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          口碑營(yíng)銷(xiāo)
           作者: 唐仕德、程姬絲    時(shí)間: 2009年04月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百四十三期         
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          發(fā)表評(píng)論        

          在吸引消費(fèi)者變得越來(lái)越難的同時(shí),受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,企業(yè)也在紛紛削減營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。商家必須尋找新創(chuàng)意,通過(guò)省錢(qián)、有效的方式影響消費(fèi)者的行為。
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          ????第一個(gè)原則:講一個(gè)有趣的故事

          ????中國(guó)有句古話:言之不文,行之不遠(yuǎn)??诒疇I(yíng)銷(xiāo)要想成功,就必須具有“傳播性”。換句話說(shuō),必須有一個(gè)原因讓人們?cè)敢馊ァ皞鞑ミ@個(gè)故事”。它可以是有趣的、感人的、有爭(zhēng)議的,甚至可以是一個(gè)笑話。但最重要的是,它必須能夠傳遞一個(gè)正面信息,并且是消費(fèi)者自己傳遞的。商家應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)故事梗概,并且讓消費(fèi)者在故事中加入自己的體驗(yàn)和經(jīng)歷,使它成為消費(fèi)者自己的故事。在中國(guó),最好的口碑營(yíng)銷(xiāo)例子是海爾。海爾在 1985 年當(dāng)眾銷(xiāo)毀了一批有問(wèn)題的冰箱。每臺(tái)冰箱的價(jià)格都相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一個(gè)普通工人兩年的工資。海爾此舉的目的是向消費(fèi)者傳遞這樣一個(gè)信息:海爾是一家質(zhì)量重于泰山的企業(yè)。這個(gè)傳奇故事 20 多年來(lái)不斷流傳,消費(fèi)者今天還在講述,海爾高品質(zhì)的品牌形象也不斷加深。不過(guò),讓故事具有傳播性并不意味創(chuàng)建一個(gè)在土豆網(wǎng)上播放的瘋狂視頻片段,關(guān)鍵的是它所講述的故事與要推廣的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是有聯(lián)系的。

          ????第二個(gè)原則:利用普通消費(fèi)者來(lái)傳遞口碑

          ????很多公司喜歡用那些被認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品有很多背景知識(shí)的“專(zhuān)家”來(lái)幫助促銷(xiāo)產(chǎn)品。但是,由于各類(lèi)產(chǎn)品方面的“專(zhuān)家”并不多,這種類(lèi)型的口碑宣傳通常也不會(huì)走很遠(yuǎn)。如果用普通用戶來(lái)推廣,成功率會(huì)高很多,只要他們是所針對(duì)的細(xì)分群體,能夠確保信息到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群體。例如,立頓近期在中國(guó)推出了一次口碑宣傳活動(dòng)。它在指定城市推出了免費(fèi)茶和小點(diǎn)心,針對(duì)高檔寫(xiě)字樓的白領(lǐng)和他們的朋友。只要他們?cè)诹㈩D的網(wǎng)站上留下朋友的辦公地址和手機(jī)號(hào),就可以給他們點(diǎn)免費(fèi)茶和小點(diǎn)心。這個(gè)消息迅速傳播,突然間,很多辦公室白領(lǐng)都開(kāi)始給朋友和同事訂茶。在僅僅兩周內(nèi),立頓就派發(fā)了 20 多萬(wàn)份“套餐”,更不要說(shuō)大家在網(wǎng)上和網(wǎng)下談到它的次數(shù)了。

          ????第三個(gè)原則:收集反饋信息

          ????一旦消費(fèi)者開(kāi)始使用某種產(chǎn)品或服務(wù),他們就會(huì)不可避免地有反饋。收集他們的反饋,并據(jù)此改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù),是強(qiáng)化口碑宣傳的另一種最佳方法。例如,西門(mén)子(中國(guó))成立了一個(gè)“消費(fèi)者俱樂(lè)部”,消費(fèi)者可以參加西門(mén)子客服中心組織的活動(dòng)和產(chǎn)品培訓(xùn);公司還定期和消費(fèi)者開(kāi)會(huì),收集他們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的反饋,然后根據(jù)這些反饋改進(jìn)自己在中國(guó)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)。另一方面,西門(mén)子對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注和主動(dòng)傾聽(tīng),對(duì)他們的意見(jiàn)予以反饋,也成為消費(fèi)者在進(jìn)行口碑宣傳時(shí)的話題。

          ????第四個(gè)原則:衡量效果

          ????和任何一種營(yíng)銷(xiāo)措施一樣,我們也要衡量口碑營(yíng)銷(xiāo)的效果。雖然像改善首要知曉度等比較傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)可能有用,我們也應(yīng)該考慮那些能夠具體反映口碑營(yíng)銷(xiāo)效果的指標(biāo)。這既包括營(yíng)銷(xiāo)所創(chuàng)造的口碑聯(lián)系或網(wǎng)頁(yè)登陸數(shù)量等定量標(biāo)準(zhǔn),也包括人們?cè)诓┛椭械脑u(píng)論及主要關(guān)注點(diǎn)等定性因素。

          ????第五個(gè)原則:根據(jù)生命周期階段進(jìn)行設(shè)計(jì),并與其他營(yíng)銷(xiāo)工具相結(jié)合

          ????口碑營(yíng)銷(xiāo)可以用在一個(gè)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。對(duì)于配合新產(chǎn)品的推出而言,它是一種節(jié)省成本的方法,特別是在預(yù)算有限的情況下。商家可以收集在產(chǎn)品試推出期間的口碑宣傳反饋,然后在正式推出產(chǎn)品或服務(wù)之前進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。此外,我們也可以用口碑營(yíng)銷(xiāo)來(lái)重振品牌形象,就像立頓的案例那樣。

          ????商家也可以將口碑營(yíng)銷(xiāo)與其他營(yíng)銷(xiāo)工具結(jié)合起來(lái),制定一種綜合的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。化妝品品牌 DHC 在中國(guó)就做得很好。它在時(shí)尚雜志上做廣告,維持并提高消費(fèi)者對(duì)品牌的知曉度;公司網(wǎng)站提供產(chǎn)品信息,并為新加入的會(huì)員派送產(chǎn)品試用裝;此外,公司還成立了 DHC 俱樂(lè)部,為會(huì)員提供有關(guān)美容方面的建議,提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度;俱樂(lè)部的會(huì)員之后成為品牌的主要宣傳大使,在親朋好友中進(jìn)行口碑宣傳。

          ????有些公司使用口碑營(yíng)銷(xiāo)作為首要的營(yíng)銷(xiāo)工具。就像 Powerbrand 的 CEO 狄衛(wèi)汶先生所說(shuō),“我認(rèn)為,對(duì)某些行業(yè)而言,口碑營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)當(dāng)成為建立品牌形象的首選。因?yàn)榕c傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段相比,它更有效,成本卻相對(duì)較低?!盤(pán)owerbrand 是一家總部位于上海的食品和飲料生產(chǎn)及分銷(xiāo)企業(yè),非常注重口碑營(yíng)銷(xiāo)。公司近期成功開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的專(zhuān)利口碑平臺(tái),為旗下及客戶品牌開(kāi)展口碑宣傳。

          ????總之,雖然口碑營(yíng)銷(xiāo)不可能完全取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方法,但越來(lái)越多的人已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到它是一個(gè)節(jié)省成本的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)工具。通過(guò)口碑營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)超越了傳統(tǒng)的廣告形式,建立起一個(gè)真實(shí)的反饋環(huán)節(jié),從而與消費(fèi)者進(jìn)行真正的雙向溝通。不過(guò)有一點(diǎn)要記?。核贿m用于那些對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)真正有用的產(chǎn)品和服務(wù)。雖然傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷(xiāo)可以粉飾產(chǎn)品或服務(wù)的某些缺點(diǎn),口碑營(yíng)銷(xiāo)卻萬(wàn)萬(wàn)不能。如果用口碑營(yíng)銷(xiāo)來(lái)宣傳一個(gè)不怎么好的產(chǎn)品,結(jié)果將事與愿違,因?yàn)槿藗冎粫?huì)在談話中提及產(chǎn)品的負(fù)面表現(xiàn)。

          ????作者唐仕德是摩立特集團(tuán)(Monitor Group)中國(guó)區(qū)副總裁及香港分公司總經(jīng)理;程姬絲是摩立特集團(tuán)香港分公司的高級(jí)咨詢顧問(wèn)。摩立特集團(tuán)于 1983 年由哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授等六名創(chuàng)始人建立,為客戶提供一整套戰(zhàn)略咨詢服務(wù),致力于幫助客戶提高利潤(rùn)、提升股東價(jià)值、優(yōu)化個(gè)人和組織能力。在中國(guó),摩立特與全球最著名經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家和思想領(lǐng)袖一道,幫助企業(yè)、政府和組織發(fā)展各項(xiàng)能力,涉及市場(chǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新等多個(gè)方面。公司網(wǎng)址:www.monitorgroup.cn。




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