????我1938生于德國，但是我非常幸運。我的父親是一家瑞士機械公司的執(zhí)行董事，所以第二次世界大戰(zhàn)的時候我住在瑞士。戰(zhàn)后，我開始積極努力，讓德國和法國的青年人走到一起。1969年，拿到了兩個博士學位，又在哈佛大學肯尼迪學院學習了一年之后，我開始寫一本關(guān)于美國管理方式的書。我說，為了實現(xiàn)長期的增長和繁榮，管理層必須為所有利益相關(guān)者服務。創(chuàng)辦第一屆達沃斯論壇，就是為了建立一個平臺，讓所有的利益相關(guān)者在這里交流他們感興趣的問題和知識。

大賭注。[為了籌集召開達沃斯論壇的資金] 1970年，我從一個德國企業(yè)家那里借了5萬瑞士法郎（相當于11,434美元）。他的條件是，如果我還不上這些錢，就要去他的公司工作，所以我非常緊張。我們發(fā)出了帶回執(zhí)的邀請函。每天早晨都會有郵件送到，我不想花時間把信封一一拆開，就把每封信放到一盞特別亮的臺燈下面，這樣就能馬上看到回執(zhí)。大約有來自31個國家的440人參加了1971年的第一次會議，其中包括約翰·肯尼思·加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）。這次會議的成功讓我還清了債務，還賺了一些錢。我用這些錢建了一個非營利性的基金會——歐洲管理論壇（European Management Forum，也就是現(xiàn)在的世界經(jīng)濟論壇）。

放膽設(shè)想，但要控制品牌。最開始，達沃斯論壇為期兩周，討論的重點是歐洲和管理。20世紀70年代，石油危機使它變成了一個更加具有全球性的活動?，F(xiàn)在，每次年會都有2,500名參與者。很多年以前，我們曾經(jīng)邀請過好萊塢的明星們，因為我們覺得這樣可能對年會有幫助，結(jié)果給人留下了錯誤的印象。媒體只關(guān)注他們。從那以后，我們就不再邀請明星了，我們擔心自己的品牌被強行用于其他的方面。

??? 采訪：Carlye Adler

????譯者：廉曉紅

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克勞斯·施瓦布（Klaus Schwab）對達沃斯論壇與會者的建議：你可以安排自己的行程，但要留出一些時間，以防會議發(fā)生什么變動。這種會議是最有趣的。無論如何不要錯過開幕式。如果你只參加一個派對，那就應該去最后那天晚上由論壇和某個國家政府共同主持的那個派對。我總是參加那個派對；今年是和南非政府一起主持，同時舉行 2010年世界杯的國際啟動儀式。

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我的成功秘訣

打破規(guī)則

????我只想花一年的時間學習經(jīng)營，所以我去了哈佛大學肯尼迪學院，通過交叉教學的方式學習了這所商學院的一些課程。有一天，系主任喬治·貝克（George Baker）邀請我去喝茶；他想見見這個巧妙規(guī)避了規(guī)則的人。我們建立了非常親密的關(guān)系，我還邀請他擔任第一屆達沃斯年會的主席。這對那次會議的成功非常有幫助。

堅持排除一些人

????我們有一個嚴格的規(guī)定：不會邀請退休的人參加年會。我們希望確保與會的每個人都是真正活躍的決策者。

保持簡單

????要管理今天這個復雜的世界，你不妨嘗試一下這個辦法：讓你的生活盡可能簡單。我每天都會做運動，而且保持了近40年愉快的婚姻生活。人們認為我是最善于建立關(guān)系網(wǎng)絡的人，但我不會毫無必要地參加各種派對。如果非去不可，我會出席五到十分鐘，以示尊敬。