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          億萬身家之謎
           作者:    時間: 2009年11月02日    來源: 財富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百五十五期         
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          坐鎮(zhèn)價值逾3萬億美元資產(chǎn)的拉里·芬克及其貝萊德集團(tuán)團(tuán)隊,是全球資產(chǎn)規(guī)模最大的基金管理者,而且芬克認(rèn)為這只是個開始。
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          ????坐鎮(zhèn)價值逾 3 萬億美元資產(chǎn)的拉里·芬克及其貝萊德集團(tuán)團(tuán)隊,是全球資產(chǎn)規(guī)模最大的基金管理者,而且芬克認(rèn)為這只是個開始

          ????作者:Shawn Tully

          ????2008 年 10 月 1 日,貝萊德集團(tuán)(BlackRock)首席執(zhí)行官拉里·芬克(Larry Fink)正坐在他那間位于紐約曼哈頓區(qū)、由玻璃隔成的辦公室里。消費者新聞與商業(yè)頻道(CNBC)報道說,沃倫·巴菲特(Warren Buffett)正收購大量的通用電氣(General Electric)股權(quán)。貝萊德集團(tuán)辦公室附近的交易大廳頓時一陣興奮。電視臺的專家和評論員認(rèn)為,有關(guān)巴菲特的這條新聞是市場正在趨穩(wěn)的信號。芬克卻不這么認(rèn)為,他跟一位同事交換了自己的直覺反應(yīng)。“這件事可不單單是一位來自奧馬哈市的、慈祥睿智的老爺爺做成了一筆漂亮買賣!它意味通用電氣無力周轉(zhuǎn)以償還其商業(yè)票據(jù),美國大公司無法為自己融資了!”電視臺充滿樂觀地評論此事時,芬克卻預(yù)測說,新一輪的恐懼、戰(zhàn)栗和資產(chǎn)價格崩潰將會到來,并大聲總結(jié)說:“這是一場災(zāi)難!”

          市場觀察 在早8點的例會上,全球范圍的高管通過視頻與會,談?wù)搩?nèi)容可能從碳酸鉀價格跳到能源債券(攝影:MARK PETERSON/REDUX)

          ????毫無疑問,在過去 21 年里,正是這種不同尋常的、“做最壞打算”的思維模式驅(qū)動貝萊德從一家只有 8 個合伙人的債券公司成長為同時代業(yè)績最好的金融服務(wù)公司。自 1999 年末貝萊德集團(tuán)登陸紐交所以來,其股價已從 14 美元飆漲至 198 美元,漲了 14 倍,市值超過 250 億美元。相比之下,同期高盛(Goldman Sachs)股價僅上漲了大約 2 倍。

          ????貝萊德集團(tuán)是目前全球規(guī)模最大、增長最快的資產(chǎn)管理公司。到了年底,當(dāng)貝萊德集團(tuán)完成以 135 億美元收購巴克萊全球投資(Barclays Global Investors,即華爾街熟知的 BGI)的交易案時,集團(tuán)旗下管理的資產(chǎn)的規(guī)模將增加 1 倍以上,達(dá)到 3.1 萬億美元——沒錯,單位就是萬億。這一規(guī)模是最接近它的競爭對手——道富(State Street)和富達(dá)國際(Fidelity)——的 2 倍。貝萊德集團(tuán)在資產(chǎn)管理界也是一個全新的玩家,它同時一站式地向機構(gòu)和零售投資者提供多種不同的產(chǎn)品。不同于銀行或經(jīng)紀(jì)商,貝萊德集團(tuán)的唯一業(yè)務(wù)就是理財,且是最大的固定收益類基金提供商。難怪思科(Cisco)、美國聯(lián)邦快遞(FedEx)和加州公立學(xué)校教師都委托這家公司幫他們投資退休金儲蓄。

          ????但是,正如《圣經(jīng)·路加福音》所言,“對被委以重任的人,人們的要求也更高。”因此,橫亙在貝萊德集團(tuán)面前的挑戰(zhàn)是:一家前債券精品店能管理好數(shù)萬億美元嗎?公司的投資決定是靠什么樣的思維過程作出的?在一個人事變動頻繁且優(yōu)秀基金經(jīng)理人并不總是能干得漂亮的行業(yè)里,貝萊德集團(tuán)能源源不斷地帶來回報嗎?

          ????這些以及其他一些謎團(tuán)的答案,只不過是《財富》雜志意欲解開的秘密中的一部分。為此,雜志社耗時一個月同貝萊德集團(tuán)高管們談?wù)摿嗽摷瘓F(tuán)在遭遇高級金融(high finance,規(guī)模巨大且非常復(fù)雜的金融交易——譯注)行業(yè)最可怕的時刻——包括 1998 年美國長期資本管理公司(Long-Term Capital Management)的倒閉,2000 年科技泡沫的破滅,以及 2008 年信貸危機——時是如何做大做強的。以下是管理一家公司及評估市場的四大戰(zhàn)略,正是依靠這些,貝萊德集團(tuán)登上了增長最快公司榜單的第 50 名。

          ????戰(zhàn)略之一:讓大公司感覺像是小家庭

          ????為了理解貝萊德集團(tuán)的公司文化,需要先了解芬克與公司總裁羅伯·凱皮托(Rob Kapito)之間的互動。他們合作已有 20 年,盡管兩人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迥然不同。

          ????芬克是一個鞋店店主的兒子。他是個工作狂,每天凌晨 5:45 就到辦公室。他工作的大部分時間都用于公司的宏觀籌劃,與重要客戶溝通,策劃收購交易,以及為華盛頓監(jiān)管者提供咨詢,后者現(xiàn)在是公司一個至關(guān)重要的業(yè)務(wù)來源。在業(yè)余時間,他喜歡過優(yōu)裕的生活,他兄弟史蒂夫(Steve)是硅谷創(chuàng)業(yè)家,他把拉里位于曼哈頓以北北薩萊姆鄉(xiāng)村地區(qū)的房產(chǎn)說成是“農(nóng)場上的迪士尼”。其中值得稱道的有一個內(nèi)部跑馬場和一個 18 世紀(jì)的莊園大宅,大宅收藏有非常豐富的美國鄉(xiāng)村藝術(shù)品。

          ????凱皮托現(xiàn)年 52 歲,跟 56 歲的芬克一樣性情安靜、認(rèn)真,但他愛好交際并且比較固執(zhí)。凱皮托負(fù)責(zé)公司的日常運營——從人事到會計等各種各樣的事務(wù)。他還是貝萊德集團(tuán)公司文化的守護(hù)者,通過許多細(xì)小的事情保持公司的家庭氛圍。例如,一位經(jīng)理做完癌癥手術(shù),一醒來就發(fā)現(xiàn)凱皮托坐在病床前。2008 年 7 月,倫敦黃金和天然資源團(tuán)隊管理的基金規(guī)模突破 500 億美元大關(guān),凱皮托希望給他們帶來一些特別的東西。于是他飛到倫敦,租了一棟房子,親手給他們烹制了一頓羊排和三文魚大餐,同時請他們做自己的總廚助手,并給他們戴上繡有各自姓名的廚師帽。

          ????貝萊德集團(tuán)的另一個標(biāo)志性特征是每天早晨的例會。會議早上 8 點在曼哈頓一處位于四樓的會議室召開,大家圍坐在一個巨大的橢圓型桌子周圍。“例會必須參加,就像小時候必須去教堂一樣。”聯(lián)席首席運營官查理·哈拉克(Charlie Hallac)說。他每天早上跟貝萊德集團(tuán)一群經(jīng)理一起從位于紐約州斯卡戴爾的家搭乘早上 6:03 的列車前去上班。




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