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            2006年10月下半月刊
          500強策略
            比對手領(lǐng)先一步-訪甲骨文公司大中華區(qū)區(qū)域董事總經(jīng)理李翰璋
          財富創(chuàng)業(yè)
            從租戶到房東
          財富箴言
            財富箴言
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            世界最大的公司
            2006年世界500強排行榜
            2006年世界500強虧損最多的20家公司
            2006年世界500強落榜公司
            2006年世界500強按國家和地區(qū)排名
            2006年世界500強行業(yè)雇員人均資產(chǎn)
            2006年世界500強行業(yè)資產(chǎn)回報
            2006年世界500強行業(yè)利潤變動
            2006年世界500強行業(yè)雇員人均營業(yè)額
            2006年世界500強行業(yè)收入回報
            2006年世界500強行業(yè)營業(yè)收入變動
            2006年世界500強行業(yè)總計比較
            2006年世界500強行業(yè)內(nèi)排名
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            2006年世界500強營業(yè)收入收益率最高的公司
            2006年世界500強利潤增幅最大的公司
            2006年世界500強利潤最多的公司
            2006年世界500強營業(yè)收入增幅最大的公司
            2006年世界500強排名提升最大的25家公司
            2006年世界500強新上榜公司
            鋼鐵皇帝
          技術(shù)
            關(guān)注服務(wù)器農(nóng)場!信息時代的光榮圣殿!
            量子大躍進
            借我一雙RFID的“慧眼”
          前沿
            低成本,高期望
            以美式戰(zhàn)術(shù)重塑德企巨頭
            “黑莓”來了
            挪威:拒絕沃爾瑪
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            一個美國式的成功故事
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            翻云覆雨操盤手
          專欄
            別再抱怨《薩班斯法》!
            奠定現(xiàn)代日本的德川時代
            讓金屬交易活躍起來







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          @關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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