????2008年夏天，他發現自己想在牧場渡過更多時間，而不是在銀行。一個在新澤西城郊長大的孩子怎么會變成牛仔？這個問題是溫克爾瑞德一直想知道的。簡單的回答就是，這一家人曾經在科羅拉多州的特魯萊德和其他度假勝地滑雪，但他們厭倦了擁擠的人群和浮華的都市。溫克爾瑞德喜歡釣魚，這使他越來越深地沉迷于西部各州的森林木屋。他們一家人花了四年的時間尋找完美的牧場，終于在科羅拉多州的米克買了兩個相鄰的牧場——Marvine和Pot Hole。在這里，溫克爾瑞德很快就成了一個接近職業水平的“分隔手”。所謂“分隔”，就是騎在馬背上的騎手從牧群中挑選小牛犢。

????溫克爾瑞德有三個孩子：馬特（Matt）是大學二年級的學生；珍（Jen）上大學四年級；而簡（Jane）是中學高年級學生。在科羅拉多，馬特從14歲就開始學習怎樣用索套套牲口。這是一種騎術表演，兩名騎手合作用繩索套小牛犢。

????做一名牧場主紳士，可不是件省錢的事兒。從2003年開始，溫克爾瑞德就在Pot Hole牧場修建育馬、訓馬和騎馬的設施。2005年，他在一匹名叫“I Sho Spensive”的種馬身上花了46萬美元。他還擁有分隔馬冠軍Quintan Blue和Copaspepto。他在得克薩斯州的阿萊多建設了紅橡樹牧場，進行分隔馬的育種和訓練。（現在他的所有牧場都以Marvine命名。）

????其他公司的許多銀行業務經理失去工作積極性以后，還會在公司耗很長時間。但是，高盛不一樣。高盛公司有一句格言：當你不再有熱情留在這里的時候，就要把位置讓給別人。溫克爾瑞德就屬于這種情況。他說，“我快要50歲了，在這家公司的各個部門都待過。‘我能成為首席執行官嗎？’我想我是兩名候選人之一，但我不知道自己最終是否能得到這個職位。但是有一件事很重要，那就是：能否得到這個職位對我來說已經不重要了。一點也不重要……有些東西發生了變化，但我不知道到底是什么。”

只有一條路

????溫克爾瑞德第一次向布蘭克梵吐露要離開高盛公司，是在2008年夏天。三個月前，貝爾斯登公司（Bear Stearns）突然瓦解，被摩根大通（J.P. Morgan Chase）收購。當時，資本市場正處于暴風雨前的寧靜。溫克爾瑞德并沒有直截了當地說他想離開，而是說，他正在認真考慮，還能在高盛待多長時間。布蘭克梵告訴他，公司“有很多事情可做”，他應該繼續“埋頭苦干”。顯然，溫克爾瑞德的離開，并不會給布蘭克梵的生活帶來什么難題。于是溫克爾瑞德回去繼續工作了。

????到了9月份那個臭名昭著的周末，也就是13號和14號，雷曼兄弟公司（Lehman Brother）、美林公司（Merrill Lynch）和美國國際集團（AIG）都陷入崩潰的邊緣，溫克爾瑞德知道自己必須離開了。他在危機期間最大的貢獻就是與合伙人拜倫·特羅特（Byron Trott）合作，讓沃倫·巴菲特（Warren Buffett）同意，在9月24日購買了高盛公司50億美元的可轉讓優先股。（特羅特和溫克爾瑞德親如兄弟，是芝加哥大學棒球隊的隊友，也是到目前為止巴菲特最喜歡的華爾街銀行家。）但是，作為巴菲特這項交易條件的一部分，高盛公司最高層的四個合伙人在三年內不能大量出售他們持有的公司股份。

????有了巴菲特的投資，再加上在公開市場上籌集的50億美元，高盛公司得以在雷曼兄弟公司引發的破產狂潮中屹立不倒。但是，溫克爾瑞德卻對自己個人的財務狀況深感憂慮。他的大部分凈資產都是非流動資產，包括高盛公司的股票、高盛的私人股權基金和對沖基金投資、三個牧場、在南土克特的一棟海濱別墅，以及在新澤西州肖特山的一套普通住宅。當然，他也有一些國庫券和市政債券，但他的絕大部分儲蓄都是高盛公司的股票——大概280萬股，在公司的中高層人物中，持股量僅次于布蘭克梵，比他的競爭對手科恩多80萬股。如果高盛公司的股票像雷曼公司那樣變得一文不值，或者像摩根士丹利（Morgan Stanley）那樣跌到每股6.71美元，那么溫克爾瑞德幾十年的辛勤工作就付之東流了。“我不知道會發生什么事情，沒有任何人知道。”他在介紹自己當時的心態時說。能夠提高資產流動性的方法非常有限：在巴菲特的交易條件中，有一個沒有多少人了解的限制性條款，就是高盛的最高層管理者每次最多只能出售自己所持股份的10%。對于溫克爾瑞德來說，也就是每次出售28萬股，每股價格50美元左右，總價是1,400萬美元整。但是，公司不想讓他出售股票，因為高層管理者出售股票很可能造成市場的恐慌。“所以我決定到公司說，‘我想賣掉我在對沖基金和私人股權基金中的部分份額。’”溫克爾瑞德說。