????問：如果吉利現在請你們來做咨詢的話，你們會給它什么建議呢？

????答：現在我很難說對吉利有什么戰略建議，但我可以提出幾個要點性建議。首先，吉利的收購會很艱難，它們獲得的政府支持比較少，又四處借了很多錢，這些資本需要從收購中尋求回報。但在收購結束之后，在企業整合過程中，兩家公司需要建立某種平臺來創造協同效應，比如可以利用吉利的采購平臺和供應鏈系統，使沃爾沃在中國的生產和推廣中降低成本，還可以利用吉利的銷售網絡和沃爾沃在中國國內的品牌效應。但這些協同效應是需要一步一步慢慢來的，這個過程中也將面臨一些挑戰。另一方面，吉利也要讓沃爾沃保持一定的獨立性，如果現在即刻與沃爾沃進行資金融合，對沃爾沃本身來講也是極大的挑戰。

????問：最近中國的人才流動呈現出一種新的趨勢，即很多跨國企業的高管開始向本土企業流動，請問您對此有何看法？

????答：我們也注意到，現在一些國有企業和頂級的私有企業會聘請國外的高管人才。其目的有以下兩點：第一，這些企業希望能夠朝國際化方向發展；第二，它們希望能夠將這些人才所具備的能力為己所用。比如據我所知，中國化工集團就聘請了很多外籍人才。這種做法一方面能開闊企業視野，聽取不同的觀點，但另一方面也存在著挑戰，也就是如何管理不同文化背景的人才。一些外籍管理人員曾對我們說，他們的中文不太好，在和企業員工的溝通上有很大壓力。這種引入外籍管理人才的趨勢會一直存在，并將在未來五到十年內逐漸成熟。但對于跨國公司來說，不會存在人才短缺問題，因為與他們大規模的人才招聘相比，這種流動的規模還很小，而且這些跨國公司也有人才輪流機制。

????其實，在中國，目前引入的發展和研究方面的人才還比較多，而創新型的則比較少。因為越來越多的跨國公司要在中國進行創新，因此，在高管層以下，具有創新型的專業人才和工程師是中國跨國企業最為稀缺的，這塊人才的需求也許會成為將來的一個競爭點。

????問：我看你們的研究報告中提到，中國到2014年勞動力將會達到一個峰值，你們是否認為中國所謂的“民工荒”將是一個必然的趨勢？

????答：這個現象的存在，一方面與中國的獨生子女政策有關。20世紀70年代前出生的一批人將會慢慢退休，而接下來（80后和90后大多數是獨生子女）中國勞動力不會有大幅度的增加。現在中國很多勞動力（民工）從事的是低附加值的職業，比如組裝、生產方面的，所以說中國應著重于有附加值的工作、提高經濟生產力和轉變經濟增長模式，以尋求突破。長期來看，這種社會人口老齡化現象將對教育和醫療體制帶來挑戰。

????問：那是不是將對所有在中國經營的企業都有很大的影響呢？

????答：在勞動力不足的情況下，企業將支付更高的工資。經歷了金融危機之后，我們也看到，市場整體薪資水平也有了相當程度的提高。為克服這一挑戰，對企業來說，要提升自身的生產能力和生產效率。另外，還應該通過為員工提供培訓來訓練他們的能力和工作效率，以實現生產過程中的管理高效，這樣才能和高薪資相匹配，從而提升整個企業的競爭力。

????公司的形象和品牌不僅對消費者很重要，對公司的雇員來說也很重要。每個公司都應該有清晰的價值主張，對員工提出明確的職業晉升路徑，提出有競爭性的薪酬體系，還要協助管理人員成為優秀的領導人才——這些，是一個公司作為雇主要去考慮提升的方面。

????問：以前中國實際上給了跨國公司超國民待遇，現在對跨國公司持一種越來越一視同仁的態度。在您看來，對于跨國公司來說，中國的經商環境是否發生了根本的改變？

????答：確實，過去中國政府給跨國公司的優惠政策不少。而隨著中國經濟實力的增強，優惠政策確實有所減少。但是，這種減少是因行業而異的。比如，對于創新行業，優惠政策還是存在的。而有些行業在中國已經發展得很好，對于它們的優惠政策會有所減少。但即使如此，我并不覺得整個投資環境發生了多么大的變化。最近美國商會開展了一些在華美資企業的調研，得出的結論是大部分美國企業認為中國的市場依然是有利可圖的，這個市場未來依然能支撐它們有一定的發展。

????今天，對于外資企業來說，簡單在中國市場出售商品已經不夠了，采購、研發、制造一系列流程上實現本地化，才是更大的挑戰。同時，還應該推出具有更大附加值的產品。中國政府也推出了一些政策，鼓勵企業自主創新。現在，一些國有企業也將創新作為重要的績效考核指標，比如EVA考核指標就在整體考核指標中占了很大的比重。中國政府也希望這些企業能夠從資本密集型向以創新和人才為主導的業務轉變。我們不能籠統地說中國政府對這些跨國企業是不再友好還是會繼續友好，而應該說它在不斷推動它們朝著創新型企業發展。