識產權（IP）價值的認識以及收購世界 500 強公司業務的膽識，值得欽佩。迄今為止，汪力成試圖解決的問題依然困擾著中國的大多數企業。

????2002 年 “華為的冬天”

????2001 年，華為的銷售收入首次出現負增長，第二年公司被迫大幅裁員。公司創始人任正非早在 2000 年就寫下了《華為的冬天》: “這一場網絡、設備供應的冬天也會冷得讓人們不理解，冷得出奇；沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了！”當時，很少有人相信 IT 行業的寒流正在襲來。華為從一家小型交換機代理商發展為年銷售收入 60 億美元的重量級玩家，除了具備中國企業普遍具備的成本優勢，也有其他中國企業少有的技術優勢。而任正非居安思危的意識，恐怕也是保障華為持續成功的最關鍵的一個因素。事實上，《華為的冬天》的確幫助了許多中國企業家預感到自己即將面臨的苦日子。

????2003 年 德隆資金鏈斷裂

????德隆曾經被認為是擴張最成功的民營企業，旗下有 120 多家公司，橫跨金融和實業，總資產有數百億元。2003 年，由于旗下的數家上市公司在股市上表現出色，“德隆神話”達到了頂峰。但在同年 8 月，部分由于輿論的作用，國內十幾家銀行對德隆統一采取了“只收不貸”的政策，徹底斷絕了這個基本依靠資金鏈生存的民企帝國的生路。2004 年初，德隆為換取現金決定拋售股票，引發股票崩盤，德隆問題全面浮出水面。德隆事件的意義深遠，其中最直接的反思當是: 在現實環境下，民營企業如何增長？

????2004 年 聯想收購 IBM PC 業務

????2004 年 12 月 8 日，聯想宣布以 12.5 億美元現金加 5 億美元債務收購 IBM PC 業務的大部分股權。此前，聯想已經宣布收縮多元化戰線，專注于 PC 業務。此項收購將聯想的規模提升到千億元的水平，奠定了公司在全球市場與戴爾和惠普一決高下的基礎。與此同時，聯想通過換標、利用世界杯和奧運的機遇等率先帶領中國企業進入了全球營銷的時代。

????2005 年 寶鋼董事會改革

????中國的大型國有企業集中了國家的大量投資，掌握著最重要的經濟命脈，而中央直屬企業更是其中的重中之重，所以央企改革的意義不言而喻。2005 年 10 月，上海寶鋼成為央企董事會制度（外部董事必須超過一半）的試點。國資委稱，這是制度性的變革，因為國有企業改革的寶就押在這個（董事會建立和完善）上面，這個問題不解決，國企改革最核心的問題就沒辦法解決。一般認為，以寶鋼為試點，一是因為其公司治理本身優于其他央企，改造董事會的難度較小；二是因為寶鋼是較優質的上市公司，可以以此來檢驗市場的反應。