????這項工作落到了系統單芯片總經理（沒錯，這正是他的真實頭銜）加迪·辛格（Gadi Singer）的肩上，他必須確保“摩爾鎮”的開發盡可能多地使用英特爾的標準處理方式。辛格曾經以巨大的代價學到標準化是何等的重要：10 年前英特爾首次不成功地進軍移動電子產品領域時，他是參與該項工作的團隊成員之一。當時，英特爾因為 1997 年收購數字設備公司（Digital Equipment Corp.）旗下一個業務部門，繼承了一款低能耗的芯片——XScale。這種芯片基于精簡指令集機器（Advanced RISC Machine，簡稱 ARM）架構，該架構是一種與英特爾個人電腦架構不兼容的設計系統。XScale 設計的初衷，是用于移動電話調制解調器，它非常出色地做到了僅以非常低的能耗進行工作，這對于移動電話而言是一種必要的性能。但是，英特爾在這一市場幾乎沒什么優勢：任何公司都可以許可使用該款 ARM 芯片設計，并添加自己獨特的功能。這正是英特爾競爭對手所采取的競爭路線。這種芯片在移動電話市場僅僅取得了略高于 1% 的份額，在掌上電腦（PDA）市場僅僅取得了 16% 左右的份額。2006 年，即“原子”創意開發成熟很久以后，英特爾以 6 億美元的價格把 XScale 業務賣給了 Marvell。

????管理層在檢討這一問題時意識到，英特爾自己的以個人電腦為中心的架構，事實上在后個人電腦時代是可以給它帶來優勢的。“個人電腦之外的許多電子產品很快將實現聯網，到 2004 年時，這一點已變得相當明顯了。”辛格說。“互聯網帶來了各種要求和期望，要讓所有事情像電腦模擬的那樣進行，這正是英特爾架構的重要意義所在。”辛格和馬宏升預見到，英特爾需要一款能耗更低的芯片，類似于微縮版的迅馳。之后不久，就發起了“原子”項目。

????不過，XScale 的敗局還是讓英特爾內部人士對公司能否成功進軍移動市場感到疑慮，這是一次賭注高昂的進軍。“這當然也是董事會問得最多的問題。”英特爾資深副總裁兼微型移動裝置事業群總經理阿南·錢德拉塞赫（Anand Chandrasekher）說。錢德拉塞赫向董事們解釋說，這次英特爾不只是提供一個單純版本的由他人開發的架構，而是要銷售微軟視窗和蘋果 Mac OS X 正在使用的那種英特爾架構，大多數互聯網使用的也是這種架構——只不過是一個能耗更低的軟件包。“原子”系列是 x86 架構的一部分，它擁有數量最多的兼容應用程序，從 Excel 和 Outlook 到全球絕大多數電子產品驅動程序，即要做到“即插即用”所需的一切東西。英特爾聲稱，比起要為移動電話設計的芯片添加處理計算應用程序的能力，把計算功能引入到移動世界，會容易得多。

????“摩爾鎮，從性能上看，會讓競爭對手翻船。”錢德拉塞赫說。

????競爭對手并不這么認為。這沒什么好奇怪的。“英特爾架構，x86，并沒有什么了不起的，全世界并不一定非要被它牽鼻子走。”丹·維弗里（Dan Vivoli）說。維弗里是圖形芯片制造商 Nvidia 的戰略營銷總監。Nvidia 可能是目前英特爾面對的最執的競爭對手。“iPhone 是市面上最好的移動聯網裝置，它跟英特爾架構一點關系都沒有。”

????維弗里的說法有一定的道理。iPhone 目前使用的是 ARM，它提供網頁的性能非常出色。iPhone 尚未做到讓用戶使用完整版微軟 Office 的程度。“但是，真有人希望這樣嗎？”維弗里理直氣壯地反問道。

????在英特爾準備推出“摩爾鎮”的同時，Nvidia 正在推銷一款基于 ARM 的系統單芯片 Tegra。公司稱，Tegra 能夠以遠遠低于當前版本的能耗成本提供所有的性能。高通公司（Qualcomm）將要提供 Snapdragon，德州儀器公司（Texas Instruments）已經宣布了 OMAP4。所有這幾款系統單芯片解決方案都計劃于今年年底前應用于各種各樣的電子產品。除了英特爾的“摩爾鎮”，它們都是基于 ARM。一場殘酷的戰爭就在眼前：在移動電話業務方面擁有經驗和市場份額的公司（高通和德州儀器）與以強大的計算功能產品參戰的新企業（Nvidia 和英特爾）之間的戰爭。

????“今年將是一個出現兩極分化的時期。”研究公司 iSuppli 資深無線分析師弗朗西斯·西戴科（Francis Sideco）說。“你會看到所有伙伴都站到了一起。如果英特爾晚一年進入市場，我可能會說 ARM 陣營將獲勝。但畢竟這是英特爾。它仍然是全世界規模最大的半導體生產商，在它的研發機器涉及的領域，你無論如何都無法繞開它。”英特爾還有一大幫客戶，包括惠普、戴爾和微軟。毫無疑問，無論英特爾走到哪里，它們都會跟隨英特爾的架構，因為它們也必須在個人電腦世界之外規劃自己的未來，而英特爾可以向他們提供幫助。

????AMD 公司（Advanced Micro Devices）前首席技術官弗雷德·韋伯（Fred Weber）對英特爾發起的戰爭比大多數公司都歷時更久，程度更激烈。從技術角度而言，他對英特爾“原子”的表現印象深刻，認為英特爾的低能耗處理器能否成功，幾乎完全取決于管理層實現業務轉型的決心，這對他們而言相當艱難：投資者購買英特爾股票時，看重的幾乎都是其主業務的盈利能力——個人電腦芯片，利潤率在 40% 到 60% 之間。市場擔心，至少在短期內，轉向高產量和高度競爭的無線芯片業務將削弱英特爾的盈利能力，從而導致股價下挫。

????但在我采訪的英特爾高管之中，沒有一個人對低能耗、高產量的未來有一絲懷疑。事實上，歐德寧暗示，除了為消費電子產品和其他通訊電子產品開發芯片，英特爾別無選擇。“市場在向我們逼近，而非我們在追逐市場。”他說。換句話說，英特爾的方向似乎是清晰的，盡管它的一些產品尚未進入人們的視野。

????譯者：鄭歡