????“漢克”莫里斯·格林伯格使美國國際集團(tuán)成為一家不可或缺的公司。當(dāng)董事會(huì)迫使他出局時(shí)，他發(fā)動(dòng)了挽回聲譽(yù)的猛烈戰(zhàn)斗。但沒人能預(yù)見這個(gè)故事的最后一章會(huì)有多么離奇

????作者：JAMES BANDLER, RODDY BOYD, DORIS BURR

山很高，麻煩很大 格林伯格和他的狗“雪球”在他的瑞士度假屋附近（攝影：David Yellen）

????2008 年的 9 月 11 日，異樣的寂靜籠罩下曼哈頓，一輛深藍(lán)色的梅塞德斯（Mercedes）豪華轎車停在唐人街外州法院大樓下邊。一個(gè)身形矯健、頭發(fā)花白的穿西裝男人走下了車。他大步走向后門，神情專注，沒有注意到附近一群正在打太極拳的老年華人。

????這是美國國際集團(tuán)（American International Group, AIG）前董事長和首席執(zhí)行官漢克·格林伯格（Hank Greenberg）的痛苦時(shí)刻。四年前，他是世界上最有影響力的人士之一，掌控一家擁有 8,000 億美元資產(chǎn)的公司。美國總統(tǒng)、外國首腦、情報(bào)長官向他征詢建議。他的基金會(huì)每年向慈善組織發(fā)放數(shù)億美元。

????如今，他是莫里斯·R·格林伯格─一名被告。

????接下來的一天半，在時(shí)斷時(shí)續(xù)的和解談判中，格林伯格有禮貌地回答紐約州檢察長的問題，事關(guān)造成他離職的一項(xiàng)交易。但他的心思卻在別處，而這不僅是因?yàn)榉ㄔ和饧o(jì)念這個(gè)黑色紀(jì)念日的尖銳風(fēng)笛聲。還因?yàn)?AIG 的股價(jià)在劇烈波動(dòng)。每過幾個(gè)小時(shí)，格林伯格就要中斷，聽取有關(guān)越發(fā)嚴(yán)重的危機(jī)的最新消息。他焦慮地打電話給公司飽受抨擊的首席執(zhí)行官羅伯特·威盧姆斯塔德（Robert Willumstad），催促他盡快采取激烈手段挽救這家世界最大的保險(xiǎn)公司。“你們這些人還他媽在等什么？”他急地說。

????12 日，星期五，在格林伯格作證時(shí)，AIG 失去了 30% 的市值。在離開作證間時(shí)，他的財(cái)富減少了 2.76 億美元。

????一天后，馬薩諸塞州坎布里奇市舉行了一次會(huì)議，會(huì)上格林伯格的律師戴維·博伊斯（David Boies）翻開手機(jī)，看到 6 條來自客戶的短信。博伊斯提前離會(huì)，乘坐格林伯格的私人飛機(jī)（他借來度周末）飛回紐約。在飛機(jī)上，博伊斯撥通了格林伯格的電話。格林伯格對(duì)他說：“要是他們讓我 6 個(gè)禮拜前籌資就好了。”博伊斯以前從未從他的客戶那里聽到過這種絕望和失落的語氣。

????“是的，我知道。漢克。”博伊斯回答。“他們應(yīng)該聽你的。”

????之后的一周，AIG 的股票徹底崩盤，格林伯格上了電視，試圖挽救公司。在 CNBC 電視臺(tái)上，他說這家公司是珍寶。他說：“AIG 的存活關(guān)乎國家利益。”一天后，美國政府發(fā)放高達(dá) 850 億美元的兩年期貸款，買下 AIG 80% 的股份。但這一計(jì)劃的目的是讓 AIG 得以有序地清盤，公司有可能被分割出售。格林伯格說，公司要是申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的話，對(duì)股東更好。“我覺得現(xiàn)在這樣太惡心了。這不是美國人干的。”

????莫里斯·格林伯格，一位出租車司機(jī)的兒子，造就了一家如此龐大和重要的企業(yè)，就連美國政府也不愿讓它倒閉。AIG 潤滑了美國經(jīng)濟(jì)的車輪。沒有它，南非、堪薩斯州、東歐的農(nóng)業(yè)合作社將會(huì)看到他們的小麥基金破產(chǎn)。航運(yùn)公司的保險(xiǎn)就要發(fā)生問題。從東京到塔拉哈西的銀行將不能借貸和放貸。沒有 AIG，在發(fā)生地震、洪水、颶風(fēng)時(shí)將無從索賠。

????這家公司的設(shè)計(jì)，意在應(yīng)對(duì)幾乎所有動(dòng)蕩。格林伯格的副手甚至擬定了 AIG 在美國發(fā)生革命或核災(zāi)難時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。但沒人知道，危險(xiǎn)早已經(jīng)存在于公司的金融產(chǎn)品部門。這是一枚炸彈。格林伯格進(jìn)軍與按揭掛鉤的貨款違約掉期領(lǐng)域，幫助制造了這枚炸彈。（欲對(duì)危險(xiǎn)衍生產(chǎn)品有更多了解，請(qǐng)參見《55 萬億美元的問題》一文）。同許多在如此繁雜的金融產(chǎn)品上下注的聰明人一樣，格林伯格以為他能控制風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，風(fēng)險(xiǎn)模式似乎總是表明同一件事：無論發(fā)生歷史上的哪種違約情況，都不會(huì)有太大的危險(xiǎn)。數(shù)十年的數(shù)據(jù)不是編的─美國房主付得起他們的按揭貸款。

????但終于有一天，他們付不起了。

????AIG 的財(cái)務(wù)災(zāi)難在 9 月份重塑華爾街的風(fēng)暴中占有特殊地位。它是財(cái)政部長漢克·保爾森（Hank Paulson）在讓雷曼兄弟（Lehman Brothers）破產(chǎn)和美林（Merrill Lynch ）出售之后圈定的下一個(gè)目標(biāo)。政府迅速采取行動(dòng)，任命了一位新首席執(zhí)行官，并停止了 AIG 的分紅。

????根據(jù)貸款規(guī)定，AIG 必須迅速接收 850 億美元貸款，必須出售資產(chǎn)，在兩年內(nèi)還清政府貸款。這幾乎完全斷絕了接受私人股權(quán)投資者救援的可能。

????盡管飽受打擊，格林伯格還是決定在游戲的終局發(fā)揮作用。他就不是愿放棄。自從大約四年前在公眾面前出丑以來，他就一直在戰(zhàn)斗，征招一支律師和公關(guān)隊(duì)伍，花錢讓學(xué)者恢復(fù)他的聲譽(yù)。朋友們多次請(qǐng)求他跟政府和解。但一種頑固、幾乎毀了自己的自豪感又妨礙他這樣做。他愿意支付上億美元了結(jié)官司。但他堅(jiān)稱，自己從未在任何時(shí)候做過任何錯(cuò)事。他不會(huì)同意把為和解而支付的款項(xiàng)稱為處罰或罰金。

????《財(cái)富》雜志花了一個(gè)月的時(shí)間，同格林伯格及其顧問交談，與這位前首席執(zhí)行官在紐約派克大街、他位于瑞士的度假屋、他的第五大街寓所會(huì)面，并閱覽了數(shù)百頁未向公眾公開的文件。起初，AIG 的股價(jià)是 37 美元，到本刊英文版付梓之時(shí)，已跌至 3 美元。在這段時(shí)間里，整個(gè)金融業(yè)被顛覆，而 AIG 也在瞬間聲名狼藉。

????格林伯格比他的一些敵人堅(jiān)持得更久。最早起訴他的那位雄心勃勃的檢察長（指紐約州總檢察長斯皮策─譯注）得了一個(gè)外號(hào)─“第九號(hào)客戶”（斯皮策因嫖妓丑聞下臺(tái)，據(jù)說他是某賣淫集團(tuán)的第九號(hào)客戶─譯注），被踢出了公眾的視野。AIG 來了兩位首席執(zhí)行官，也都先后走人了。格林伯格還可能部署下一件秘密武器─實(shí)際上，是兩件。他離開公司后并沒有退休─仍然控制兩家海外公司。50 多年來，這兩家公司對(duì) AIG 業(yè)務(wù)的運(yùn)營至關(guān)重要。格林伯格宣稱，要是 AIG 真的被拆分出售，他將利用這兩家公司奪走最有價(jià)值的資產(chǎn)。

????盡管從未像沃倫·巴菲特（Warren Buffett）或薩姆·沃爾頓（Sam Walton）那樣知名，但漢克·格林伯格仍然是過去 25 年來為數(shù)不多可稱之為傳奇人物的首席執(zhí)行官。他接管了一家財(cái)務(wù)脆弱、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)與壽險(xiǎn)混亂相雜的保險(xiǎn)公司，把它造就成一家市值達(dá) 1,900 億美元的行業(yè)巨頭，業(yè)務(wù)遍及 130 個(gè)國家。在他任職期間，股東的年收益率達(dá)到了驚人的 14%。他是美國最有影響的全球主義者，幫助美國公司打開了俄羅斯、印度、中國等地的大門。