????谷歌三巨頭談如何讓企業文化保持活力以及他們三人在谷歌公司待上 20 年的承諾

????谷歌公司（Google）聯合創始人拉里?佩奇（Larry Page）、謝爾蓋?布林（Sergey Brin）和 CEO 埃里克?施米特（Eric Schmidt）非常看重公司的聲譽。當得知谷歌公司將連續第二年獲得最適宜工作的公司稱號時，他們三人難得同意一起接受《財富》雜志記者亞當?拉辛斯基（Adam Lashinsky）的采訪。他們聊了一個小時，以下節選部分內容；欲看全文，請登錄：fortune.com

????隨谷歌公司規模的不斷擴大，你們是如何保持企業文化的？

????佩奇：我覺得，隨公司規模的擴大，我們努力保持我們的企業文化的辦法就是確保我們擁有適當規模的團隊。我剛剛參觀了我們在西雅圖地區的新辦公室。那兒的確有一種谷歌公司還是兩百人隊伍時的感覺。人類組織有其天然的規模，我想我們能按照那種規模的大小創建團隊的話，我們就能基本保留這種企業文化。

????布林：實際上，我認為保持文化并不是我們的目標。我覺得提升文化才是目標。我們不應該沉浸在對黃金歲月的回憶里并且說：“噢，我希望一切都沒變。”

????那么在你們發展壯大的時候，你們是如何讓收購來的公司谷歌化的？

????佩奇：我們沒有那么做。YouTube 就是個例子，它在很大程度上還保持一家公司的狀態。它位于圣布魯諾（位于加州芒廷維尤的公司主園區的北邊），擁有自己與眾不同的、且很時尚的企業文化。

????你們的補貼是出了名的，可它們不是永久性的。比如，你們最近取消了 5,000 美元的混合動力汽車補貼，取而代之的是一項鼓勵提高燃油經濟性的三級激勵措施。這是為什么？

????布林：制定最初的政策時，我們希望的目標是鼓勵使用更清潔的技術。但是說到鼓勵，我并不是說我們打算永遠提供補貼。

????不論按什么標準，谷歌公司給員工的待遇都相當不錯。你們有沒有可能對他們太好了？

????佩奇：我的祖父在密歇根州弗林特的汽車廠里工作。他是一名組裝工。在靜坐罷工期間，他曾帶這么長的鐵管走去上班，鐵管的一頭是一個大鉛塊。

????施米特：為什么？

????佩奇：保護自己不受公司傷害。我至今還保留那個錘子。現在已經經過了兩代人，我們走過了很長的路。我想我們的員工沒有哪個人需要帶這樣的武器上班。至少我希望他們不用這樣。但這是兩代人之間發生的巨大變化。人越快樂工作，效率就越高，這是常識。

????你們會在谷歌度過整個職業生涯嗎？

????施米特：我們答應一起工作多長時間，先生們？

????布林：20 年。

????是嗎？你們什么時候達成這個共識的？

????施米特：兩年七個月零四天之前。但誰會算這個日子呢？實際上，我們在公司上市前一個月一致表示，將一起工作 20 年。到時候我 69 歲，根據谷歌的計算，我能活到 84 歲，所以我應該沒問題。

????譯者：蕭艾