????安迪·葛洛夫（Andy Grove）
????英特爾（Intel）前董事長兼首席執(zhí)行官

????當你談到史蒂夫（Steve）時，你需要把他區(qū)分為“喬布斯 I”和“喬布斯 II”兩個人來看待，前者是創(chuàng)建蘋果電腦公司（Apple）的年輕人，而后者是這個人又重返蘋果公司并扭轉了它的頹勢。在喬布斯 I 時代，我們硅谷當中的一些人曾受邀參加在帕洛阿爾托的一次宴請。那是在 1983 年。席間，史蒂夫站起身來大吼道：“30 歲以上的人恐怕沒人能懂計算機到底是什么東西。”

????我把他拉到一邊，搖搖手指，并訓斥他說：“你太過于自負和武斷了。你并不了解自己有什么東西不知道。”他的反應是：“你教我吧。告訴我應該知道什么。”那時我們在一起吃午飯，并且大多談論的是個人的事情。我認為我并沒教他什么。但是，在他將一代人拿出來說事的時候，他錯了。當 iPod 問世時，史蒂夫多大歲數(shù)了？大概有 46 歲了吧？

????作為喬布斯 II，他成為那個十年間扭轉干坤的商業(yè)大師。另外沒有哪家科技公司以一種很強的核心業(yè)務起家，進而又開發(fā)出另一項很強的核心業(yè)務。（如果我們曾經(jīng)）說對的話，我們其他的人現(xiàn)在會更幸運，或者會更好。

????——采訪者：Michael V. Copeland

????鐘彬嫻（Andrea Jung）
????雅芳公司（Avon）董事長兼首席執(zhí)行官

????我們所有人都喜歡認為，我們像史蒂夫近乎偏執(zhí)狂地關注最佳手機、最佳 MP3 播放器、最佳電腦和最佳零售店購買體驗那樣關注消費者和最終用戶體驗。他用一種非常黑白分明的方式做事，而其他人要么陷于黑與白之間——或者受到他們自己的局限。他做事情聽起來如此簡單，但他做的那些事情確實異乎尋常的復雜和具有風險性。他極為重視用正確的方法做事。它為信息網(wǎng)絡世界提供了一種很了不起的經(jīng)驗。雅芳公司的董事會總共有七名董事，蘋果公司董事會的人數(shù)——我是該公司的董事——比包括雅芳在內(nèi)的大多數(shù)公司都要少。我們在董事會議事時，具有非常公開的氛圍。任何董事會成員都可以自由挑戰(zhàn)一種想法或提出你的疑慮。一直以來，這種氛圍不但使人感到愉快，而且是件很了不起的事。我感覺就像置身于改變歷史的時刻。每當離開蘋果公司董事會會議時，我就認為：“我得做得更好。”

??? ——采訪者：Patricia Sellers

????拉里·埃里森（Larry Ellison）
????甲骨文（Oracle）共同創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

????我記得當史蒂夫在加州伍德賽德作我的鄰居時，他沒有家具。在這個世界上居然沒有足夠好的家具供史蒂夫選擇，這令我感到十分吃驚。如果他不能感到完美，他寧愿什么都不要。我跟他開玩笑說：“我和史蒂夫的不同之處，是我情愿用這個世界能夠提供的最好東西一起生活。對史蒂夫來說，這些東西總是不夠好。”如果你看他如何設計、制造一款手機或一款筆記本電腦，他確實在追求技術和藝術上的完美，而且他就是不愿妥協(xié)。

????但他的動力從不受金錢驅使。有一次，我們一起徒步旅行，他看我，右手搭在我的左肩上，左手搭在我的右肩上，然后說：“拉里，這是為什么我是你的朋友，這點確實很重要。明白嗎？你不再需要更多的錢了。”

????蘋果目前在硅谷是價值最高的公司，它高過思科（Cisco），高過英特爾（Intel），高過谷歌（Google），高過甲骨文。對此，他感到非常自豪。

????——采訪者：Adam Lashinsky

????馬克·安德森（Marc Andreessen）
????安德森-霍洛維茨風險投資基金（Andreessen Horowitz）首席合伙人

????我不知道公眾是否知道，在我 1997 年回到蘋果公司的時候，他們離破產(chǎn)只有幾個星期了。他回去開始設計制作這類產(chǎn)品，那時離公司破產(chǎn)只有幾個星期。在整個那段時間，他壓力很大。但他為產(chǎn)品設計和產(chǎn)品制造設定了性能標準，這個目標是我們其他所有人都渴望達到的。（他曾告誡我們）在這個行業(yè)，產(chǎn)品的的確確至關重要。

????——采訪者：Adam Lashinsky