????今年3月，在深圳舉行的2010中國IT領袖峰會上，馬化騰首次與中國另外兩大互聯網公司創始人李彥宏和馬云坐在一起對話。當描述騰訊的商業模式時，馬化騰的一番話頗有個性：“很多人問，騰訊像什么？我們其實一直在變化。我們很幸運，也很不幸，我們所處的即時通訊，全球沒有成功的例子可以參考。搜索、電子商務都非常好，全球第一大、第二大網絡公司——谷歌、亞馬遜都是他們的榜樣……但騰訊卻很難，包括像我們管理層，我們兩邊都不靠——沒有馬云這么好的口才，也沒有李彥宏那么帥。這個時候我們無意間圈了一塊地，但卻是荒地。（我們）啥也不會，只能自己去學，去鏟沙、建一個樓。過去11年，圈了地后什么都要學，我們現在也是向他們學習，我們是后進者。”

????馬化騰“無意間圈的一塊荒地”，恰恰就是騰訊所有業務的立足之本——QQ龐大的網絡用戶群。如果說互聯網是一個圈人的游戲，那么騰訊今天的成績是驗證這一觀點的最佳典范。不過，自稱“后進者”和“學習者”的騰訊卻總能后來居上，他們正緊緊抓住用戶群這條生命線，通過另辟蹊徑的方式，在互聯網市場中悄無聲息地蠶食著競爭者的市場份額。在方法策略上，馬化騰的思路也十分簡單清晰：他認為，當一個領域已經有了一家開創者和一家跟進者，也就意味著這個市場即將啟動，“此時，我們一定要派幾個人跟一下，一旦我們能看清楚，馬上大部隊跟進去，超第二，拼第一。”自10年前借助QQ進入即時通信領域以來，騰訊幾乎沒有錯過任何一個互聯網機會。按照馬化騰的設想，騰訊未來將要構筑的是“互聯網上的一站式生活空間”——這將是一個無所不包的網絡帝國。

????在網絡游戲領域，騰訊充分驗證了自己利用用戶平臺、全面進攻策略的成功。去年第二季度，公司在網絡游戲的業務收入上成功超越盛大，成為中國網游領域的第一大運營商。值得注意的是，最近一年以來，騰訊的網游業務的環比平均增速是盛大的2倍多，這意味著騰訊對盛大的領先優勢可能還在加大。然而，追溯騰訊在網游領域的發展歷程，馬化騰并沒有從熱門的大型游戲入手，與競爭對手產生直接競爭，而是更善于切入細分市場——從休閑類游戲入手發展，在取得一定成果后再逐步跨入大型游戲。在游戲的發展策略上，騰訊同樣秉承了“無所不包”的策略——在產品線上，它幾乎提供了滿足各種類型人群需求的、最為豐富的選擇。

????著眼未來，騰訊在搜索、電子商務、移動互聯網領域都已經開始了新一輪的全面進攻。在谷歌宣布退出中國內地搜索市場后不久，今年4月，騰訊公布了旗下搜索引擎——搜搜（Soso）在2010年的發展戰略，并宣稱今年將是搜搜的發力年。據騰訊聯席首席技術官熊明華透露，過去四年中，騰訊已經在搜索業務上投入了4~5億，未來搜索業務將是騰訊最為重要的新業務之一。事實上，去年下半年開始，騰訊搜索已經從現有的業務體系中分離出來，成為獨立的業務線。去年底，搜搜已經在全國各地低調征集廣告代理商。

????在電子商務領域，騰訊的拍拍在C2C市場中占有10%的份額，位居市場第二。而阿里巴巴旗下的淘寶網以80%以上的份額在市場中獨領風騷。“在我看來，騰訊目前還沒有在電子商務領域完全發力。”曹軍波分析說。“騰訊目前僅投入了幾百人在做電子商務，而淘寶網有三、四千人。”不過，馬化騰似乎更看重如何利用騰訊的用戶平臺來發展電子商務。“騰訊目前在電子商務領域的定位是在渠道的橋梁上。”馬化騰曾透露。“我們將加深與專業的B2B、B2C網站的合作。”

????移動互聯網是騰訊看中的又一大領域。截至2009年底，騰訊在移動增值服務的包月用戶數已經達到2,030萬。在曹軍波看來，伴隨中國3G網絡的發展，騰訊在移動互聯網方面將擁有新的機遇。“移動互聯網的出現將強化騰訊的優勢。”曹軍波說。

????今年4月，騰訊與英特爾公司簽署協議，宣布聯合建立一個創新中心，共同開發下一代移動互聯網平臺MeeGo。有消息稱，騰訊將利用MeeGo面向新設備拓展其產品和服務。也就是說，它將直接進入移動終端市場發展。英特爾公司高級副總裁及軟件與服務事業部總經理詹姆士（Renee J. James）稱：“與騰訊的合作，將有利于MeeGo廣泛應用于下一代智能手機、掌上電腦、通信、車載信息娛樂、電視及媒體電話等設備，為中國用戶提供更好的互聯網使用體驗。”

????在加強業務縱深發展的同時，騰訊也在謹慎試水國際市場。競購ICQ就是其出擊海外市場的嘗試之一。

????毋庸置疑，贊助上海世博會，必將為騰訊今年在網絡廣告市場上開辟新的天地。然而更為重要的是，騰訊背后的一系列戰略的啟動，已經為它迎來了一個全新的發展階段。