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          10位技術界最聰明的人物
           作者: Jessi Hempel, Beth Kowitt    時間: 2010年10月15日    來源: 財富中文網
           位置: 雜志>>第一百七十二期         
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          現今的技術頭腦是由什么構成的?它融合了才智、抱負和善于發掘機會的不尋常能力。我們選中的一些人也許會讓你感到驚訝
          轉貼到: 微信新浪微博 關注騰訊微博人人網豆瓣

          最聰明的工程師:
          克里斯托夫·比希利亞(Christophe Bisciglia)
          Cloudera公司聯合創始人

          亞軍:亞當·德安杰洛(Adam D’Angelo)及查理·奇弗(Charlie Cheever),Quora 公司聯合創始人;盧克·拉吉里奇(Luke Rajlich),Farmville 游戲首席技術官;阿米特·辛格(Amit Singhal),谷歌公司工程師;史特勞貝爾(J.B. Strausel),特斯拉(Tesla)汽車公司首席技術官

          ????如果每個人都擁有谷歌公司所具備的強大計算能力,那么我們能解決什么樣的問題?克里斯托夫·比希利亞一出大學校門就加入了這家搜索引擎巨頭擔任軟件工程師,并很快意識到如果他把數字化的工作從一臺獨立的計算機轉移到一組聯網的計算機上,這樣他就能更快地處理數據。問題是,大多數科學家都沒有谷歌公司這種以網絡為基礎,或稱“云”的計算能力。

          ????29 歲的比希利亞給華盛頓大學(University of Washington)的軟件工程師們上了一門名為“谷歌 101”的課程,教他們以云規模進行編程,隨后他就開始著迷于一個叫 Hadoop 的開放源項目所能帶來的各種潛力。Hadoop 使得工程師們能利用成百上千計算機聯網的強大效率。他在 2008 年離開谷歌公司,協助創立了 Cloudera 公司,讓客戶更便捷地利用 Hadoop 將數據轉化成分析結論。比希利亞于 6 月從 Cloudera 辭職,但他告訴《財富》雜志,他仍將致力于開發利用云的強大力量的新方式。有勇又有謀,無疑是最強大的組合。 —— J.H.

          最聰明的設計者:
          喬納森·伊夫(Jonathan Ive)
          蘋果公司工業設計資深副總裁

          亞軍:簡·奇普切斯(Jan Chipchase),Frog Design公司全球分析創意總監;英德蘭尼·麥希(Indrani Medhi),微軟印度研究院新興市場技術部助理研究員;宮本茂(Shigeru Miyamoto),任天堂公司(Nintendo)資深常務董事;迭戈·羅德里格斯(Diego Rodriguez),IDEO公司合伙人

          ????史蒂夫·喬布斯想像出了 iPhone,但喬納森·伊夫創造出了它。作為蘋果公司工業設計的資深副總裁,43 歲的伊夫很明白制造業的強烈欲望。跟他的老板一樣,他也是個完美主義者,帶著一個小團隊近乎封閉式地工作。大多數蘋果公司的職員都不允許進入他的工作室。從 iPod 到 iPhone 再到 iPad,他的貢獻在于不僅為蘋果公司而且是給更廣闊的設計界設定了方向。

          ????1992 年,伊夫離開他家鄉英國的一家小設計公司來到蘋果公司,而他真正實現突破是在五年后,即1997 年喬布斯回歸蘋果公司的時候。喬布斯想招募一位高級別的國際設計總監,然后從他自己的隊伍里選中了說話溫和的伊夫。自第一個產品 iMac G3 發布后,伊夫將實用的灰色臺式計算機改成了半透明的東西,外型如橡皮糖,儼然成為一種時尚宣言。

          ????每個漫步在紐約市現代藝術博物館(Museum of Modern Art)或巴黎蓬皮杜國家藝術和文化中心(Georges Pompidou Center)的人都會看到他早期的代表產品。但與大多數這些博物館里的創新家不同的是,伊夫能夠將他的智慧融入設計中,并為大眾所喜愛——包括他那要求嚴苛的老板。的確非常聰明。 —— J.H.




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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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