????在《財(cái)富》雜志舉辦的年度技術(shù)高峰會(huì)上，業(yè)內(nèi)高管們誓言要帶頭走出經(jīng)濟(jì)衰退

????作者：Michael V. Copeland, Beth Kowitt, Stephanie N. Mehta

????如果你認(rèn)為技術(shù)已經(jīng)占領(lǐng)了你的生活，那么等瞧，它還將進(jìn)一步滲透。7 月份在帕薩迪納舉辦的《財(cái)富》雜志年度頭腦風(fēng)暴技術(shù)大會(huì)（Brainstorm Tech conference）上，技術(shù)及媒體界的高管們介紹了一些辦公室、家庭、企業(yè)及社區(qū)必備的新產(chǎn)品和服務(wù)。這些新發(fā)明能提高我們的效率，也許還能讓我們更和睦（相互協(xié)作是討論的一個(gè)重要主題）。另外，它們還能幫助促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。下面是我們選取的一部分討論內(nèi)容，這次討論涉及從空間探索的未來到 Twitter 是否能有朝一日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的問題等方方面面。[這個(gè)問題的答案是什么？根據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人比茲?斯通（Biz Stone）的說法，今年的“計(jì)劃是展示在創(chuàng)收方面的生命力?！盷

????企業(yè)也要搞社交

????公司渴求 Twitter 和 Facebook 的企業(yè)版

????公司應(yīng)如何利用社交媒體？Twitter 公司聯(lián)合創(chuàng)始人比茲?斯通列舉了幾家大小企業(yè)用 Twitter 作為聯(lián)系客戶工具的例子，不過許多頭腦風(fēng)暴的參會(huì)者表示他們還需要內(nèi)部協(xié)作的社交網(wǎng)絡(luò)。英特爾公司（Intel）首席信息官戴安娜?布萊恩特（Diane Bryant）對(duì) Facebook 這類網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn)大加贊賞：聯(lián)系緊密，能經(jīng)常收到反饋，還能迅速知道你的“朋友”發(fā)現(xiàn)了什么有趣和重要的東西，這些信息對(duì)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)來說將非常有價(jià)值?！盀槭裁淳蜎]有供企業(yè)使用的社交媒體呢？”布萊恩特問道。LinkedIn 公司執(zhí)行董事長(zhǎng)雷德?霍夫曼（Reid Hoffman）隨后介紹了一種即將推出的名為公司群組（Company Groups）的服務(wù)，它也許正是布萊恩特尋求的答案。這種工具能作為職員交談和分享信息的在線幕后渠道?；舴蚵忉屨f，目前許多人都使用 LinkedIn 網(wǎng)站向朋友征求意見，比如緊跟業(yè)內(nèi)新聞動(dòng)向的最好方法。而現(xiàn)在，“你將能在一個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行這樣的交流”，他說道。聽起來，英特爾公司將很快能成為這樣的公司。

????聯(lián)網(wǎng)的城市

????互聯(lián)網(wǎng)能像改變企業(yè)那樣改變城市嗎？

????在使企業(yè)界相當(dāng)程度上與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接后，思科公司（Cisco）正把精力轉(zhuǎn)向連接城市。首席技術(shù)官帕德馬斯里?沃里爾（Padmasree Warrior）認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一想法的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟：互聯(lián)網(wǎng)的第一階段是提高生產(chǎn)率，第二階段則是適應(yīng)相互協(xié)作。“第三階段將是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化，利用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議連接設(shè)備、傳感器及大樓，使大眾變得更聰敏，聯(lián)系更緊密。”她說。隨后，這些系統(tǒng)能提供各種數(shù)據(jù)，如去市中心或洗衣房的最佳時(shí)間，這確實(shí)能讓我們過得更聰明。

????內(nèi)容之王

????迪士尼公司的伊格爾認(rèn)為，消費(fèi)者愿意為品質(zhì)付更多的錢，即便網(wǎng)上內(nèi)容也是如此

????迪士尼公司（Walt Disney）首席執(zhí)行官鮑勃?伊格爾（Bob Iger）表示，互聯(lián)網(wǎng)上還有錢可賺，他愿意在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行嘗試，找出在網(wǎng)上挖掘利潤(rùn)的最佳方式。今年早些時(shí)候，迪士尼公司和美國(guó)新聞集團(tuán)所屬?？怂构荆‵ox）及美國(guó)通用電氣公司（GE）旗下的國(guó)家廣播公司（NBC）[同時(shí)還有 Providence 股權(quán)合伙公司（Providence Equity Partners）] 聯(lián)手買入 Hulu.com 的一份股權(quán)，這家視頻網(wǎng)站在觀看率上僅次于谷歌公司的 YouTube。伊格爾稱，這家靠廣告支撐的網(wǎng)站很有潛力，不過他表示會(huì)有更多用網(wǎng)絡(luò)賺錢的新戰(zhàn)略浮出水面。

????另一種模式是：對(duì)內(nèi)容收費(fèi)。“我們有充分證據(jù)證明，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，人們都愿意為品質(zhì)掏錢。”伊格爾說。他指出，觀看者愿意花每小時(shí) 5 美元看一部電影，但目前他們?cè)诰W(wǎng)上每小時(shí)只花 25 美分。

????不過，伊格爾不會(huì)為了賺錢或降低成本而犧牲制作水準(zhǔn)。“一切都可以討價(jià)還價(jià)?！彼f?！暗焚|(zhì)除外。”

????身兼多職的首席技術(shù)官

????在好萊塢的工作室夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司，首席技術(shù)官必須跟其他人和睦相處

????高層的技術(shù)高管們不再是自顧自悠閑地坐在桌邊。在頭腦風(fēng)暴技術(shù)大會(huì)的《財(cái)富》雜志信息技術(shù)企業(yè) 40 強(qiáng)（Infotech 40）論壇上，聚首一堂的信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在幫助公司削減成本和執(zhí)行戰(zhàn)略方面的角色已經(jīng)從配角變成了主演。

????夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司（Dreamworks Animation）的首席技術(shù)官愛德?倫納德（Ed Leonard）參與了從購買服務(wù)器到宣傳影片的各種事務(wù)。工作室的全球營(yíng)銷及消費(fèi)者產(chǎn)品主管安妮?格羅布（Anne Globe）想在 2009 年超級(jí)碗（Super Bowl）比賽中為 3D 影片《怪獸大戰(zhàn)外星人》（Monsters vs. Aliens）打廣告，于是她給倫納德打了電話。她遇到一個(gè)技術(shù)問題：夢(mèng)工廠制作的動(dòng)畫片是立體影片，這種技術(shù)制成的圖像需要特有的顯示設(shè)備才能獲得最佳效果。大部分的家用電視機(jī)并不具備處理立體圖像的能力。讓電視觀眾看到立體效果的唯一途徑是通過使用視差圖像，讓觀看者戴上老式的雙色眼鏡。

????視差圖像沒有另外這種立體圖像那么讓人感覺身臨其境，但倫納德的團(tuán)隊(duì)“重新進(jìn)行制圖”，并通過測(cè)試和調(diào)整顏色找到了將立體效果最大化的方法?！皩?shí)際效果比我預(yù)想的好?！眰惣{德對(duì)在超級(jí)碗比賽轉(zhuǎn)播中的 90 秒鐘插播廣告作出如此評(píng)價(jià)。這則廣告讓人們?cè)诩殷w驗(yàn)到了立體效果（戴上預(yù)先分發(fā)的眼鏡）。他表示，“它勾起了你想觀看這部影片的欲望。”倫納德強(qiáng)調(diào)，他的這種經(jīng)歷并不鮮見：如今的首席技術(shù)官必須與別人愉快合作，包括動(dòng)畫人物。

????譯者：陳曄