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                 2008年度最成功設計25個獲獎作品

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

               作者:

              

                 時間:

               2008年10月31日

                 來源: 財富中文網

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
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                雜志>>第一百三十七期

                        
          

              
          

              
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                       2008年度最成功設計25個獲獎作品名單。

                      

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

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DJS 墜飾
          

          
參選公司： 泛納國際設計顧問有限公司

          想象一下，逛商場時目之所及，就如同置身鉆石、翡翠之中，會帶來何種視覺震撼。設計師希望以中產階級顧客為對象，為他們營造全新的購物體驗。再造工程前三個月為商場增加了 30% 的營業額，設計流程包括用戶調研、項目策劃、概念設計、細節設計、整理施工資料、施工監理、開業等階段。
          

          

JOYOUNG 九陽豆漿機 JYDZ-29 型“檸檬”
          

          
參選公司：杭州凸凹工業設計有限公司

          它一改傳統豆漿機的質樸、內斂形象，將鮮亮的色彩、時尚的外觀、便捷的操作相融合，營造時尚、健康的豆漿文化。設計團隊在研發之初就調整傳統的定位目標，將目標消費者鎖定為年輕一代。后期商業策略中，配合活潑可愛的小女孩作為廣告代言人，“今天我來做豆漿”的廣告語明確傳達了產品定位。2 月份上市至今，已累計銷售超過 200 萬臺。
          

          

“一按式”自動開瓶器
          

          
參選公司： One Touch Products Limited

          起初為老年人和手部殘疾人士設計的“一按式”自動開瓶器，后來被證實是全自動的家庭好幫手─它無需花大力氣即可打開密封的瓶蓋。在早期設計階段，對各種尺寸的實物模型進行了測試，并對各類現有的開瓶器和多種瓶子進行比較。由 8~12 個各種年齡、體質及身體條件的人組成的產品測試小組測試。后期，用戶小組也常常進行安全評估并操作產品，來自小組成員的許多觀點被融入了最后的設計。
          

          

Touch Diamond 鉆石機王
          

          
參選公司： 多普達通訊有限公司

          此款產品是多普達在高端智能手機方面的典范產品。設計師荷拉斯．盧克（Horace Luke）專門用線條切割出鉆石橫切面，不規則三角形分布獨具匠心。自 2008 年 5 月 6 日在倫敦全球首發以來，引起了廣泛關注。
          

          

KINESIS PERSONAL
          

          
參選公司：泰諾?。ㄉ虾＃﹪H貿易有限公司

          通過一件采用獨特機械阻力的健身設備做出 200 多種動作，而其占地面積不足一平米。KINESIS PERSONAL 通過產品的奢華外觀及強大的功能性，讓人們充分享受每次鍛煉的過程。由世界著名設計師安東尼奧·塞特里奧（Antonio Citterio）與泰諾健公司的研發部門合作，通過其特有的創新元素鎖定市場高端人群。
          


                
          

              
          

              
          

              
          

              
          

              
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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領導就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。    參加討論>>				

                               

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @DuoDuopa：彼得原理，是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>				

                    
          

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @Bruce的森林：正念，應該可以解釋為專注當下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法?？赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>				

                               
          		

                

              
          

            
          

            
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            

                    		

        
          

      
          

    
          

    
          

  
          


          


          
  
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
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