????過去十年來中國所出現(xiàn)的成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)在中國創(chuàng)造出一種新的管理模式——中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式，它很值得中國其他的企業(yè)特別是實體經(jīng)濟的企業(yè)學(xué)習(xí)。

????這種管理模式以及配套的文化，具備下列特征：

????1. 對客戶需要的變化高度敏感；
????2. 有能力以最快的速度推出新的產(chǎn)品和服務(wù)；
????3. 大量進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，以占據(jù)戰(zhàn)略制高點并獲得所缺乏的能力；
????4. 能夠設(shè)計并實施不強調(diào)等級，而是強調(diào)靈活應(yīng)變、信息自如流通的組織體系；
????5. 能夠吸引并保留“明星”隊員，使他們既發(fā)揮明星作用，又能與同事和組織和諧相處；

????在上述企業(yè)中，速度和文化的靈活性成了重要的競爭力。世界正在發(fā)生深刻的變化，中國企業(yè)需要隨需應(yīng)變。中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了很好的啟示和樣本。讓我們學(xué)習(xí)它們對客戶的關(guān)注、對速度的追求、對戰(zhàn)略聯(lián)盟的運用自如、對創(chuàng)新的渴望、對“明星”人才的“傳道授業(yè)解惑”吧！

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特約作者系Hay（合益）集團東北亞區(qū)總裁。Hay（合益）集團顧問田一夫?qū)Ρ疚囊嘤胸暙I。