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          《財富》2011年度商界風云人物
           作者: RICHARD MCGILL MURPHY
             時間: 2011年11月18日    來源: 財富中文網
           位置: 排行榜>>年度商界風云人物>>2011年         
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          從社交媒體IPO到天然氣市場的波動,再到云計算技術的發布,對于商界領袖們而言,今年是跌宕起伏的一年。“年度商界風云人物”的榜首的殊榮屬于這樣一位商業領袖,他不僅帶領公司取得了創紀錄的收入增長,同時還是一位成功的政治活動家。引人關注的是,中國百度的李彥宏和中石化的傅成玉也榜上有名,成為中國在國際商業版圖上的標桿。
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          ????2011年可謂多事之秋,從歐元區的債務危機,到“占領華爾街”(Occupy Wall Street)運動,以及美國的失業危機,商界領袖們在這一年中經受了重重考驗。所以,今年年度商界風云人物的評選過程中,商界的傳奇故事比比皆是。Facebook在其CEO年屆27歲這一年實現了營收翻番。面對日常食品成本的日漸高漲,麥當勞(McDonald's)的吉姆?斯金納依然帶領公司實現了盈利。拉爾夫?勞倫把他對美國復古風格的時裝理念賣給了中國消費者。商務社交網站LinkedIn的雷德?霍夫曼與團購網站Groupon的安德魯?梅森成功實現了上市。但在榜單中名列榜首的卻是星巴克(Starbucks)的霍華德?舒爾茨。至于原因,可能會讓你大吃一驚。

          1. 霍華德?D?舒爾茨,星巴克公司創始人兼CEO

          ????位列《財富》雜志2011年度商界風云人物榜榜首的舒爾茨自從2008年重回星巴克(Starbucks)之后,便一直致力于帶領他一手創建的這家標志性公司實現復興。他最終將公司帶到了新的高度,實現了創紀錄的營收。舒爾茨在另外一個領域的表現同樣卓爾不群,他積極募集資金用于刺激就業,挑戰了美國政府的不作為弊病。他的舉動甚至引起了白宮的關注。

          2. 杰夫?P?貝佐斯,亞馬遜公司創始人兼CEO

          ????亞馬遜(Amazon)今年經歷了井噴式的發展,并且隨著近期Kindle Fire平板電腦的發布而達到巔峰。貝佐斯總是勤勤懇懇,并且頗受股東歡迎(他持有公司20%的股份,但只領取少量的工資,而且沒有獎金)。他在此次評選中名列前茅。鑒于目前一半以上的互聯網用戶都在發展中國家,因此,亞馬遜在國際市場的前景一片光明。公司的云計算部門也將不斷壯大。潛在不利因素:美國政府手頭越來越拮據,可能會強制亞馬遜繳納營業稅,這將降低公司的利潤。

          3. 約翰?J?沃森,雪佛龍公司董事長兼CEO

          ????2010年早期,曾擔任金融分析師的沃森成為雪佛龍公司(Chevron)的掌門人。在他的領導下,公司把未來的大部分發展機會都押在了深海鉆探業務上。盡管公司競爭對手英國石油公司(BP)的墨西哥灣漏油事件使深海鉆探的風險愈加明晰,但由于全球大量的陸上能源儲備均由各國政府控制,它們并不愿意與超巨型石油公司分享利益,因此這一策略有其合理之處。到目前為止,沃森的策略已經得到了回報:雪佛龍的股價比去年增長了8.1%,高于其他競爭對手。

          4. 雷德?霍夫曼,LinkedIn公司創始人兼董事長;格雷洛克公司合伙人

          ????雷德?霍夫曼是今年榜單中唯一一位沒有全職工作的商界領袖。但他的一系列頭銜證明,他代表了一種新興的實權派。他們不僅限于建立一家公司,而是致力于推動整個行業的發展?;舴蚵鼜碾娮又Ц豆綪ayPal賺得了第一桶金,之后又創建了LinkedIn。目前他在LinkedIn持有超過20%的股份。這家商務社交網站目前由公司CEO杰夫?韋納實際運營。除LinkedIn外,霍夫曼還是一位天使投資人和格雷洛克公司(Greylock Partners)的風險投資人,這使他在社交網站領域的地位舉足輕重。目前,他分別在社交游戲公司Zynga、摩斯拉(Mozilla)、新聞網站Digg、Facebook、圖片共享網站Flickr以及其他多家硅谷公司中擔任顧問、投資人或董事。對于杰克?韋爾奇或阿爾弗萊德?P?斯隆的粉絲來說,霍夫曼的領導風格或許有些陌生,但隨著效率低下的垂直管理系統逐漸被扁平化管理體系所代替,他的管理風格成效顯著。你可以在LinkedIn上隨時與他取得聯系。

          5. 詹姆斯?A?斯金納,麥當勞公司副董事長兼CEO

          ????自從2004年斯金納接管麥當勞以來,公司年營業收入增長了5%,同店銷售額也在穩步增長,股票升值比例總計達到250%。而且,公司成功推出了更健康的菜單,比如冰沙和快餐卷等,此外公司推出的麥咖啡系列也對星巴克發起了挑戰。盡管經濟低迷,但麥當勞依然在不斷提供“麥當勞的工作”(McJob),僅在4月份它便新招聘了62,000名員工。

          6. 馬克?扎克伯格,Facebook創始人兼CEO

          ????Facebook的飛速成長仍在繼續:據市場調查公司eMarketer稱,今年,這家封閉型控股公司銷售額急速增長,達到約43億美元,比2010年取得的20億美元翻了一倍以上。目前,扎克伯格正在與主要競爭對手谷歌(Google)展開競爭,搶占社交網絡領域的控制權和其中蘊含的豐富廣告收入。雖然到目前為止,勝利的天平偏向Facebook一邊,但谷歌成功推出的社交網站也證明,谷歌不會輕易認輸。

          7. 艾琳?B?羅森菲爾德,卡夫食品公司董事長兼CEO

          ????在羅森菲爾德的主導下,卡夫(Kraft Foods)以190億美元收購了吉百利公司(Cadbury PLC)。但僅僅18個月后,卡夫便決定對公司進行拆分,宣布公司將拆分成兩家獨立的上市公司:分別負責北美食品雜貨業務與全球零食業務(羅森菲爾德尚未確定將負責哪一家公司)。目前,這家聯合企業是全球最大的糖果公司,領先于瑪氏/箭牌(Mars/Wrigley)。公司最大的風險在于成本上漲,這是近幾年所有食品公司都不得不面對的嚴重問題,而且這一狀況預計短期內不會改變。

          8. 蒂姆?庫克,蘋果公司CEO

          ????10月5日之前,蒂姆?庫克還在史蒂夫?喬布斯的光環籠罩下在蘋果公司(Apple)辛勤地工作?,F在史蒂夫?喬布斯已辭世,庫克必須向投資者表明,他不僅是一個有卓越的管理者,他的特殊才華不僅限于打理全球高科技供應鏈。現在,庫克接手管理全世界最具價值的科技公司。蘋果公司在智能手機市場擁有巨大的發展潛力,最近推出的iCloud也給基于網絡的數據主機消費者市場留下了令人深刻的印象。

          9.穆泰康,可口可樂公司總裁兼CEO

          ????可口可樂(Coca-Cola)目前仍是世界上最有價值的品牌,在與主要競爭對手百事可樂公司(PepsiCo)對抗方面,穆泰康做出了卓有成效的工作。穆泰康出生于美國,父母是土耳其外交家。他于1978年進入可口可樂公司,2008年開始出任公司最高管理者。在他的領導下,可口可樂公司加大了在新興市場國家的瓶裝廠與分銷基礎設施方面的投資力度,例如中國、印度和墨西哥,因為這些國家的快速城鎮化進程、人口增長和人均收入的增加不斷推升產品需求。數據可以說明一切:今年第三季度,可口可樂公司在中國的銷售量增加了11%,在印度增加了19%,而在成熟的北美市場,銷售量僅增加了1%。和食品與飲料行業的其他公司相同,可口可樂公司面臨著高昂的商品投入成本,使其盈利能力受到一定程度的影響。但是,可口可樂公司有效的管理、全球分銷網絡及無與倫比的品牌認知度為穆泰康提供了一個穩定的施展平臺。

          10.彭明盛,IBM董事長兼CEO

          ????日前,IBM宣布,彭明盛將在今年年末辭職,將公司管理大權移交給長期擔任公司高管的吉尼?羅曼提。彭明盛可謂功成身退:今年秋天,IBM的市值一度超微軟公司(Microsoft)市值,使IBM成為繼教蘋果公司之后的世界第二大最具價值的科技公司。自2001年彭明盛從郭士納手中接管IBM以來,公司的市值增長了兩倍。沃倫?巴菲特管理的伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)今年持有IBM公司股票已經累計達到了5.5%。

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          中國商界上榜人物

          12. 李彥宏,百度聯合創始人兼CEO

          ????自谷歌公司去年從中國大陸的搜索引擎市場退出以來,百度(Baidu)占據了估計高達75%的市場份額。為了保持百度的持續增長,李彥宏必須擴大在搜索引擎市場的總體規模。移動搜索正新的增長機遇,這正好可以解釋李彥宏為何最近聯手搭載安卓系統的手機制造企業,使百度成為中國手機的默認搜索工具。

          35.傅成玉,中國石化董事長

          ????中國石油行業元老傅成玉掌管著亞洲最大的石油煉制商。國企中國石化(Sinopec)占中國總煉油生產能力的50%,同時還是主要的石油化學產品制造企業。中國石化是中國為數不多獲得許可、開發中國國內油氣儲量的公司,但是中國石化的大部分收入來自煉油和銷售石油制品。為了遵守世界貿易組織(World Trade Organization)規則,中國政府開放國內能源市場,這樣一來,中國石化將可能面臨更多的國際競爭。











          最佳評論

          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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