????吳浣苓在中國醫藥行業頗具聲望。她曾擔任通用電氣（中國）醫療集團副總裁，2007年從通用電氣退休之后，又出任阿斯利康（中國）高級副總裁。今年5月，她從阿斯利康退休，真正開始了退休生活。

????吳浣苓夫妻倆都是跨國公司的高管，早就實現了財務自由，因此，很多年前就不斷有朋友問她：“你為什么還要工作？為什么不去享受生活？”吳浣苓告訴他們，繼續工作有三個理由：（1）工作所帶來的成就感，別人是享受生活，她在享受工作；（2）她喜歡和年輕人在一起，并將自己的知識和經驗與年輕人分享；（3）她認為當時中國的非政府組織還不成熟，或者說她對這些組織還缺乏了解，所以希望在一個跨國公司的平臺上動員、激勵更多的人參與她所關心的事情：比如弱勢群體、社區服務、企業社會責任等。其實，這三個原因也解釋了為什么她從通用電氣退休之后，仍然接受了阿斯利康的邀請，出任負責公司事務的高級副總裁。此前，在通用電氣，吳浣苓是業務負責人，要承擔銷售任務，2001年還因業績突出獲得通用電氣“全球最佳員工獎”，是獲此獎的中國第一人及亞洲區第一位女性。但是，在阿斯利康，她實際上是在職能部門，主要是要把公司的品牌美譽度做好。她認為，這個工作機會提供給她一個平臺，可以做與公益、企業社會責任等相關的事情。

????真正令吳浣苓下定決心徹底從商業工作中脫離出來，是緣于今年“五一”期間在青島召開的一次會議上的頓悟。會議名稱是“弘揚中國傳統文化、構建和諧社會企業家論壇”，議程有4天，吳浣苓是發言嘉賓之一。去之前，她很擔心這個會有沒有人參加，因為是在“五一”假期，而且又是個公益性質的會議。但她去了之后，發現會議非常成功，不僅有2,000多聽眾，而且大家都非常認真。會上，有很多企業家、公務員和大學生志愿者。吳浣苓的演講得到了非常熱烈的反響，一些聽眾主動與她交流對責任、公益和職業發展的看法，這令她感覺找到了一個比公司更廣更大的平臺，可以從事她希望做的事業。

????2006年，吳浣苓在通用電氣獲得了Gerald Phillippe獎（Gerald Phillippe是通用電氣1961至1963年的總裁）。該獎表彰了她在社會服務領域的突出領導力。對吳浣苓而言，得這個獎比得“全球最佳員工獎”更高興，因為這個獎表明她長期以來在推動樂善好施、助人為樂等公益領域的努力得到認可。從小，吳浣苓就受父親的教導：當別人遇到困難，而你又能夠幫助的時候，你應當在別人還沒有開口向你求助時就先伸手相助，因為求人很難。而在吳浣苓成長的過程中，發展也非常順利，她覺得自己應當回饋社會，因為上蒼對她這么好，對她也自然是有所期待的，因此，在很久以前，中國人對公益、慈善、社區服務、企業社會責任這些概念還知之甚少時，她就開始做公益、社區服務等。

????如今，退休后的吳浣苓積極參與各種社會公益事務。她是中國公關協會常務理事、企業社會責任研究中心主任、北京智光特殊教育學校名譽校長和農家女文化發展中心理事。對于后兩個公益組織的支持，都是從在通用電氣工作時就已開始，如今已經默默堅持了十幾年。退休后，吳浣苓的生活仍然非常忙碌：參加論壇，并以公益、企業社會責任等為主題發表演講，宣傳公民應當盡的責任；為企業社會責任叢書作序；修改某公益人士撰寫的《慈善三字經》；在高校向大學生講課……她最近最重要的一件工作，就是參與策劃今年9月初在北京舉辦的一個公益活動——“善舞匯”。屆時，她將捐出她的一些珍藏，以及將以前慈善拍賣中得來的物品進行再拍賣，以募集善款。

????鮑伯·班福德（Bob Buford）有一本書，名為《人生下半場》。他提出，人生的上半場是追求成功，而下半場則是追求生命的意義。2010年，吳浣苓也開始了她精彩的下半場。她感到，目前中國還未將慈善“做到常態化”，而她則希望通過眾人更多的努力，將慈善變成一種社會風氣和文化，成為中國人的一種習慣，成為人的修養的一部分。她認為，自己從未刻意去追求職場的成功，而是比較幸運，得到了很多人的賞識。至于財富，她對于物質要求不高，也不追求名牌、豪宅，對珠寶也沒有興趣。她一直追求的是一種精神上的富足，比如人生的感悟、職場的心得、管理的經驗、演講和文字能力、溝通的技巧等，而這一切她現在都有了。按她的說法，這是別樣的“富足而退”。