????問：但我感到，從過去的情況看，不管是跨國企業(yè)在中國的公司還是中國本土公司，創(chuàng)新能力和成果都相對較弱。中國如何才能成為一個創(chuàng)新大國？英特爾有什么新做法？

????答：確實需要一個發(fā)展過程，中國改革開放畢竟只有30多年。這30年中，中國成為全球的制造中心，回頭看，這是拉動經(jīng)濟的最佳捷徑。有了這么雄厚的基礎(chǔ)后，再加上政府大力提倡創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，許多企業(yè)也從加工貿(mào)易型慢慢轉(zhuǎn)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新型，創(chuàng)新意識和能力開始提高。

????我在英特爾工作已24年，深深感受到英特爾骨子里的創(chuàng)新精神，感受到創(chuàng)新對整個產(chǎn)業(yè)和社會的影響。英特爾會保留自己的架構(gòu)的競爭優(yōu)勢，把產(chǎn)品功耗做得更低，成本更有競爭力，應(yīng)用更廣泛。這是英特爾的創(chuàng)新方向。

????問：由于競爭的壓力，許多企業(yè)特別重視成本控制，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往遏制在研發(fā)方面的投入。您認為，創(chuàng)新和成本控制應(yīng)保持什么樣的平衡？

????答：這也需要一個過程。一些發(fā)展快的企業(yè)一旦有了實力，一定會為了未來而投資，一定會重視創(chuàng)新。比如，華為每年都把收入的15%投入到研發(fā)之中，從它的身上可以看到中國企業(yè)的未來。我剛從深圳回來，發(fā)現(xiàn)許多可喜的變化。我以前跟民營企業(yè)打交道時，知道這些企業(yè)考慮的更多是如何做貿(mào)易，而現(xiàn)在許多人都在談產(chǎn)品和研發(fā)。這可以看成中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的原動力。

????問：創(chuàng)新應(yīng)融入企業(yè)運營的點點滴滴，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在方方面面，但有些創(chuàng)新很難評估，英特爾有什么好的方法？

????答：我覺得創(chuàng)新先要有遠見，能對市場做前瞻性的預測和把握。有了想法后，對未來機會就會做出判斷，同時評估今天自己的企業(yè)有沒有實現(xiàn)這種想法的實力。有了實力，還要判斷是靠自己單打獨斗，還是跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。如果跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，還要評估哪些力量需要合作，這些力量是否達成共識。之后，大家分別創(chuàng)新，一起推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會進步。英特爾在任何時候都不放松創(chuàng)新。2009年那么嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司壓縮了許多開支，但對未來的投資沒有任何的減少，各種研發(fā)都沒有停下來。一旦市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，英特爾的新產(chǎn)品就隨機而出。如果沒有事前長時間的持續(xù)投入，是很難做到這一點的。

英特爾公司（Intel）

總部所在地：美國加利福尼亞州圣克拉拉市

銷售收入：351億美元（2009年）

《財富》世界500強排名：第202位（2009年）

公司簡介：英特爾成立于1968年。經(jīng)過42年的發(fā)展，公司在芯片創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品與平臺等領(lǐng)域奠定了全球領(lǐng)先的地位，并始終引領(lǐng)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)與市場的發(fā)展。2009年，英特爾取得強勁的財務(wù)業(yè)績，這源于公司在行業(yè)領(lǐng)先制造和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投資。這項戰(zhàn)略為英特爾創(chuàng)造了前所未有的運營效率，在經(jīng)濟低迷時期，幫助公司在不斷壯大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，積極拓展新的市場機會。

網(wǎng)址：www.intel.com