????一直以來，思科公司不管市場形勢好壞都在不停地收購公司，不過它在學(xué)到了一些金融紀(jì)律后更喜歡在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期收購。霍普爾表示，思科進(jìn)行的每一項(xiàng)收購都必須有戰(zhàn)略眼光（含義是：增加營業(yè)收入）。這比價(jià)格更能決定思科對哪些公司感興趣。“如果你還有三個(gè)月就需要進(jìn)行一輪融資，很顯然這正是你出售公司的目的，那么別來找我們。”霍普爾說道。“我們不是你的救命稻草。”

????一個(gè)明顯的事實(shí)是，經(jīng)過幾年來為購買技術(shù)公司付清資金，并且被迫跟大批私人股權(quán)投資基金和涉獵風(fēng)險(xiǎn)投資的對沖基金公司進(jìn)行競標(biāo)戰(zhàn)后，硅谷的技術(shù)巨頭們很高興能夠在需要他們的時(shí)候歸來，掌控收購交易。

????合適的案例是：數(shù)據(jù)存儲公司 Network Appliance（NetApp） 的首席執(zhí)行官霍浩文（Dan Warmenhoven）。最近，在舊金山的一次午餐中，霍浩文享受魚和薯?xiàng)l的美味，同時(shí)還有他剛獲得的實(shí)力地位。盡管 NetApp 公司沒有思科公司那么龐大的資金，但霍浩文能拿出 21 億美元現(xiàn)金。他表示，不介意買入“一些，增加到我們的工具包中”。比如哪些？“一年前要花去我 1 億美元的技術(shù)，現(xiàn)在也許只需要 1,100 萬美元，諸如此類的交易。”他查看了黑莓手機(jī)中一下子收到的好幾條短信，咧嘴笑道：“瞧，生意找上門來了。”

????譯者：陳曄