????因此，莫滕森來這里為新推出的“愛地球”（Love, Earth）系列環保型珠寶采購金銀也就合情合理了。這個系列的珠寶首飾從今年 7 月開始在沃爾瑪和山姆會員店（Sam's Club）銷售。它的問世標志大眾市場珠寶商首次可以通過供應鏈來追蹤其貴重金屬的來源。但正如我們即將看到的，這絕非易事。

????莫滕森面前還有更艱巨的任務。盡管沃爾瑪是美國最大的珠寶零售商，據《國家珠寶商》雜志（National Jeweler）統計，該公司去年的珠寶銷售額為 28 億美元，但在規模 800 億美元的全球黃金市場上，它還只是個小角色。而且世界礦業巨頭也不習慣讓一家連鎖零售商來對它們的行為說三道四，即使是一家大型零售商也不行。加拿大的 Barrick Gold 是世界最大的黃金開采公司，它拒絕直接與零售商或環保人士合作和制定標準，它更愿意讓自己的行業組織出面協調。國有企業中國黃金集團公司（China National Gold Group）現在是一家大型黃金生產商，也同樣拒絕參與其中。沃爾瑪和蒂芙尼也許已經想出辦法，不讓自己和顧客因骯臟的黃金而名譽受損，但這場行業清理斗爭才剛剛開始。

????在警告珠寶行業關注這些問題方面，恐怕沒有人比蒂芙尼公司 56 歲的首席執行官邁克爾·科瓦爾斯基（Michael J. Kowalski）做得更多的了。衣考究、持有沃頓商學院（Wharton Business School）和哈佛商學院（Harvard Business School）學位的科瓦爾斯基被有些人視為極端環保主義分子。“采礦業的人幾乎都認為我們的卷入程度令人懷疑，是愚蠢的，要么就是發瘋了，”他說。

????科瓦爾斯基碰巧喜歡戶外運動。他喜歡潛水和徒步旅行，但他之所以成為環保激進人士，還有一些實際原因。“如果礦業公司與非政府組織（NGO）開戰，那么這場戰斗會蔓延至蒂芙尼的家門口，”科瓦爾斯基說。對于這家擁有 151 年歷史的奢侈品經銷商來說，這不啻于一場噩夢，因為黃金珠寶的魅力與皮草大衣一樣，取決于它的聲譽。

????人權組織曾經指控珠寶行業交易所謂的“沖突鉆石”（conflict diamond），這種鉆石又稱“血鉆”，因為推銷這些鉆石的是非洲的反政府組織，他們用這筆錢資助殘忍的國內戰爭。此后，科瓦爾斯基從上世紀 90 年代末開始深入研究蒂芙尼的供應鏈。“我為我們自己以及整個珠寶行業感到羞恥。”科瓦爾斯基說。“這是警鐘。”珠寶商與非政府組織和各國政府合作制定了一個名為“金伯利流程”（Kimberly Process）的計劃，使零售商能夠向顧客保證他們的鉆石來自“非沖突地區”。

????但是，當蒂芙尼開始詢問它的金、銀的來源時，公司碰壁了。黃金開采自 60 多個國家和地區，向零售商供應黃金的行業極其分散，全世界有數十家精煉公司從礦場購買黃金，而且它們通常是把黃金熔合之后再提供給銀行或制造商。向蒂芙尼出售這種貴金屬的精煉商和銀行無法告訴蒂芙尼，它的黃金來自哪個金礦，甚至是來自哪個國家或地區。“在黃金珠寶供應鏈中有許多層無法滲透的隔膜。”為沃爾瑪提供咨詢的保護國際組織的行業專家阿什頓·卡特（Assheton Carter）解釋說。“你不清楚你的黃金是來自像力拓或 Newmont 這樣負責任的公司，還是出自塞拉里昂的童工之手。”

????這就是可回溯性至關重要的原因。沒有它，零售商及其顧客就無法利用他們的購買權來獎勵那些行為負責的公司，也無法規避那些不守法的公司。這種方法絕不僅限于采礦業，農、林、漁等行業都已對它進行研究并完善，在這些領域，維權組織向著名品牌零售商施加壓力，要求它們制定標準保護自然資源。例如，全食超市（Whole Foods）目前在促銷由海洋管理委員會（Marine Stewardship Council）認證的三文魚，家得寶（Home Depot）出售的木材貼有森林管理委員會（Forest Stewardship Council）的標志，而星巴克（Starbucks）出售的是公平貿易咖啡（Fair Trade）。這些零售商銷售的并不是單純的商品，而是有故事背景的魚、木材、咖啡，如今還有黃金。

????為了解決可回溯性問題，蒂芙尼只購買賓漢谷的黃金。但是，科瓦爾斯基并沒有就此止步。他打電話給 Earthworks 總裁史蒂夫·德埃斯波西托（Steve D'Esposito），看看蒂芙尼還能做些什么。從那以后，科瓦爾斯基開始召集珠寶商和非政府組織開會，資助開采實踐研究，并且公開反對在環境敏感地區開挖新礦。“讓我們的蒂芙尼公司遵規守紀是件好事。”科瓦爾斯基說。“但它并不能解決珠寶行業的來源負責制問題。”

????這個問題很難解決，因為美國所有的珠寶商─包括沃爾瑪、蒂芙尼、卡地亞（Cartier）及美國零售珠寶商協會（Jewelers of America）下轄的小型零售店─只占世界黃金珠寶市場的 10% 左右。印度、中國和中東地區各自購買的黃金都比美國多。因此，如果礦業公司不想遵守這里制定的標準，它們還有大量其他的買家等購買它們的黃金。

????僅僅讓珠寶商和礦業公司坐在一起，就是一個大難題。“珠寶商從不與礦業公司對話。”德埃斯波西托說。于是，有兩個組織逐漸興起：一個是倫敦的“負責任的珠寶行為”（Responsible Jewelry Practices），其中包括珠寶商、精煉商、礦業公司、銀行和行業協會，但沒有環保組織；另一個是“負責任的采掘保證倡議”（Initiative for Responsible Mining Assurance，IRMA），它召集了相關各方及非政府組織。兩個組織都已經啟動了制定采礦標準的艱難歷程，但進展非常緩慢。“兩年來，IRMA 一直在兜圈子。”保護國際的卡特說。“沃爾瑪卻單刀直入。”

????2005 年，當沃爾瑪啟動公司有史以來規模最大的可持續發展項目時，店面設計負責人和車隊經理帶節約能源、減少浪費的明確開拔令離開了。但是，負責珠寶采購的帕姆·莫滕森還不確定她應該去哪里。“在我們這個小小的領域里，我們能做些什么呢？”