????作者：Christopher Tkaczyk

????私人控股的波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）創立于 1963 年，如今已經從一家小公司發展為全球性的企業，年收入達到 24 億美元，在 38 個國家擁有 66 個分支機構。但是有一樣始終不變：咨詢方面吸引的絕大多數員工都是有 MBA 學歷的男性。所以，漢斯－保羅．伯克納（Hans-Paul Brkner）2003 年接任首席執行官一職時，發誓要提高員工隊伍的多樣性，特別是要招募和留住女員工。現在，相關人員把女員工的需求說給管理層，培訓人員為她們提供非正式的建議，每年還會舉行一次女員工大會，議題是她們的職業發展。目前高層管理團隊中有 3 名女性（六年前一個也沒有），而且在全公司 4,500 名咨詢師中，女性占了 1/3 。伯克納向我們介紹了他留住各層級女員工的辦法。

????重視她們的建議 “女性往往是推動變革的得力人選，因為她們一般都有很強的社交能力。我們有很多客戶所處的行業的大多數顧客都是女性，這些客戶認為，女人更了解女人。”

????幫助她們建立自信。“我發現，女性一般都有能力取得成功，但有時候需要幫她們建立自信。我們會對女合伙人、女經理和女項目組長進行一對一的培訓。”

????不要給有子女的女員工限定所謂的“媽媽路線”。“我們公司的一位女性合伙人在 14 年中生了 4 個女兒，在那段時間里她就做兼職工作；而且在她照顧新生兒的時候，還有好幾年完全沒有工作。當然，她花了很長時間才成為合伙人，而且克服了很多困難，但我認為，允許這樣靈活地安排工作時間的地方并不多。”

????譯者：廉曉紅

????露西·布雷迪（Lucy Brady）

????零售業咨詢部門的合伙人

????我為什么在這里工作

????“就在我剛剛生下第三個孩子的時候，我丈夫患上了重病。同事們給我的幫助令我非常驚訝。他們不僅幫我完成了我在客戶那邊沒做完的工作，甚至還幫我們介紹醫生。”