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          離開高盛的人
           作者: William D.Cohan    時(shí)間: 2010年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百六十五期         
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          發(fā)表評(píng)論        

          喬恩·溫克爾瑞德曾帶領(lǐng)世界上最有影響力的金融機(jī)構(gòu)飛速發(fā)展。去年冬天,他在有關(guān)其個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的流言蜚語中突然消失。以下是這位已經(jīng)變身為牧場主的銀行家首次講述他的故事。
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          “伙伴”法則

          ?高盛公司的管理團(tuán)隊(duì)任職時(shí)間都比較長。其中有的搭檔配合得不錯(cuò),有的則不行?

          ?

          ?溫伯格和懷特黑德

          ????格斯·利維于1976年去世后,兩個(gè)約翰——約翰·溫伯格(John Weinberg)和約翰·懷特黑德(John Whitehead)開始掌管高盛公司,一直到1984年懷特黑德退休;1985年,他成為美國副國務(wù)卿。????

          ????

          魯賓和弗里德曼

          1990年,溫伯格任命羅伯特·魯賓(Robert Rubin)和史蒂芬·弗里德曼(Stephen Friedman)接替他的位置。1993年,魯賓加入克林頓的政府團(tuán)隊(duì),弗里德曼開始單飛。

          ?

          ?科爾津和保爾森

          1994年弗里德曼退休后,喬恩·科爾津成為高級(jí)合伙人,漢克·保爾森做了他的二把手。但在1999年,保爾森把科爾津拉了臺(tái),獨(dú)自一人掌管公司,一直到2006年。

          ?

          ????雖然溫克爾瑞德和布蘭克梵表面上是平級(jí)的,但當(dāng)時(shí)溫克爾瑞德知道,布蘭克梵肯定會(huì)比自己晉升得快。他說,“勞埃德是市場的好學(xué)生,他幫我認(rèn)清了一件事情,那就是感情在影響市場和人的行為方面具有多么強(qiáng)大的力量。”他們一起使FICC業(yè)務(wù)走出低谷,后來又把它帶入了成為公司利潤中心的發(fā)展軌道。

          ????隨著布蘭克梵一級(jí)級(jí)高升,溫克爾瑞德也不斷升職,他和保爾森之間的友誼也持續(xù)發(fā)展。溫克爾瑞德和保爾森一起去佛羅里達(dá)群島和巴哈馬的安德羅斯島釣海鰱魚,也是保爾森告訴溫克爾瑞德,他具備有朝一日領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)高盛公司的潛質(zhì)。所以,當(dāng)保爾森在2006年6月同意出任布什總統(tǒng)的財(cái)政部長,并選擇布蘭克梵擔(dān)任新的首席執(zhí)行官時(shí),溫克爾瑞德對(duì)自己和加里·科恩(Gary Cohn)一起被提名為聯(lián)合首席運(yùn)營官和聯(lián)合總裁并不感到奇怪。

          高層的看法

          ????溫克爾瑞德這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己是在參加一場焙烤大賽,比賽結(jié)果將決定誰能成為高盛公司的下一任領(lǐng)導(dǎo)人(參見附文《“伙伴”法則》)。表面上看,溫克爾瑞德和科恩沒有什么不同。兩人都是頭發(fā)稀疏、干勁十足的猛男型人物。但是,科恩是在俄亥俄州的謝客-海茨長大的,畢業(yè)于美國大學(xué)(American University),是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)紀(jì)人。他在J. Aron公司做白銀交易起家,而布蘭克梵曾是這家公司的黃金交易員。(1981年,J. Aron被高盛收購。)所以,當(dāng)布蘭克梵確定兩個(gè)副手分管的業(yè)務(wù)范圍時(shí),讓科恩負(fù)責(zé)交易業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),而讓溫克爾瑞德負(fù)責(zé)投資銀行業(yè)務(wù)和商人銀行業(yè)務(wù)。據(jù)以前的同事說,他們兩人合作得很好,但并不是朋友。

          ????一年后,科恩先于溫克爾瑞德獲得了提升。FICC業(yè)務(wù)給公司帶來了大量利潤,而科恩和布蘭克梵的私人關(guān)系非常密切。兩人都住在曼哈頓,都在紐約郊外大西洋岸邊小鎮(zhèn)薩加旁納克有周末度假屋,而且距離還很近。他們的家庭也經(jīng)常一起外出度假。

          ????溫克爾瑞德晉升為首席執(zhí)行官的前景晦暗不明,甚至完全沒有希望。這時(shí)候,他對(duì)自己結(jié)婚24年的妻子、小學(xué)教師阿比·利浦西(Abby Lipsey)提到,他考慮離開高盛。那是2008年1月份一個(gè)星期五的晚上,他剛剛從亞洲出差回到家。筋疲力盡的他在與妻子共進(jìn)晚餐的時(shí)候說:“我不知道自己實(shí)際上多長時(shí)間以前就想這樣做了。”




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          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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