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          2011年度中國(guó)商人——古永鏘
           作者: 周展宏    時(shí)間: 2012年01月11日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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          發(fā)表評(píng)論        

          古永鏘在變化異常迅速的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段不僅跑得快,還跨越了各個(gè)階段的“坎兒”。
          轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

          ????包冉對(duì)古永鏘個(gè)性的評(píng)價(jià)是:“溫和的理性”。古永鏘透露,對(duì)他的心理學(xué)調(diào)查表明,他是一個(gè)外向、宏觀、理性和有計(jì)劃性的人,這與他給外界的印象完全一致。他認(rèn)為,自己的管理風(fēng)格是以身作則,同時(shí)抓大放小。在公司不同的發(fā)展階段,他會(huì)側(cè)重不同的工作,而且對(duì)于側(cè)重的工作會(huì)“深挖”。從創(chuàng)業(yè)至今,古永鏘每年都有明確的關(guān)注點(diǎn):2006年的主要工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略方向和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品;2007年主要是提升用戶(hù)體驗(yàn),擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模,這一年他甚至從不出差,每天就是從公司到家,從家到公司;2008年和2009年是關(guān)注銷(xiāo)售,他在全國(guó)各地出差建分公司,實(shí)現(xiàn)年收入1億元的目標(biāo);2010年是上市,這一年他主要是對(duì)外,會(huì)見(jiàn)律師、投行人士,搞路演,接受媒體采訪等等。優(yōu)酷公關(guān)總監(jiān)趙明是上市之前加入的,他告訴《財(cái)富》(中文版):“上市的公關(guān)宣傳工作是由古總親自抓的,他親自制定策略,同時(shí)又非常關(guān)注細(xì)節(jié)。我從他身上和上市宣傳過(guò)程中學(xué)到了很多東西,后來(lái)也有很多同行上市時(shí)特意來(lái)找我取經(jīng)。”現(xiàn)在,隨著上市和增發(fā)的完美收官,古永鏘又更多地聚焦到公司的內(nèi)部。他坦言,最近和將來(lái)一年中,除了每個(gè)季度的業(yè)績(jī)路演,他與外界溝通的時(shí)間將大大減少:“我越來(lái)越回歸到上市前的狀態(tài)了,又到了練內(nèi)功的時(shí)候了。”他笑道。

          ????確實(shí),古永鏘還不能掉以輕心,畢竟網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍然被騰訊和百度這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈。這個(gè)行業(yè)雖然進(jìn)入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)的階段,但格局尚不穩(wěn)定,而在這個(gè)行業(yè),做到第一至關(guān)重要。古永鏘顯然對(duì)此深有體會(huì):“我們行業(yè)是資本、技術(shù)和人才密集型,門(mén)檻非常多,先是資金與技術(shù),后來(lái)又有用戶(hù)規(guī)模、品牌知名度和收入規(guī)模,包括現(xiàn)在的內(nèi)容定位,等等。行業(yè)的變化非常快,每一個(gè)發(fā)展階段都有不同的門(mén)檻。你不僅要跑得快,還要跨過(guò)這中間的各個(gè)階段的‘坎兒’ ,就像劉翔跑110米欄,不僅要跑得快,還要不斷地跨欄。反過(guò)來(lái)講,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)與一些別的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)(它們門(mén)檻可能比較低)不一樣,這個(gè)行業(yè)最終形成的進(jìn)入壁壘會(huì)非常高。”恰如在6年前古永鏘進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)我們就看好他一樣,本刊仍然一如既往地看好他杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力,相信這種能力將幫助他整合資源、把握機(jī)遇、排除困難,締造又一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的傳奇。

          ?

          從古永鏘創(chuàng)業(yè)之初,《財(cái)富》(中文版) 就持續(xù)關(guān)注他,以下為歷年來(lái)我們關(guān)于他的報(bào)道:

          2006年1月刊,《2005年酷公司》(點(diǎn)擊查看

          古永鏘創(chuàng)辦的合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司入選本刊2005年酷公司。

          2008年4月下半月刊,《古永鏘談創(chuàng)業(yè)》(點(diǎn)擊查看

          創(chuàng)業(yè)三年,古永鏘與本刊讀者分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的人、財(cái)、事的看法。

          2009年9月下半月刊,《優(yōu)酷:合作與分享》(點(diǎn)擊查看

          優(yōu)酷網(wǎng)榮登《財(cái)富》中文版“卓越雇主——中國(guó)最適宜工作的公司”排行榜。

          2010年11月12日,財(cái)富中文網(wǎng),《“中國(guó)的YouTube”上不只有可愛(ài)的小貓視頻》(點(diǎn)擊查看

          優(yōu)酷網(wǎng)上市前夕,接受《財(cái)富》英文版的采訪。







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          最佳評(píng)論

          @關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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