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                 2008年度最成功設計25個獲獎作品

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

               作者:

              

                 時間:

               2008年10月31日

                 來源: 財富中文網

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
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                雜志>>第一百三十七期

                        
          

              
          

              
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                       2008年度最成功設計25個獲獎作品名單。

                      

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

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奧迪 A5
          

          
參選公司： 一汽大眾汽車有限公司

          40 歲以下的商業精英及富二代，如何為他們量身定做一款汽車？設計師德·席爾瓦改變了奧迪原有的設計風格，突破既有雙門轎跑車的觀念，將全球的工藝、全球風格和全新理念完美結合。此款轎跑車采用經典的 COUPE 風格，前臉的設計個性十足，平滑的車頂及優雅的線條體現了賽車的典雅。
          

          

Comfort 熱水循環泵
          

          
參選公司：格蘭富水泵（上海）有限公司

          打開熱水龍頭，瞬間熱水即滾滾而出。將高效率與人性化融為一體的設計，正成為格蘭富可持續發展理念中的核心價值。應用證明，Comfort 泵不僅比傳統循環泵省電節能，而且避免熱水爐頻繁加熱損失的能耗。公司內部研發小組與集團內的工業領域業務發展部門、生產發展部門密切協作，定期交換意見，調整研發進度和方向。外部與歐洲、美國知名柴油引擎和汽車公司合作，針對產品的特殊要求進行開放的合作。
          

          

創意空間
          

          
參選公司： 伊萊克斯（中國）電器有限公司

          伊萊克斯希望建立一個展示空間，專門推出面向高端 B2B 客戶的進口整體廚房嵌入式電器產品，目標在于營造消費者對伊萊克斯品牌的體驗環境。2006 年底，設計概念初具雛形。經過內部討論，兩位意大利建筑師亞歷揚德羅·魯伊茲（Alejandro Ruiz）和克里斯蒂安·哈特曼（Christian Hartmann）完成設計，歷時九個月，花費 350 萬元，“伊萊克斯創意空間”于 2007 年 11 月正式開放。
          

          

中國尺碼
          

          
參選公司： 香港理工大學設計學院

          這是第一個依據人體工程學建立的中國人頭形和面形的數碼數據庫。外部的合作力量加速了項目的創新。在短短 18 個月內，核心小組的專家進行準確的評估，聘請美國及歐洲頂尖的掃描專家，為香港掃描團隊提供培訓。同時，聘請了有豐富經驗的機構負責數據處理，4 個月內完成 16,000 小時的分析工作。
          

          

三星 70 英寸液晶電視
          

          
參選公司：三星中國設計研究所

          此款液晶電視也許會讓你耳目一新。1.77 米的長度，1.02 米的高度，簡直與一個小型銀幕不相上下，能為您帶來影院般的享受。設計師從東方審美文化入手，將云紋、龍紋、中國結、色彩、印章、數字等中國元素融入其中。設計過程歷時三個月，包括概念萌發、設計深化、設計模型、設計品評到最終產品的量產轉化。產品一上市，便贏得中國高端消費者的青睞。
          


                
          

              
          

              
          

              
          

              
          

              
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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領導就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。    參加討論>>				

                               

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @DuoDuopa：彼得原理，是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>				

                    
          

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @Bruce的森林：正念，應該可以解釋為專注當下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>				

                               
          		

                

              
          

            
          

            
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            

                    		

        
          

      
          

    
          

    
          

  
          


          


          
  
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
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