綠色頭腦風暴

小問答：公司如何在綠色幌子盛行的世界里前進？

????Greenbiz.com的顧問兼編輯喬爾·馬科威爾（Joel Makower）與《財富》雜志的米娜·吉姆斯（Mina Kimes）探討了一些環保制勝戰略

對于唯環境論，公司最常見的誤解是什么？

????這會導致綠色行為的隨意性。他們認為自己可以從許多簡單的事情做起，而且僅此而已：換燈泡，在公司總部使用再生紙，為商務旅行購買碳補償。他們只是采取簡單的補救措施，可他們從未真正思考他們做過的每一件事。

那又該怎么做呢？

????領先的公司會問：“我們是否從環境的角度了解我們的所作所為？”許多公司認為它們了解，但是，當它們分析自己的碳足跡時，無論是氣候還是原材料，它們往往會大吃一驚。可口可樂（Coca-Cola）發現，可樂機——既包括自動售貨機，也包括餐廳里的飲料機——是影響最嚴重的一個，于是它們開發了可以減少溫室氣體排放的機器。

公司為什么會深陷綠色謬論而無法自拔？

????它們告訴顧客，環保很簡單：“只要購買我們的東西，你就可以實現綠色健康的購物方式。”這中間遺漏了有關可持續消費的話題。

????一些公司認為，如果其產品比同類的傳統產品更綠色，那就足夠了。事實上，對于想要實現更綠色目標的產品來說，這還不夠。要想實現目標，它還要做得更好。大部分綠色產品剛開始會遭遇信譽危機。公眾并不信任綠色標簽，他們總覺得這是個交易。普銳斯就是個很好的例子。它的價格很有競爭力，性能并不比同類車型遜色，而且還對環境有益。

公司如何走出誤區？

????在市場上公開談論其計劃的公司，將為創新奠定基礎。如果失敗了，它們也不會被指責是打著綠色的幌子。IBM在這方面做得非常出色，它在“智慧地球”（Smarter Planet）系列中描繪了更智能、更潔凈的世界藍圖。

????譯者：蕭艾