????問：你們對未來中國市場有什么目標？為實現這些目標，你們針對中國市場有哪些新戰略？

????答：中國是世界上增長最快的市場之一，所以在鐵姆肯公司的核心戰略中，中國也占有非常重要的地位。我們的全球總裁兼首席執行官詹姆斯·格里菲斯先生說過：“中國將是鐵姆肯公司下一個百年輝煌的平臺和起點。”從長期戰略來說，公司能否成功、能否取得下一個百年輝煌，也非常依賴于在中國的發展。

????因此，我們的戰略是將中國視為本土市場。這一戰略也意味著，我們將會在中國建立人才儲備、建立工廠，進行品牌建設，這樣能獨立地為中國市場的客戶服務，并且將這個優勢擴展到全球。

????我可以和你分享一些例子。在過去的 5 年中，我們在中國建立了 4 家大型的現代化生產基地，這超過了鐵姆肯公司在過去 30 年中除中國以外的全球投資總額。我們在無錫建立了我們在全球技術和工業最為先進的生產工廠，這也是鐵姆肯公司到目前為止全球最大規模的生產基地；在成都建立了航空及精密產品的生產基地─鐵姆肯（成都）航空及精密產品有限公司，它是生產高精密軸承產品的；還有在湘潭的合資公司─鐵姆肯湘電（湖南）軸承有限公司，也是生產高端軸承設備的公司。這些都是我們致力于中國本土市場的一些實例。

????由于中國本身地位的提高，在世界產業價值鏈上也開始更進一步向上游前進。我們和中國的合作伙伴之間的關系不再是單純的提供制造產品的關系，而是和他們共同進行設計，幫助他們生產出更好的產品和設備、更好地進行海外銷售，這樣我們也可以為合作伙伴提供更好的服務。

????問：您本人曾經在總部負責航空航天業務，中國現在也在實施大飛機計劃，鐵姆肯公司如何抓住在中國航空航天市場的機遇？

????答：鐵姆肯公司是全球最大的航空軸承生產商，中國在未來一段時間內，將是航空領域最大的新興市場之一。我們之前曾經參加過新舟 60 渦槳飛機、ARJ21 翔鳳新型渦扇飛機的生產，這都是前幾年就已經進行的中國自主研發的支線飛機。我們也非常期望能夠參加中國大飛機 C919 的生產，認為在這方面有很大的潛在機會，并在進一步發展技術和解決方案，希望能夠在未來的合作中發揮更重要的作用。

????除了在工程技術上的設計和產品研發，以及技術和知識方面的優勢之外，我們和其他公司不同的是，我們是唯一一個在中國中西部地區建立航空軸承生產基地的外資軸承生產企業。總的來說，我們在國內航空市場方面的一系列舉措積極響應了中國政府的“五年計劃”。所以我們在中國的發展是長期的，希望能夠全力支持中國市場經濟的發展，成為這里經濟發展的一部分，從而能夠在這個市場上獲得更多的機會，同時也做出更大的貢獻。從這里可以看出，鐵姆肯公司并不吝于將最先進的技術和最為高精尖的產品及制造工藝帶來中國。

????問：作為跨國公司中國區的總裁，與總部溝通并爭取到更多資源投放在中國市場，這對于您做好中國業務非常關鍵，能否介紹一下您如何與總部進行溝通？

????答：在鐵姆肯公司，從總部到我們地方，大家的共識是，中國是我們全球發展的重中之重，因此也是全球業務發展戰略中的核心部分之一。我們以開放的態度進行在中國的投資，要和中國的人才進行更多的合作，更加注重在中國的發展，這些是我們未來發展的前提以及全球發展的一部分，我們相信能夠在這里獲得更多的機會。

????但是從過去的歷史來看，由于鐵姆肯公司之前更多的是在西方歐美國家發展起來的，在這個發展過程中也積累了很多寶貴的經驗和知識，所以也必須請我們在西方的有經驗的管理人員更多地參與進來，分享他們的經驗和想法，更好地服務于中國市場。

????問：一些成功的跨國公司在總部的核心管理團隊有來自中國市場的領導人，目前鐵姆肯全球最高經營團隊中是否也有人來自于中國市場？

????答：前面我已經提到了一些重點培養中國本土人才、將他們送到美國進行標準化培養的例子。另一方面，當然，我們美國總部的管理團隊有一些重要成員是具有中國工作經驗的。這點是非常必要的，必須讓年輕的管理團隊的核心成員能夠更多地參與中國市場的運作，因為中國市場的發展對我們的未來是至關重要的。舉兩個例子：現在我們全球技術方面的負責人，曾經在中國負責制造業務；前任中國區的總裁，現在負責全球鋼鐵業務的市場和國際運營工作。這么做的原因是顯而易見的，中國市場是世界上發展最快且最具挑戰性的市場之一，能夠讓核心的管理團隊成員在這樣的環境下接受培訓，對他們未來的發展是很重要的。