????奧爾森決定，Terralliance必須繪制自己的地圖，不能再依靠購買的衛(wèi)星數(shù)據(jù)。于是公司購買了一架飛機和一架直升機，每架飛機都配備了專門設計的感應器。對奧爾森來說，這種“低端而又緩慢”的辦法只是權宜之計。他渴望得到“高端而又快速”的能力，也就是NASA用于研究目的的U-2偵察機。但是，U-2偵察機不能商用，于是奧爾森經過精心安排，從烏克蘭政府購買了兩架多余的蘇—27“側衛(wèi)”戰(zhàn)斗機（Sukhoi SU-27），這是冷戰(zhàn)時期蘇聯(lián)空軍的明星機型。Terralliance以2,200萬美元的價格購入了這兩架飛機，此外還以400多萬美元的價格獲得了再購買兩架蘇—27的特權。奧爾森說這些飛機的價格遠遠高于傳統(tǒng)的、速度較慢的飛機，但其工作效率非常高，因為它們的覆蓋半徑更廣。“它很像NASA的平臺，但比它更好。”他說。“我得到了能干粗活的U-2偵察機。”

????盡管公司在不到3年時間里籌集到近3億美元，但到2007年，Terralliance的現(xiàn)金就幾乎用光了。奧爾森對于開支沒有絲毫歉疚。“我們花起錢來就像阿波羅項目期間的NASA，而且我們也在向月球進發(fā)。”他說。石油業(yè)的投資銀行家史蒂芬·布斯奇（Stephen Buscher）在2007年底從俄羅斯趕來，擔任Terralliance公司財務總監(jiān)。他對奧爾森的游說本領佩服得五體投地。“你簡直不敢相信，用厄蘭德制作的PPT來推銷這個故事是多么容易。”布斯奇說。他與公司簽約，帶領Terralliance上市，之后便離開了公司。

????《財富》雜志得到的一份PPT顯示了奧爾森的技巧。這是2007年10月奧爾森向凱鵬華盈的合伙人做提案演示時使用的PPT，他宣稱Terralliance在“石油和天然氣勘探領域掀起了一場革命”。他聲稱，公司在“產油地區(qū)”控制著5億英畝土地，比埃克森—美孚（Exxon Mobil）還要多，這一斷言似乎促成了從合伙協(xié)議到與政府間磋商的各項事宜。奧爾森堅信，如果Terralliance能夠籌到更多資金，它就能在5年內獲得“所有必要的項目，從而變得和”西方石油公司（Occidental Petroleum）一樣值錢。擁有幾十年歷史的Oxy石油公司的市值在600億美元以上。

????奧爾森做推銷時，聽眾席上從來都不缺躍躍欲試的投資者。2008年初，淡馬錫成為熱情最高的投資人。這家新加坡的基金公司早就開始在石油行業(yè)大肆收購，它成立了專門的子公司Orchard Energy，作為其石油勘探工具。淡馬錫派出顧問研究Terralliance的技術，以及它的石油資產。與此同時，Terralliance需要資金讓它的鉆探設備繼續(xù)工作。它又通過高盛公司的關系與Passport Capital公司接洽，其創(chuàng)始人約翰·布爾班克（John Burbank）是2007年美國業(yè)績最好的對沖基金經理。Passport同意向Terralliance貸款1.5億美元——這是筆搭橋貸款——并希望幾個月后收回本息。

????為了分散風險，Passport把Terralliance貸款的1/3分給了倫敦的投資公司Franklin Enterprises。Franklin是挪威人約翰·弗雷德里克森的私人投資部門，而弗雷德里克森是著名的油輪公司Frontline的CEO。根據(jù)Franklin公司后來起訴Passport公司的訴狀，Passport向Franklin介紹了一家代號為“驕陽項目”（Project Sunshine）的公司，它的資助者包括谷歌最初的投資人，而且它承諾會成為“石油和天然氣領域的谷歌”。這一推銷成功了；Franklin于當年3月投資入伙。

????Terralliance如何花費資本，成為問題的主要癥結。公司聘請霍華德·塞爾澤（Howard Selzer）擔任首席會計師，他曾在安然公司（Enron）最艱難的時候為其工作過。塞爾澤請來了普華永道（PricewaterhouseCoopers），他們全都成了CEO的眼中釘、肉中刺。公司成立伊始，奧爾森的經營狀況并不是特別好。差旅開支賬目尤其糟糕，而且塞爾澤最終發(fā)現(xiàn)奧爾森欠公司440萬美元。審計人員在核查公司所有財產的商業(yè)用途時頗費腦筋。帕薩迪納附近的一處庫房本該用來存放飛機零部件，但調查結果顯示，這里裝滿了挖掘設備以及一張做工精美的嬰兒床。奧爾森還從事房地產開發(fā)的副業(yè)，而且他的妻子前不久剛剛生了他們的第一個孩子。奧爾森——他說這個庫房是Terralliance最初的總部，而且他在那里存放私人物品是獲得批準的——以個人名義從公司轉租了這個庫房。審計人員還指控他向剛果的政府官員支付的款項有疑點（Terralliance在剛果簽署了鉆探特許權協(xié)議），并且把這件事提交給了美國司法部。（所有涉案人員都不知道司法部采取了什么行動，司法部拒絕對此發(fā)表評論。奧爾森也拒絕就此發(fā)表評論。）

????到這個時候，董事會成員——尤其是凱鵬華盈的萊科布和高盛公司的迪沙巴托——已經受夠了奧爾森。但是，還有個棘手的問題。奧爾森是與淡馬錫聯(lián)絡的關鍵人物，而且他講述Terralliance公司故事的本領無人能及。為了削減奧爾森的權力，同時又不讓他離開公司，董事會在2008年9月把他降職為首席科學家。10月，當審計人員最終封存2007年的公司賬目時，他們發(fā)現(xiàn)，Terralliance公司“放棄了在剛果的特許權利益”，而且談判這個特許權合同的“前官員”奧爾森“已經失去了承擔公司法律責任的權力”。