????如今，比亞迪公司下屬的 11 個工廠雇用了 13 萬員工，其中 8 處在中國，另外 3 處分別在印度、匈牙利和羅馬尼亞。公司在美國的業務規模很小─在伊利諾伊州埃爾克格羅夫村設有一個市場營銷點，就在摩托羅拉公司附近，大約有 20 名雇員；另有 20 人左右在舊金山搞銷售，地點離蘋果公司總部不遠。比亞迪公司為摩托羅拉公司生產其大約 80% 的鋒彩（RAZR）系列手機，同時還生產用于蘋果公司（Apple） iPod 和 iPhone 的電池，以及低成本筆記本電腦上使用的電池─包括由尼葛洛龐蒂（Nicholas Negroponte）設在馬薩諸塞州坎布里奇的非營利機構─“每個孩子一臺筆記本電腦”分銷的那種型號。公司營業收入在過去 5 年的年均增長率為 45% 左右，2008 年達到 40 億美元。

????巴菲特買下比亞迪的股份，打破了他自定的好幾條準則。“我對手機或電池一無所知。”他承認。“我也不懂汽車原理。”可是，他又說：“查理·芒格和戴維·索科爾都是聰明人，他們懂這些。況且毫無疑問的是，比亞迪自 1995 年以來取得了非凡的成績。”

????還有一件事令他感到放心：伯克希爾－哈撒韋公司最初打算買下比亞迪公司 25% 的股份，但王傳福拒絕了。他雖然希望與巴菲特開展業務上的合作─據他所稱，以此提高自己品牌的聲譽，打開進軍美國的大門─但又不愿讓比亞迪股份的出讓比例超過 10%。“那人不愿意賣掉自己的公司。”巴菲特說。“這是個好跡象。”

????我們在深圳迷路了。我飛了 8,000 英里去見王傳福，但在去采訪他的路上，司機把車停到一條塵土飛揚的公路旁，一邊用廣東話大聲地打電話，一邊飛快地在 GPS 導航儀觸摸屏上寫漢字。坐在我身后的公關小姐滿臉愁容。“GPS 不管用。”她說。“新建的公路太多了。”

????這不能怪司機或導航儀（后者很可能就是在附近什么地方生產的），因為深圳是全球電子工業的制造中心，你用的手機、數碼照相機和筆記本電腦很可能就是在這兒生產的。與香港隔河相望的深圳是世界上最大、發展最快的城市，而大多數美國人卻無法在地圖上找到它。它也是最像美國的中國城市，因為這里的人來自四面八方，到這里來尋找更美好的生活。

????鄧小平在 1980 年指定深圳為中國的第一個“經濟特區”、允許在此發展資本主義之前，這里只是個小漁村。如今，它已經成為一個不斷擴展的巨型城市，人口達到 1,200 萬至 1,400 萬，其中大部分是農民工，在像比亞迪開辦的這類龐大廠房里辛苦工作，每月工資只有大約 1,300 元人民幣，相當于 190 美元。

????我們好不容易找到了比亞迪的新總部─那是一座銀色辦公樓，放在硅谷也很相宜─后，我被帶去參觀公司的“展覽館”，里面展示了公司的產品及其短暫歷史的每個重要階段。隨后，有人把我領到會議室，桌上擺放蘋果、香蕉和櫻桃西紅柿。王傳福坐到我對面的椅子上─他現年 43 歲，個頭不高，頭發烏黑，戴眼鏡─開始通過譯員講述自己的故事。

????他剛創辦比亞迪公司時的野心并不大：打進由日本人稱雄的電池業。“從日本進口的電池很貴。”他說。“還要付進口稅，交貨周期也很長。”他研究了索尼和三洋的專利，把它們的電池拆開，了解其制造原理。他說，那是個“經歷了大量試驗和失敗的過程”。（后來，索尼和三洋公司指控比亞迪侵犯其專利權，但沒有成功。）

????比亞迪公司取得突破性進展的時候，是王傳福做出雇用農民工取代機器的決策之后。過去在日本進口組裝線上使用每臺價值 10 萬美元以上的機械臂的地方，公司代之以成百乃至上千個工人，從而降低了成本。

????“我第一次參觀比亞迪下屬工廠時感到十分震驚。”美林公司（Merrill Lynch）香港分部一位高科技業分析師丹尼爾·金（Daniel Kim）說。金此前參觀過日本和韓國的全自動生產線。“那里的商業模式完全不同。”為了控制質量，比亞迪把每道工序分解成基本任務，并且實行了嚴格的檢驗程序。根據哈佛商學院對該公司的一項案例研究，到 2002 年，比亞迪已經成為三大可充電（鋰、鎳和鎳鎘電池）技術生產領域中的全球四大制造商之一，在中國則是首屈一指。而且王傳福強調，與索尼和三洋不同，比亞迪從未面對過召回電池的情況。

????負責調度公司大量勞動力的是一大批管理人員，以及發明和設計產品的工程師。如今，該公司雇用了大約 1 萬名經過專門培訓的工程師─參加這些培訓項目的人中，有 40% 左右不是自行離開就是被解雇；另外還有 7,000 名剛出校門的大學畢業生正在接受培訓。王傳福說，這些工程師都來自中國最好的高校。“他們是人才中的精英。”他說。“他們工作非常努力，個個都不甘示弱。”比亞迪之所以雇得起這么多工程師，是因為這些人的月薪只有 600 至 700 美元左右；此外，他們還能享受公司福利，住在公司補貼的公寓小區中，在公司餐廳里吃到便宜的飯菜。“他們基本上每周 7 天、每天 24 小時都吃、住在公司，連喘氣和思考都在公司。”一位研究過比亞迪的美國管理人員說。