????問：當下，三網融合、物聯網、智慧地球、云計算等概念層出不窮。你認為互聯網的未來會怎樣？英特爾在這個過程中將發揮什么作用？

????答：三網合一是一個熱門話題。大家的一個共識是，互聯網跟人們的工作和生活發生千絲萬縷的關系，越來越多的設備會連接到互聯網上，包括傳統的廣播電視、手持移動設備都會訪問互聯網。過去我們談3C融合、“三屏體驗”，現在看來，遠不止三個屏幕，而是N個屏。

????回顧互聯網的發展，已經過了三個階段。最先是開放性的互聯網，所有人看到相同的內容；第二代是Web2.0時代，網民根據自己的興趣愛好參與進去；第三代是個性化互聯網時代，比如，人們登錄潘多拉網站（www.pandora.com），輸入一個音樂的名字，這個網站會把該音樂及相似風格的音樂收集起來提供給登錄者，好像一個人性化的音樂電臺。

????在個性化互聯網時代，三網融合正好滿足這一趨勢。它把所有屏幕連接起來，都點亮了，這對于傳統通信、廣播電視、消費電子等產業是一個大的機會，給這些產業帶來巨大的創新空間。在個性化互聯網時代，數據量在不斷增長，需要強大的處理能力，所以微處理器仍是個性化互聯網的重要技術驅動。英特爾現在的產品功耗越來越低，又跟互聯網百分之百兼容，相信在未來的互聯網時代，英特爾會有更大的用武之地。

????問：英特爾是從芯片起家的，展望未來，你們會變成一家怎樣的公司？

????答：英特爾還會是一家全球領先的半導體廠商。最大的變化是從聚焦于PC領域擴展到不同的領域。雖然產品還是芯片，但芯片擴展到N屏幕，包括許多嵌入式產品和設備。

????問：在泛互聯網時代，英特爾在戰略規劃、組織運營結構、營銷策略、競爭策略等方面會做什么調整？

????答：2009年年底時，英特爾（全球）做了大的調整，把芯片研發設計部門整合在一起，成立了英特爾架構部，目標是加強公司開發和生產微處理器的能力。

????對中國區資源，英特爾也進行了整合，不再簡單作為一個銷售市場，而是作為整體資源考慮。由我來統一協調中國區的整體資源，目的是把英特爾在中國25年的投入有效地利用起來，配合中國的國策發展，帶動我們自身的發展。

????問：我知道，許多跨國公司在中國還采用垂直式管理模式，像你們采用矩陣式管理的還不多，矩陣式是不是未來的發展之路？

????答：這跟跨國公司在中國的發展階段有關，不同的階段會采取不同的發展戰略。

????英特爾感知中國25年，經歷了三個階段。1985年開始，是探路階段，采用合資模式，并不十分了解國內的市場環境和用戶需求，也不太清楚該如何確立長期戰略。從1995年開始，英特爾進入了起跑階段，我們和眾多合作伙伴一起，推動中國成為全球第二大PC市場。從2006年起，我們真正步入“中國夢想”的第三個階梯——共贏。這個階段，英特爾越來越感到公司要發展，一定了解中國國策的發展方向。英特爾的發展戰略跟國家國策發展方向掛鉤，同時有效調動英特爾在中國的所有資源，幫助中國經濟持續發展。我們有一副對聯，就是：“芯”心相印共生長，“智”同道合創明天。橫批是“感知中國”。

????問：中國市場將在什么時候成為英特爾全球最大的市場？

????答：我相信中國將很快成為英特爾全球最大的市場，這只是時間問題。中國是一個特別巨大的消費市場，今后還會從一個生產中心走向創新中心，并面對全球市場銷售。這種發展趨勢之下，中國將很快成為集制造、創新、消費為一體的全球第一大市場。