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          “玩轉(zhuǎn)”個(gè)性化定制
           作者: 李全偉    時(shí)間: 2010年06月14日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
           位置: 雜志         
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          發(fā)表評(píng)論        

          針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求,瑪莎拉蒂在華提供個(gè)性化定制服務(wù)。
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          我的職業(yè)生涯

          克里斯(Christian Gobber)

          現(xiàn)任職位:瑪莎拉蒂中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)部總監(jiān)

          負(fù)責(zé)瑪莎拉蒂在中國(guó)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)業(yè)務(wù)

          畢業(yè)院校:意大利特蘭托大學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理系管理學(xué)學(xué)士

          主要經(jīng)歷:畢業(yè)后在杜卡迪摩托公司擔(dān)任出口區(qū)域經(jīng)理

          ?

          ????在第十一屆北京國(guó)際汽車(chē)展上,豪華汽車(chē)品牌瑪莎拉蒂除展示全新Quattroporte總裁系列、GranTurismo跑車(chē)系列外,還讓公司品牌歷史上的第一款四座敞篷跑車(chē)GranCabrio首度在亞洲亮相,并正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。像許多奢侈產(chǎn)品一樣,瑪莎拉蒂針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求,提供個(gè)性化定制服務(wù)。公司中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)部總監(jiān)克里斯(Christian Gobber)說(shuō),“我們所有的車(chē)都提供個(gè)性化定制服務(wù)。瑪莎拉蒂專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一種在線車(chē)輛定制功能,通過(guò)該功能,客戶(hù)可以選擇各種各樣的個(gè)性化定制選項(xiàng),并且在選擇以后可以看到車(chē)輛的實(shí)際效果?!?/p>

          ????瑪莎拉蒂是一家有近百年歷史的經(jīng)典豪華汽車(chē)品牌,但進(jìn)入中國(guó)時(shí)間只有5年多。目前,中國(guó)已成為瑪莎拉蒂全球第四大市場(chǎng),2009年共向終端客戶(hù)交付261輛??死锼拐f(shuō),“四、五年前,中國(guó)客戶(hù)對(duì)瑪莎拉蒂品牌還非常陌生,現(xiàn)在的情況已有很大不同,他們認(rèn)識(shí)到了瑪莎拉蒂的豪華定位、運(yùn)動(dòng)風(fēng)格和駕駛樂(lè)趣,再加上‘個(gè)性化定制理念’的出現(xiàn),將會(huì)吸引更多的客戶(hù)關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)。就中國(guó)市場(chǎng)而言,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,豪華轎車(chē)市場(chǎng)也在快速增長(zhǎng)。2009年年底,中國(guó)市場(chǎng)還是瑪莎拉蒂全球第六大市場(chǎng),今年一季度之后,這個(gè)數(shù)字就變成第四了。我相信,今后中國(guó)市場(chǎng)會(huì)給瑪莎拉蒂更多機(jī)會(huì),很可能成為瑪莎拉蒂全球數(shù)一數(shù)二的市場(chǎng)?!?/p>

          ????與其他成熟市場(chǎng)相比,瑪莎拉蒂在中國(guó)的客戶(hù)相對(duì)年輕一些,平均年齡比歐洲市場(chǎng)的客戶(hù)群年輕10歲左右,主要集中在30到45歲之間。這跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛有關(guān)系,許多中國(guó)人積累財(cái)富相對(duì)較快,而歐洲和北美地區(qū)的人士積累財(cái)富的時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一些。

          ????在商品領(lǐng)域,最能彰顯使用者與眾不同特質(zhì)的是個(gè)性化定制服務(wù)?,斏俚慕?jīng)營(yíng)理念堅(jiān)持為極少數(shù)鑒賞家服務(wù)。早在六、七年前,公司就對(duì)整個(gè)外部車(chē)身及內(nèi)部顏色、材質(zhì)、木材裝飾提供定制選擇,總共可以提供約400萬(wàn)種。這意味著每一位瑪莎拉蒂車(chē)主都可以擁有獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品,不會(huì)與其他產(chǎn)品“撞衫”。

          ????在杜卡迪摩托公司工作時(shí),克里斯主要負(fù)責(zé)拓展新市場(chǎng)工作,并取得顯著業(yè)績(jī),同時(shí)積累了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)尤其是開(kāi)拓新市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。2003年,他加盟瑪莎拉蒂公司,2006年開(kāi)始負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),通過(guò)發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)的局面。用四年多時(shí)間,克里斯和他的團(tuán)隊(duì)就把瑪莎拉蒂?gòu)囊粋€(gè)不知名的品牌發(fā)展成業(yè)界知名品牌,年銷(xiāo)量從當(dāng)初的50輛增加到近300輛,并在中國(guó)建立了11家經(jīng)銷(xiāo)商,業(yè)務(wù)發(fā)展前景喜人。

          ????克里斯認(rèn)為,自己工作取得成績(jī),靠的是綜合性因素,包括工作態(tài)度、激情和創(chuàng)新精神等因素。還有一個(gè)主要原因,是他善于學(xué)習(xí),善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。初來(lái)中國(guó)時(shí),克里斯對(duì)中國(guó)的文化、環(huán)境及客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣都了解不多,于是他用了一兩年時(shí)間,跟多方人士進(jìn)行溝通和交流,慢慢成了中國(guó)市場(chǎng)的行家里手。他還注意培養(yǎng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)精神,打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,使大家都能獨(dú)立開(kāi)展工作。




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