國(guó)際化的小故事

????國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者的差異非常大：國(guó)內(nèi)，大家還是會(huì)把公司和集體的利益看得很重，追求成功的欲望會(huì)很高，而外國(guó)人更加注重工作和生活的平衡。

????我在國(guó)外出差，時(shí)間經(jīng)常跨越周末。如果等到了那里再說(shuō)請(qǐng)當(dāng)?shù)毓芾韺映燥垼麄兪邪司艜?huì)說(shuō)“對(duì)不起，我已經(jīng)有了安排”。他們的這些安排（比如答應(yīng)和子女出去玩，等等）在中國(guó)人看來(lái)都是可以推后的事。如果是中國(guó)人，老板周末請(qǐng)你吃飯，那“陪小孩玩”這類(lèi)的事肯定可以讓路。

????國(guó)外的高管在談公司不好的地方時(shí)不會(huì)有顧慮，他們會(huì)在會(huì)議上將事實(shí)告訴你。而國(guó)內(nèi)，我們開(kāi)會(huì)時(shí)多講正面的東西，負(fù)面的東西講得少一點(diǎn)，顧面子。中國(guó)人覺(jué)得那些不好的方面，自己私底下事后做好就是了，不跟老板全盤(pán)托出，而國(guó)外的同事會(huì)很理性、客觀地闡述工作。