????事實上，無論是創業還是經營國有企業，任建新已經證明了自己在商業上的才華，并帶領公司取得了成就。他經常叮囑身邊的人：“循序漸進地推進改進，在微笑中改革。”這并不意味他的改革只是夸夸其談，或者他是一個溫和的改革派。而更準確的解讀，應是中國國有企業商業邏輯的智慧所在─在牽涉各方利益的中國化工組建及發展過程中，以發展為前提，并謹慎地平衡各方利益，是成功的關鍵所在。在經歷了上世紀 80 年代的公司創業和新世紀公司重組并且尋找方向的艱苦時期后，他說，“我的目標是讓中國化工走上一條穩定發展、持續盈利的成功之路。”

????任建新的工作清單

????過去的成績

????● 創立藍星集團

????● 組建中國化工

????● 通過收購引進海外先進實踐

????● 加速集團內部整合進程

????● 引進戰略投資者改變公司治理結構

????● 提升集團的協同性和內部管控力

????未來的挑戰

????● 確保 2009 年 10% 的增長

????● 建立集團整體內生性增長的系統

????● 推進化工企業升級換代

????● 搭建“區域化、基地化、專業化”的產業布局

????● 實現整個集團的“零排放”

????● 把握國際收購的機會

????中國化工的“十一五”規劃

????整體目標 2010 年實現利潤總額 50 億元，進入世界 500 強

????產業結構調整 集團公司產業結構將更加合理，化工新材料及特種化學品占集團公司銷售收入 40%， 石油加工及化工原料占 30%，農用化學品及氯化工占 20% ，輪胎橡膠及橡塑設備制造占 10%。

????產品結構調整 有機硅、有機氟、工程塑料及配套原料、環氧樹脂、聚氨酯及配套原料、氯鹼、化工裝備、農藥、蛋氨酸等主導產品的市場份額居國內排頭兵或前三名。

????資產結構調整 加大企業產權多元化力度，建立起比較完善的現代企業制度。對集團內現有的上市公司推進股權分置改革，優化資本結構。

????組織結構調整 進一步適應全球化經營的需要，明確集團公司總部、專業公司、地區公司或直屬單位等在集團生產經營管理中的功能定位和職能。

????人才結構調整 通過加強職業化培訓、有效激勵、公開選聘和競爭上崗、在全球范圍培養和選聘人才等措施，優化人才結構。