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          一條龍健康股
           作者: Mina Kimes    時間: 2009年11月02日    來源: 財富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百五十五期         
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          一旦投資者認(rèn)可其互補的產(chǎn)品線,那么無論醫(yī)療改革大戰(zhàn)結(jié)果如何,CVS Caremark公司的股價都會提高。
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          ????一旦投資者認(rèn)可其互補的產(chǎn)品線,那么無論醫(yī)療改革大戰(zhàn)結(jié)果如何,CVS Caremark 公司的股價都會提高

          ????作者 Mina Kimes

          ????對醫(yī)保改革的爭論給一向活躍的醫(yī)療股蒙上了一層陰影。但即便在該行業(yè)今年表現(xiàn)落后於標(biāo)普 500 指數(shù)的時候,兩個細(xì)分領(lǐng)域仍欣欣向榮:一是藥品連鎖店,如沃格林公司(Walgreen),股價自 2008 年以來已經(jīng)上升了 24%;二是醫(yī)療福利管理公司(PBM),如Medco,已經(jīng)上漲了 30%。

          ????那么,為什么兩項業(yè)務(wù)都有的 CVS Caremark(CVS,34 美元)不會跟漲呢?確實,這家營業(yè)收入達 870 億美元的公司的股票今年以來的漲幅已經(jīng)高達 18%。但分析師說,投資者似乎還不充分了解該公司。市場懷疑一家從事專業(yè)零售的藥品連鎖企業(yè)能否做好一家 PBM 業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)需要代表雇主洽談保險計劃,從制藥公司那里采購藥品。正是出於這個原因,CVS 未來 12 個月的動態(tài)市盈率僅為 13 倍,沃格林和 Medco 分別為 15 倍和 20 倍。這使得有強勁增長預(yù)期的 CVS 成了一只價格便宜的股票─無論醫(yī)改之戰(zhàn)結(jié)果如何。

          ????CVS 通常被看成是一家零售商,而不是醫(yī)療公司。實際上,它兩者都是。這家公司總部位於羅得島州文索基特市,經(jīng)營將近 7,000 家藥店。2007 年,公司以 265 億美元收購了 PBM 巨頭 Caremark Rx。

          ????過去 5 年,CVS 的利潤平均每年增長 20%,高於行業(yè)平均 8% 的水平。分析師預(yù)計,未來 5 年公司的利潤增長率為 16%,沃格林為 13%,Medco 為 17%。

          ????如果你喜歡傳奇投資人彼得.林奇(Peter Lynch)最喜歡的指標(biāo)─市盈率與增長率之比(PEG ratio),CVS 就會對你特別有吸引力。PEG 比率是衡量股價低估的可能性的指標(biāo),越低越好。CVS 只有 0.84,沃格林 1.19, Medco 為 1.18。

          ????醫(yī)改對 CVS 有何影響?細(xì)則還未出來,但決策者已經(jīng)鎖定了兩個目標(biāo):放寬保險準(zhǔn)入和削減費用。與大制藥廠和醫(yī)療管理公司不同,CVS 可能從中受益。Jefferies 公司(Jefferies & Co.)分析師斯科特.穆什金(Scott Mushkin)說:“總體上,擴大醫(yī)保范圍對 CVS 有好處?!睋碛嗅t(yī)保的人越多,CVS 和 Caremark 的客戶也就越多。穆什金表示,藥價降低一開始會影響銷售額。但是,由於公司的零售和 PBM 業(yè)務(wù)批發(fā)購買藥品,并賣給消費者和雇主,它們將因藥價走低但銷量上升而最終從中受益。

          ????盡管政治上出了一些狀況,但宏觀趨勢對 CVS 有利─人口正在老化,人們購買的藥物逐年增加。2009 年第二季度的藥店銷售額增長了 17%。去年,公司還保持了香煙和軟飲料銷售的增長。公司的單宗交易平均額,即每位顧客的平均消費額,已有所上漲。

          ????巴克萊資本公司(Barclays Capital)分析師梅里迪斯.阿德勒(Meredith Adler)說,CVS 是一流的零售商:“只有一件事,他們沒有做,就是列一長串的成績單?!卑⒌吕罩?CVS 的藥店平面圖說,CVS 的商店比競爭對手沃格林“容易引起幽蘭恐怖癥”的設(shè)計要舒適得多。她還指出,消費者喜歡該公司提供獎勵的 EXtraCare 卡,以及它不斷增長的自有品牌產(chǎn)品。為改進藥店的服務(wù),公司開設(shè)了數(shù)百個可以治療普通病癥的店內(nèi)醫(yī)療中心─ MinuteClinics。CVS 希望,這些服務(wù)能吸引消費者,讓他們把購物籃子裝滿,從而提高公司的零售額。

          ????CVS 不太成功的地方是它的 PBM 業(yè)務(wù)。公司在合并以來的增長令人失望。比如去年,PBM 部門有一單 14 億美元的合同丟給了 Medco,還不得不以更低的價格洽談其他協(xié)議。分析師表示,Caremark 二季度的表現(xiàn)不錯,但利潤增長低於競爭對手。CVS 需要證明,它的垂直整合業(yè)務(wù)模式能發(fā)揮作用。

          ????有些人認(rèn)為,這一模式已經(jīng)在起作用了。Thomas Weisel Partners 的分析師史蒂文.哈爾伯(Steven Halper)說:“這是發(fā)揮兩家公司長處的多點戰(zhàn)略。他們可以利用 PBM 來增加客流。”他指的是一項叫做養(yǎng)生選擇(Maintenance Choice)的創(chuàng)新舉措,Caremark 的客戶可以通過郵件或是在 CVS 商店享受到 90 天打折處方藥。二季度,CVS 發(fā)表公告說,已經(jīng)有 270 位付費客戶(其中包括保險公司和雇主)簽約了這個計劃。新合同中有 25% 是 Caremark 的新客戶。Caremark 的湯姆.瑞恩(Tom Ryan)在不久前的一份盈利預(yù)告中說,有跡象顯示,大客戶喜歡打包項目。

          ????現(xiàn)在,CVS 還要勸說投資者購買它的股票。阿德勒相信這家公司。她說:“我不相信他們是零售商、不懂 PBM 的說法。他們走到這一步不是偶然的?!?/p>

          ????譯者:古正




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