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          兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從交換位置中學(xué)到了什么
           作者: Paul Keegan    時(shí)間: 2010年04月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百六十二期         
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          發(fā)表評(píng)論        

          這天,熊熊工作室首席執(zhí)行官來(lái)到了康泰納零售連鎖店秩序井然的貨架通道里……與此同時(shí),康泰納首席執(zhí)行官在給猴子、獅子和小熊玩偶填充棉花。

          轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

          ????“我不知道為什么以前我們沒(méi)有這樣做!”廷德?tīng)栒f(shuō)。以后,他還要在自己的商店里掛一條像“爭(zhēng)取賣(mài)五件”這樣簡(jiǎn)單上口的標(biāo)語(yǔ)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。但是,既然康泰納零售連鎖店和熊熊工作室的員工都沒(méi)有銷(xiāo)售提成,他們有什么努力銷(xiāo)售的動(dòng)力呢?廷德?tīng)栒f(shuō),“他們關(guān)心公司的銷(xiāo)售,就好像得克薩斯大學(xué)球隊(duì)的球迷關(guān)心球隊(duì)一樣?!彼€補(bǔ)充說(shuō),他被熊熊工作室的員工的熱情打動(dòng)了。提到熊熊工作室,廷德?tīng)栒f(shuō):“這是人,是感情。但是,在這里面嵌入了一種以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的文化?!?/p>

          ????克拉克在圣路易斯的康泰納零售連鎖店的一天是從上午7點(diǎn)開(kāi)始的。兩個(gè)小時(shí)后商店才開(kāi)門(mén),但9名全職員工正在參加每月一次的會(huì)議。會(huì)上,他們會(huì)討論公司簡(jiǎn)報(bào)上的最新消息。(和員工溝通是康泰納零售連鎖店的“核心價(jià)值觀”。)

          ????然后,店鋪的總經(jīng)理布賴(lài)恩·愛(ài)迪生(Brian Edison)鼓勵(lì)大家進(jìn)行更多的溝通:如果哪位同事表現(xiàn)好,大家可以在他的儲(chǔ)物柜上貼一張報(bào)事貼,對(duì)他表示祝賀(公司會(huì)把這些便箋保存下來(lái),用于績(jī)效評(píng)價(jià));或者可以登陸公司的Facebook主頁(yè),進(jìn)入廣受歡迎的“最有條理員工”頁(yè)面參加競(jìng)賽,把自己整潔有序的壁櫥、車(chē)庫(kù)和地下室的圖片貼出來(lái),讓顧客投票評(píng)選。

          ????克拉克充滿(mǎn)好奇地做著筆記。她今年60歲,和高大的廷德?tīng)柷∏∠喾矗俏粋€(gè)子不高的女士,但精力充沛。雖然她沒(méi)有子女,但是她說(shuō),她有些最要好的朋友都是小孩。而且,對(duì)于每周收到的那幾百封小客戶(hù)的e-mail,她也總是親自回復(fù)??死嗽鴵?dān)任瑋倫鞋業(yè)公司(Payless ShoeSource)的總裁,但她認(rèn)為零售業(yè)已經(jīng)失去了她童年時(shí)在商店里感受到的那種魅力,這令她非常沮喪。于是,1997年,她離開(kāi)瑋倫鞋業(yè),創(chuàng)建了熊熊工作室。她一直是康泰納零售連鎖店的忠實(shí)顧客——她把這家商店叫做“女性購(gòu)物的硬件設(shè)施”——在參加今天的會(huì)議時(shí)始終很好奇:銷(xiāo)售員是怎樣對(duì)1萬(wàn)種不同的商品了如指掌的(熊熊工作室只有450種不同的商品)?

          ????愛(ài)迪生告訴她,答案就是培訓(xùn)——全職員工在工作第一年接受的培訓(xùn)達(dá)到了令人震驚的240小時(shí),而這個(gè)數(shù)字的行業(yè)平均水平僅僅為7到10小時(shí)??死私裉旖邮艿呐嘤?xùn)被壓縮到了一個(gè)小時(shí)左右,其中包括看一段廷德?tīng)栔v話(huà)的視頻。廷德?tīng)柦忉屃嗣恳晃粏T工的首要目標(biāo),那就是幫助顧客(他們大部分是女性)生活得有條理,從而給他們帶來(lái)快樂(lè)。廷德?tīng)栒f(shuō),“實(shí)際上,我們希望顧客每次走進(jìn)壁櫥的時(shí)候都能跳一小段舞?!?/p>

          ????有些顧客的寵物死后,會(huì)把寵物的毛發(fā)裝進(jìn)新買(mǎi)的泰迪熊玩具里。對(duì)于這家銷(xiāo)售泰迪熊的工作室的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),控制人的感情似乎應(yīng)該是習(xí)慣成自然的事情。但是,怎樣才能讓人對(duì)空蕩蕩的盒子和垃圾桶感到興奮呢?克拉克系上圍裙,沒(méi)有多久,看起來(lái)儼然已經(jīng)是一位銷(xiāo)售行家了。不用人告訴她不要說(shuō)“我能幫你做點(diǎn)什么”,她已經(jīng)和顧客隨意地聊起關(guān)于禮品包裝或者鞋子的問(wèn)題了。她態(tài)度好奇但有禮貌,有耐心但不顯得強(qiáng)加于人。

          ????克拉克說(shuō),讓她印象最深的是康泰納零售連鎖店鼓勵(lì)員工之間相互溝通的方式——她準(zhǔn)備偷師學(xué)藝,在自己的工作室嘗試某些做法。她說(shuō),“他們會(huì)給表現(xiàn)好的員工寫(xiě)報(bào)事貼,然后貼在他的儲(chǔ)物柜上。我覺(jué)得這真是個(gè)好主意,而且很簡(jiǎn)單?!笨堤┘{零售連鎖店利用Facebook與客戶(hù)聯(lián)系的方式也讓克拉克大受啟發(fā)。熊熊工作室也鼓勵(lì)員工使用Facebook,而舉辦競(jìng)賽這種方式可以提高員工寫(xiě)Facebook的動(dòng)力??死苏f(shuō),“這種方式能夠讓顧客真正與產(chǎn)品接觸,我們也可以學(xué)習(xí)這種方式?!?/p>

          ????當(dāng)讓廷德?tīng)柡涂死藶閷?duì)方提出建設(shè)性意見(jiàn)的時(shí)候,他們都顯得有所保留。廷德?tīng)栒J(rèn)為,熊熊工作室可以讓孩子們更深入地參與小熊玩具的實(shí)際制作過(guò)程(現(xiàn)在的大部分工作都是工作人員完成的),雖然他也明白,克拉克擔(dān)心,萬(wàn)一孩子們不小心把小熊的眼睛或者鼻子吞進(jìn)肚子,可能會(huì)引起法律問(wèn)題??死藙t說(shuō),她很驚訝廷德?tīng)枮槭裁床话压景l(fā)展得更快一些——廷德?tīng)栭_(kāi)了47家店,而克拉克只用了他1/3的時(shí)間就開(kāi)了400家店。不過(guò)她很快又補(bǔ)充說(shuō),即使在蕭條時(shí)期,康泰納的息稅折攤前收益的增長(zhǎng)率也達(dá)到了10%,這是沒(méi)辦法相比的。




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          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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