????沒有人注意到，高盛曾允許首席律師格里格·帕姆（Greg Palm）出售25%的非流通股份，變現(xiàn)了3,830萬美元，而帕姆仍然留在高盛公司。當圍繞著溫克爾瑞德的流言四處傳播的時候，這個事實卻和其他許多事實一樣被忽略了。這是溫克爾瑞德離開高盛近一年后第一次在媒體上發(fā)言，他回應了這些流言，并告訴《財富》雜志，疲倦、公司內(nèi)部爭斗和對個人財務狀況的擔憂是如何使他在高盛公司的職業(yè)生涯走向終結的。

溫克斯升職記

????離開高盛有點像脫離一種宗教，盡管是一種非常有利可圖的宗教。在這種信仰的核心信條中，是由格斯·利維（Gus Levy）最先強調(diào)的一條。這位傳奇的經(jīng)紀人從1969年到1976年一直掌管著公司。按照利維的思維方式，高盛公司的合伙人應該“貪婪，沒錯，但是他們貪圖的應該是長期利益”。他還認為，個人生活是最可以犧牲的東西。利維經(jīng)常說，“公司不是第一位的，但必須放在第二位——是非常接近第一的第二位。”

????高盛公司非常強調(diào)團隊合作。“你在銀行業(yè)也許可以憑借單打獨斗實現(xiàn)輝煌的職業(yè)生涯，但在這里不行。”高盛公司的一位合伙人在介紹這種精神時說。溫克爾瑞德在公司中的昵稱是“溫克斯”（Winks），他就是一個擅長團隊合作的人。他在這家銀行的職業(yè)生涯相當美好，可以在兩大部門自由進出，既可以做經(jīng)紀業(yè)務，也可以做銀行業(yè)務——在他成長壯大的那幾年，這兩大部門正在爭奪公司的控制權。

????從芝加哥大學畢業(yè)后，溫克爾瑞德本來可以回到高盛公司的股權交易部門，他第一份暑期實習工作就是在這個部門。但是，他這次卻申請加入公司的投資銀行部門。雖然被順利接收，但根據(jù)規(guī)定，他只能做公用事業(yè)公司的業(yè)務——這個領域在他眼中就像一潭死水。但是，他始終用心觀察，從不多話。他這樣形容自己那時的心態(tài)：“要做市場的學生。永遠要努力改進自己的博弈能力。要從經(jīng)驗中學習，從實踐中學習，向指導老師學習。”

????在幾年的時間里，他都在幫助管道公司免受布恩·皮肯斯（T. Boone Pickens）和奧斯卡·懷亞特（Oscar Wyatt）等突襲者的侵犯。1984年，有人問溫克爾瑞德想不想重回交易大廳。這是某項行動計劃的一部分，整個計劃是高盛公司和所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）帶頭執(zhí)行的，是讓新建立的“資本市場”中的投資銀行家們進入他們自己或公司的交易室。這個舉措的出發(fā)點是，讓銀行家與市場行為更加貼近，這樣他們在為客戶提供籌資建議時，就會更加精明。幾年后，公司讓溫克爾瑞德負責債券融資業(yè)務。新的崗位給他帶來了重大的責任，因為很多銀行都開始建立自己的債券融資部門。

????例如，如果福特汽車公司（Ford Motor）想向公眾投資者借款50億美元，它很可能讓高盛幫它籌集這筆錢。要是在過去，高盛會先組織購買者，再動用自己的資本購買，然后盡力把債券銷售出去。而在風險更高的新制度下，溫克爾瑞德和像他這樣的銀行業(yè)務經(jīng)理會用本公司的錢買下全部債權，然后在他們認為能夠獲得最大利潤的時候用最合適的方式銷售出去。溫克爾瑞德說，“這項業(yè)務不是要所有人都達成一致意見，因為有時候必須有人做決策，‘我們要為這批債券付的利息比10年期的國庫券高42個基點，就這么著吧。’”坐上了這個新位置以后，溫克爾瑞德經(jīng)常幫助公司的大部分高級銀行經(jīng)理為客戶籌資，所以他了解了許多銀行經(jīng)理——包括未來的首席執(zhí)行官漢克·保爾森（Hank Paulson），他后來成了溫克爾瑞德的導師。

????溫克爾瑞德于1990年成為高盛公司的合伙人。當時，高盛恰好開始遭遇公司歷史上最具挑戰(zhàn)性的10年。俄羅斯危機、長期資本管理危機、公司第一次上市失敗，以及推翻高級合伙人喬恩·科爾津（Jon Corzine），把保爾森拉進了高盛公司的高層，這些事件都損害了公司的凈利潤和士氣。 1994年的形勢極為灰暗，高盛公司對利率走向估計錯誤，還有幾筆交易也遭遇慘敗，損失了數(shù)億美元。這些損失都會按照事先約定的比例從合伙人的資本賬戶劃出（雖然有些合伙人獲得了一些收益，可以用來彌補虧損）。一撥人因此離開了，包括兩個負責高盛公司高收益業(yè)務的人。公司要求溫克爾瑞德把這項業(yè)務劃入自己旗下。

????在這艱難的十年快要結束的時候，高盛公司進行了一次成功的首次公開募股，有了更加堅實的經(jīng)營基礎。此時，保爾森要求溫克爾瑞德到倫敦去，負責公司龐大的固定收益、貨幣和期貨業(yè)務——FICC（fixed-income, currency, and commodities business）——在歐洲的分支。那時候，F(xiàn)ICC業(yè)務由勞埃德·布蘭克梵和邁克爾·莫塔拉（Michael Mortara）負責，后者以前是所羅門兄弟公司的一名銀行業(yè)務經(jīng)理。當時正是一個學年進行到一半的時候，溫克爾瑞德沒有馬上讓妻子和三個孩子收拾行李，而是要保爾森保證，如果布蘭克梵或莫塔拉中有一個人晉升了，就讓他升到FICC的最高職位。保爾森說不行。保爾森希望溫克爾瑞德能夠獲得這個部門的銀行業(yè)務經(jīng)理和經(jīng)紀人的尊重，否則就不能給他任何承諾。后來，莫塔拉被晉升為高盛公司風險投資業(yè)務的負責人（此后不久就因為動脈瘤不幸去世），保爾森讓溫克爾瑞德和布蘭克梵一起負責全球的FICC業(yè)務。