????他們犯下的最大錯誤，是在20世紀90年代形勢惡化時，沒有理睬那些可能解決問題的人：他們最優秀的記者。相反，他們去找顧問和戰略家。最優秀的報紙和雜志出版商應該求助于他們最優秀的記者，使用他們！我們認識的最優秀記者在混亂中很活躍。當無人料到的恐怖事件發生時，男人、女人、孩子和牲口紛紛逃離現場，最優秀的記者卻向相反的方向沖去。他們都有某種人性“缺陷”——為了追求真相，不顧金錢、地位和個人安危，這使得他們能夠很好地為這個行業服務。但顧問拿不出任何新鮮的報道。他們開出的是老套的處方——削減成本，后臺部門外包——可解決不了核心問題：發行不再有價值了。

????我想，如果平板電腦流行起來，出版商不會止步不前，因為潛在的營收模式已經十分清晰。但出版公司要做的，不只是簡單地把原來的印刷品轉變成更適合平板電腦的新格式。而且，直接把舊世界里的包袱拉到新世界，會遲滯我們的發展。整個企業仍然要把力量集中在紙質媒體上，因為它仍是收入來源。因此，從某種角度說，我們一直會面臨Craigslist帶來的麻煩。

????凱利說：“現在的雜志模式已經過時，如果我們還像現在這樣看待雜志，雜志就完了。”他又說，出版公司——書籍、雜志、報紙——解決內容差異化的問題。我們應該考慮如何推銷關注度。“關注度流向哪里，錢就流向哪里。”他說。“采取何種形式并不重要。”換言之，在一個媒體泛濫、新事物不斷萌芽的世界，內容制作者要去爭奪用戶的時間。一本書要占用一個人20小時的注意力，一本雜志不妨被定義為力求每天占用消費者一個小時左右時間的競爭者。凱利說：“如果我們把雜志看成是一種中間媒介，一種可能持續幾小時的閱讀行為，那么它的前途不可估量。對于雜志能做些什么，我們的探索才剛剛開始。”我希望，平板電腦可以為我們贏得足夠的時間，讓我們最終找出答案，因為我想在未來某一天，到法語版《時尚》雜志的辦公室去看望我的女兒克萊姆。

????譯者：天逸

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閱讀已死！閱讀萬歲！
紙質文章結局如何？制作期刊和圖書的公司命運將如何？請聽聽五位媒體界牛人的想法

????采訪和編輯：Beth Kowitt

科特·安得森（Kurt Andersen）
小說家、公共電臺主持人

????和新聞媒體相似的任何東西都將不斷轉移到網上，直到印刷品所剩無幾，甚至徹底消失。但剩下來要解決的是如何付費，以及雜志和報紙的人員系統能否得到重新設置，以在這個新時代具有可持續性。

????我覺得，我們將看到，音頻、視頻、文字被更好、更深入地混合地一起，成為人們默認期望看到的形式。以不久前有關 NBC 晚間脫口秀主持人的報道為例：我想讀到有關決定、事實和數字的完整報道，以及這次爭議的背景。此外，我在閱讀時，還想按下一個鍵，使我觀看到杰伊·雷諾（Jay Leno）拿自己開涮或是戴維·萊特曼（David Letterman）拿杰伊·雷諾開涮的視頻。

????平板電腦是媒體人夢想的東西，它以更便攜、更直觀有趣的方式發送不斷更新的新聞。我非常激動地想看到，在不遠的將來，它在呈現信息、制作內容及制作雜志的方方面面會成為什么樣子。與電腦屏幕不同，平板電腦有能力為讀者制造出一種感覺：你處在一個精心打造的封閉花園里。在上網時，你總覺得，只要一次點擊，你就進入了媒體的海洋。我想，這種環境對編輯和內容制作者有利，很可能對廣告商也有好處。

????平板電腦能拯救我們現在看到的媒體和報紙嗎？基本不能。它能成為雜志制作者和報紙編輯的平臺，以一種可持續的、有趣的、激動人心的方式去重塑他們的業務模式嗎？從很多方面說，我覺得可以。