????與公司一起成長(zhǎng)，分享公司的成就

????2009年初，在慎重考察了多家公司后，從美國(guó)康奈爾大學(xué)博士畢業(yè)的張勇飛決定加入孟山都（中國(guó)）公司，擔(dān)任中國(guó)區(qū)玉米育種總監(jiān)，“在這里領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)探索全新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)”，他說(shuō)。加入公司短短幾個(gè)月，他就得到充分授權(quán)，破格提拔兩位員工到重要的崗位。這件事讓張勇飛感觸頗深：一方面，孟山都充分挖掘每個(gè)人的潛力，只要優(yōu)秀，就會(huì)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；另一方面，這是一家充分授權(quán)、極大調(diào)動(dòng)管理者能動(dòng)性的公司。

????作為全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)技術(shù)解決方案和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品提供商，孟山都管理者相信，為員工創(chuàng)造卓越的工作環(huán)境，是公司文化中最核心的元素。而在中國(guó)也不例外。孟山都為員工提供免費(fèi)健身卡，每天早晨提供水果，鼓勵(lì)應(yīng)聘者與老員工交流，分享對(duì)公司的感受。“無(wú)論是上下級(jí)之間，還是跨部門(mén)的同事間，我們希望他們都能充分溝通，共享公開(kāi)、透明、尊重、輕松的工作環(huán)境。”孟山都大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)劉瑞豐說(shuō)。

????在孟山都（中國(guó)）公司，由來(lái)自各部門(mén)的員工志愿參加的“創(chuàng)造卓越環(huán)境工作小組”定期組織“頭腦風(fēng)暴”，針對(duì)員工的意見(jiàn)，討論如何在內(nèi)部實(shí)行改進(jìn)，不斷提升員工對(duì)工作環(huán)境的滿(mǎn)意度。每?jī)赡辏仙蕉紩?huì)進(jìn)行全球范圍的員工調(diào)查，通過(guò)調(diào)查員工的敬業(yè)度，了解“卓越工作環(huán)境”在不同國(guó)家文化中實(shí)施的情況，分享全球先進(jìn)的卓越工作環(huán)境經(jīng)驗(yàn)，吸引和留住人才。在2007年的調(diào)查中，中國(guó)員工敬業(yè)度為4.22（全球敬業(yè)度為4.20）。

????這個(gè)高分來(lái)自公司管理層的積極推動(dòng)。作為孟山都大中國(guó)區(qū)總裁，麥克凡（Mike Frank）倡導(dǎo)“opendoor”行動(dòng)，鼓勵(lì)管理者敞開(kāi)辦公室大門(mén)，員工們可以隨時(shí)帶自己的想法與管理者交流。“分享和傾聽(tīng)員工的建議，是我們的重要工作。”麥克凡說(shuō)。不僅如此，每隔三個(gè)月，孟山都就會(huì)舉行“Town Hall Meeting”活動(dòng)（懇談會(huì)），利用一天的時(shí)間，與員工分享公司發(fā)展情況，并且針對(duì)如何不斷努力創(chuàng)造卓越工作環(huán)境、提高安全工作生活意識(shí)、提高員工滿(mǎn)意度等進(jìn)行分組討論。

????“我們會(huì)記錄那些更持久、易執(zhí)行、高價(jià)值的建議，并將其盡快付諸實(shí)施。”麥克凡說(shuō)。在7月底結(jié)束的Town Hall Meeting中，管理層聽(tīng)取了員工的建議——“公司應(yīng)該更多地關(guān)注員工家屬”。很快，公司的經(jīng)理就給每位員工的家屬寄出了感謝信，并在周末遞送給他們一份小禮物，感謝家屬對(duì)員工多年來(lái)辛勤工作的支持。

????積極推動(dòng)建設(shè)卓越工作環(huán)境的努力，正越來(lái)越多地得到員工的認(rèn)同。“員工所具備的主人翁精神，是彌足珍貴的。”劉瑞豐說(shuō)。在孟山都，公司最大程度地與員工分享信息，倡導(dǎo)公開(kāi)透明的公司文化。2008年，孟山都中國(guó)區(qū)從亞太區(qū)分離出來(lái)，變成獨(dú)立的大區(qū)，直接向美國(guó)總部匯報(bào)，許多與員工相關(guān)的政策都面臨重新調(diào)整。在制定員工手冊(cè)時(shí)，人力資源部門(mén)就意見(jiàn)稿與員工反復(fù)溝通了四次，公布了員工集中反饋的意見(jiàn)，并提出修改方案。幾輪溝通后，管理層同意了員工的建議，為中國(guó)員工制定了靈活的工作時(shí)間。

????事實(shí)證明，即使在如此寬松的環(huán)境中，贏得充分信任的員工同樣可以創(chuàng)造出高效的文化，并且獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司一直以來(lái)都執(zhí)行針對(duì)管理層的員工股票激勵(lì)計(jì)劃，并自2008年6月起開(kāi)始實(shí)施面向非管理層員工的股票激勵(lì)計(jì)劃，所有于2011年6月15日或之前加入的非管理層員工均有資格參與。“員工是孟山都的主人。他們與公司一起成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也將分享公司的成就。”麥克凡說(shuō)。除了長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)之外，孟山都還為做出卓越貢獻(xiàn)的員工提供即時(shí)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)（Rapid Recognition Award），每年的銷(xiāo)售冠軍都可以與家人一起前往夏威夷度假一星期。

????作為一家學(xué)習(xí)型組織，孟山都為員工提供各種類(lèi)型的培訓(xùn)，并且倡導(dǎo)員工之間的通力合作及知識(shí)分享。公司的“cropteam”（作物小組）包括了來(lái)自市場(chǎng)、銷(xiāo)售、制造、育種、財(cái)務(wù)、技術(shù)發(fā)展等各個(gè)部門(mén)的代表。這個(gè)小組在推進(jìn)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，協(xié)調(diào)各種合作并就同作物有關(guān)的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)作出決定。每?jī)蓚€(gè)星期，公司會(huì)組織管理部門(mén)的會(huì)議，分享來(lái)自各個(gè)部門(mén)的建議。

????作者：王亦丁

?????我為什么選擇孟山都？

????林文杰

????我加入公司15年，從基層做起，在職業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，公司都能給我們帶來(lái)職業(yè)成長(zhǎng)的滿(mǎn)足感。這家公司讓我不斷地挑戰(zhàn)自己的潛能，嘗試更多的可能性。

????矯樹(shù)凱

????我加入公司12年，從表達(dá)能力到管理團(tuán)隊(duì)再到業(yè)務(wù)技能，公司給予非常多的國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)會(huì)。麥克凡有句話(huà)令我印象深刻，他說(shuō)：“從員工進(jìn)入公司的第一天起，公司就有責(zé)任培養(yǎng)他，直到他有一天離開(kāi)公司，在其他公司也是最優(yōu)秀的”。

????常爽

????這是一家透明度很高的公司，公司會(huì)通過(guò)不同的渠道——如團(tuán)隊(duì)站點(diǎn)（team site）、在線MSN等方式——讓員工分享信息，了解業(yè)務(wù)的進(jìn)展和公司最新情況。每天，公司會(huì)為員工制訂Monsanto Today（“今日孟山都”計(jì)劃），從業(yè)務(wù)到健康、安全等各種資訊，感覺(jué)這家公司很溫馨。

????張勇飛

????當(dāng)我受邀參觀這家公司時(shí)，看到這家公司擁有全球最先進(jìn)的技術(shù)，簡(jiǎn)直令我震驚。當(dāng)我來(lái)到這家公司時(shí)，我真正體會(huì)到了“創(chuàng)造卓越工作環(huán)境”所營(yíng)造的積極向上的工作氛圍。