????在準備退休之際，百思買公司（Best Buy）CEO 布拉德·安德森（Brad Anderson）講述他如何不經意地登上了最高職位

????我高中時學習很差，輔導員叫我不要考大學。實際上，這個建議沒有什么不對。但不管怎么說，我還是上了丹佛大學，后來我報考了一所神學院。 我父親是個路德教牧師，我知道，他想讓我試試。當時我并不知道，我在神學院里學到了迄今最棒的領導力培養課程。你當一個宗教領袖所做的事情，與當一個公司領導人所做的事情差不多，比如與人分享一套價值觀，告訴人們做某事的理由。→要有耐心，成功需要時間。我上的第一堂神學課是布道術，也就是傳教的學問。教授說了一些對我影響很深的話。他說，做一次精彩的布道需要運氣，我們可能需要幾年才能找到一次機會。我覺得這種想法挺嚇人，所以沒多久就離開了神學院，一次布道也沒做過。→觀察和學習。離開神學院后，我當了 Sound of Music 的店員，這是一家音響連鎖店，后來被百思買收購。我在明尼蘇達州西圣保羅市的一家店上班。我花了很多時間觀察公司其他工人的所作所為，找出他們彼此之間的優劣。→毛遂自薦。七年后，百思買身陷嚴重的財務困難。公司創始人迪克·舒爾策（Dick Schulze）來我們店發掘人才。那時公司的升職途徑不多，全公司只有 65 人。我做了一件完全不合我個性的事：我對他說，應該選我。我等了 31 年，終于看到了我的精彩布道時刻——我有機會解釋，為什么自認為是當領導的材料。——Mina Kimes

????譯者：古正

????成功的秘密

????為有才干的員工創造合適的崗位

????我們天生就具備了某種才干，有些人也許不善于銷售，但卻擅長于團隊建設。作為領導，你需要根據員工的強項做出調整，給員工分配適合發揮他們才干的工作。

????激發員工的動力

????我在出席電子消費展的時候聽了電路城（Circuit City，正要關張）的事兒。心情很復雜。我很難過。在我們為生存奮斗的時候，電路城是行業的象征。有些事他們知道如何做，而我們不知道。但我們之間的區別是我們能夠鼓舞員工的士氣。沒有這個能力，你就不能長久。

????知道什么時候該離開

????在離職之前，你要明白你為什么走。明白你的信念是什么，帶它一起走。至于我的情況，我做此決定并非為了自己，而是因為正好到了該過渡的時候，而我也有了交接職責的合適人選。

????推動銷售 安德森在 1973 年開始從事電器行業的時候，他一直難以完成第一筆銷售。兩周后，他說服一位顧客掏錢購買 Bose 901 揚聲器，同意驅車 70 英里去安裝。“這在經濟上劃不來。”安德森說。“但這教育了我，你必須找到一種服務顧客的方法。”