????卓越的公司無一例外地意識到：造就領導人是確保競爭優勢的關鍵

????在激烈的競爭中，表現卓越的公司無一例外地意識到：造就領導人是確保競爭優勢的關鍵。然而，這絕非易事。突出的挑戰在于：歷任公司 CEO 們雖然都聲稱將員工作為公司最大的資產，但并非每一任 CEO 都能夠一貫之地如此上心。雖然公司制定了完備的培訓計劃和目標，但通常高級經理人仍然青黃不接，無法滿足業務擴張的需要。更有遠見的公司甚至已經將領導人培養融入了公司文化。但是，這些經理人往往存在“過度本公司化”的問題，在其他公司往往水土不服?！敦敻弧罚ㄖ形陌妫┡c頂尖人物咨詢公司（New Leaders）進行的“2008 中國企業領導力國際化調查”的結果表明，優秀的公司正在努力扭轉這些局面，真正將“培養領導人”落到實處。

????促使公司更有效地培養領導人的強大力量在于，中國公司正在從勞動密集型的產業模式向技術、資本、人才密集的生產方式轉變。當源源不斷的“熱錢”涌入中國時，人才是公司最稀缺的資源。正如頂尖人物咨詢顧問李百科所言，“既沒有有效管理所需要的管理經驗，也沒有必要的多元化能力，直接導致了組織對于人才的強烈需求，這甚至已經對公司業務增長產生負面影響。”而另一方面，優秀的年輕人更關注發展，卓越的公司必須及早發現那些有潛力的員工，并且想方設法運用具有誘惑力的發展機會加以培養。事實上，更多的公司已經發現，吸引人才、建立聲譽，是行之有效的競爭策略。通過源源不斷吸引優秀大學生并且精心培養，建立擁有國際化運營能力的組織，而這些組織又吸引更有能力的人才加入，在這一循環往復的過程中，公司將越來越強大。

????為此，本刊走訪了通用電氣、聯想兩家公司，與讀者分享這兩家領導力國際化“標桿公司”的經驗。此外，本刊還邀請頂尖人物咨詢顧問就“培養全球化領導者”與讀者分享他們的觀點。 ─本刊編輯部