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          “為創新尋找一個釋放的環境”
          —訪微軟公司全球資深副總裁、亞太研發集團主席張亞勤
           作者:    時間: 2010年03月12日    來源: 財富中文網
           位置: 雜志>>第一百六十期         
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          很多優秀高科技跨國公司在中國都面臨管理上的各種壓力。張亞勤從實踐的角度與我們分享了微軟在中國的成功經驗。
          轉貼到: 微信新浪微博 關注騰訊微博人人網豆瓣

          ????問:30 多年前初創微軟時,比爾·蓋茨提醒清潔工說,什么都可以扔進垃圾桶,唯獨不能觸碰程序員們留在桌面上的紙條,因為上面記錄了靈感,是公司最寶貴的財富。發展到今天,微軟如何處理內部的知識共享和積累?

          ????答:首先,是鼓勵大家腦力激蕩,用各種方式把你的好想法發掘出來。我在管理移動部門時,每年有一個星期時間,大家什么都不干,就坐在那里聊天。聊好的想法,把它們記錄下來,然后轉變成專利。

          ????發掘知識財富,就像愛因斯坦質能方程揭示的道理,首先要找到有放射性的物質,要找到正確的人,為他們創新的想法尋求一個釋放的環境,然后保護起來。

          ????問:您提到基礎研究是為公司購買的一份超值“保險”。你認為什么樣的企業才能買得起這份保險?

          ????答:企業發展到了一定規模,都應該買這份保險。但是,基礎研究更像是一種奢侈消費,就如同有的人需要醫療保險,而另一些人需要為收藏品買保險。

          ????基礎研究是后天的事,賺后天的錢。前提是明天你能夠生存,才會想到后天。

          ????問:如果可以預見未來,Windows 7 下一代產品誕生時,會有哪些今天的研究得到實現?

          ????答:一個可見趨勢是計算的多元化。計算力可能存在于手表、電視和手機中。手機的計算能力已達到了四年前個人電腦的水平。至于呈現,任何地方都可能會有顯示墻。現在,就已可以通過投影來呈現,有些顯示裝置甚至可以卷在手中。所以,未來人們可能見不到 PC,無處不在的計算是趨勢,而且能耗會越來越低。

          微軟公司(Microsoft)

          總部所在地:美國華盛頓州西雅圖市

          銷售收入:604.2 億美元(2008 財年)

          《財富》世界 500 強排名:第 136 位

          公司簡介:微軟公司是全球最大的軟件制造商,目前在全球的全職員工約有 9 萬人。微軟亞太研發集團總部位于北京,擁有超過 3,000 名科學家和工程師組成的團隊,分布在北京、上海、深圳、香港、臺北、東京、首爾、悉尼、曼谷等地,已成為微軟在美國之外規模最大、功能最完備的研發基地。

          網址:www.microsoft.com

          ?

          我是怎么工作的

          ????我一天的工作時間可以三等分。三分之一是對外的,面對政府、合作伙伴、學術界、媒體,等等。第二塊是留給內部管理溝通,與員工審視一些項目,舉行內部會議。最后的三分之一,這么多年都保留給我自己,是學習的時間。我會上網獲取信息,讀一些論文,然后去思考,每天不少于三個小時。

          ????每次浮躁的時候,我就提醒自己一定要不斷地學習。產業發展很快。比如,最初我研究的視頻是一塊很窄的內容,現在卻要覆蓋很多不同的領域。此外,還要了解管理、經濟、氣候問題,等等。學習時間與日俱增。

          ????在北京,新的一天開始的時候,我 6 點半起床,第一件事情就是淋浴,然后和小孩一塊吃早飯。8 點回電子郵件,然后在車上看一些報紙。每天來到公司,都特別興奮,期待項目,期待要和我談話的人。




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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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