????蓋茨先生，也許您兒子并不總是聽取你的意見。我的意思是，當(dāng)他告訴你他準(zhǔn)備放棄在哈佛的學(xué)業(yè)時(shí)，你對(duì)他說了些什么？

????老比爾·蓋茨：嗯，第一次他說他準(zhǔn)備輟學(xué)，過一段時(shí)間再回來，重點(diǎn)是他會(huì)回來。他真的回到學(xué)校之后，又第二次輟學(xué)，他再次感到他必須去阿爾布開克，公司就在那里，并且繼續(xù)在那里工作。第二次的時(shí)候，我們更擔(dān)心。那家公司的要求變得非常高，而且保羅·艾倫（Paul Allen）也在阿爾布開克，比爾得幫他。

????比爾，我想問問你的另一位導(dǎo)師的情況。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）給你的最佳建議是什么？

????比爾·蓋茨：嗯，沃倫給了我許多好的建議。我想說，最有趣的建議之一是他如何讓事情變得很簡單。你看他的日程，相當(dāng)簡單。你和他談?wù)撘患宜J(rèn)為有吸引力的公司時(shí)，他對(duì)一些與這家公司有關(guān)的基本數(shù)字和事實(shí)了如指掌。而且（如果）它變得更簡單，他就會(huì)認(rèn)為這是他選擇投資的對(duì)象。他選擇那些他已經(jīng)形成模式的事物，這種模式是完全可以預(yù)期的，而且它會(huì)在很長的一段時(shí)期內(nèi)有效。還有，他簡化事情的能力，只做真正有用的事情，認(rèn)真考慮基本情況─他能做到這一切，簡直太不可思議了。這是一種特殊的天分。

????如果你因?yàn)槿粘贪才盘珡?fù)雜而變得一團(tuán)糟的時(shí)候，你真的會(huì)回頭想想沃倫會(huì)怎么做嗎？

????比爾·蓋茨：是的，沒錯(cuò)。我認(rèn)為沃倫對(duì)每個(gè)人都很好─他如何用和藹的方式說不呢？或者，他如何看待首要問題并且清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)？他拒絕別人的次數(shù)，令人難以置信，可是每個(gè)被拒絕的人都感覺很好。他與對(duì)方交談時(shí)態(tài)度優(yōu)雅，通常他是這樣說的：“你知道，你對(duì)這個(gè)問題的理解也許比我深刻，可我第一次接觸這種事時(shí)，我卻辦砸了。”要知道，這是一種特殊的天賦，而且我自己也的確在想：唔，沃倫會(huì)如何婉轉(zhuǎn)地說這件事呢？

????有這樣一件事：在年會(huì)上，一位與會(huì)者問，你是否應(yīng)該把上漲的股票賣掉，把沒漲的股票留在手里？他的回答大概是：“不對(duì)，你要看公司的價(jià)值。”隨后查理（查理·芒格，Charlie Munger）補(bǔ)充說：“他是在告訴你，你的理念框架完全是錯(cuò)誤的。”實(shí)際上，這正是問題的答案，但其中卻沒有任何類似于這樣的話：“嗨，笨蛋……”

????當(dāng)你打造微軟公司時(shí)，你從安迪·格魯夫（Andy Grove）或 IBM 的人那里得到過什么建議或經(jīng)驗(yàn)嗎？

????比爾·蓋茨：我們學(xué)到了（許多關(guān)于）質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，尤其是從 IBM 日本公司那里。整體而言，我們的日本客戶在質(zhì)量和精確性問題上非常苛刻，這棒極了，因?yàn)楣境闪⒅跷覀冊谀抢镒隽嗽S多業(yè)務(wù)。至于英特爾（Intel），我們幾乎是一同成長起來的。安迪有時(shí)非常和氣，會(huì)給出很好的建議。有時(shí)他又對(duì)我們非常嚴(yán)厲。不過對(duì)我們來說，這一切都是有益的。我是說，他是個(gè)才華橫溢的人。而且他幫助我們用新的方法看待事物。蘋果是競爭對(duì)手，但是在帶領(lǐng) Macintosh 電腦發(fā)展到關(guān)鍵階段這個(gè)問題上，微軟是重要的合作伙伴，我們擁有所有早期的軟件。你知道，這是一段有趣的學(xué)習(xí)曲線。與史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）合作同樣讓人激動(dòng)，而且往往出人意料，但他是個(gè)很棒的人，而且在許多方面激勵(lì)我們。

????多年來，你從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到了什么特殊的東西嗎？

????比爾·蓋茨：嗯，史蒂夫?qū)κ虑橛蟹N癡迷勁兒，而且我覺得用狂熱都不足以形容。我對(duì)管理工程小組及他們的品質(zhì)有股狂熱的勁頭兒。史蒂夫?qū)τ脩趔w驗(yàn)和設(shè)計(jì)如癡如醉，而且這顯然對(duì)蘋果公司產(chǎn)生了巨大影響，他說所有人都該消除分歧─并不是用一些類似委員會(huì)的觀點(diǎn)，把事情一一列出，而是以全盤的視角來考慮。這個(gè)見解很深刻。

????譯者：蕭艾