????這個搜索引擎巨頭在兩周內(nèi)啟動了兩項雄心勃勃的結(jié)盟計劃。但我認為它哪一項都完成不了

????作者：Brent Schlender

????谷歌公司（Google）對于自身才智及其對未來的清晰展望深信不疑。作為出產(chǎn)門薩（Mensa）智商俱樂部會員的溫床，它的確能讓人有這種自信。同時，它也早早踏上了暴利商業(yè)模式之路。同樣的事情也發(fā)生在叫微軟（Microsoft）的那家公司身上。

????然而，這并不意味宇宙的基本定律─如牛頓萬有引力定律或墨菲定律（Murphy's Law）這類永恒的法則─對它就不適用了。我之所以這么說，是因為谷歌剛剛在一周內(nèi)宣布了兩項異常野心勃勃的戰(zhàn)略性舉措，但我認為它哪項都完成不了。

????首先，公司推出了 OpenSocial，把新貴 Facebook 的 50 多家同行和競爭者倉促聚攏起來，試圖擊敗這家出色的社交網(wǎng)站。這一計劃有雙重目的：使軟件開發(fā)者更容易開發(fā)全球兼容的應(yīng)用程序，并將網(wǎng)上社區(qū)向新型的定向“征友廣告”開放。事實上，F(xiàn)acebook 也在一周后推出了這項服務(wù)。

????隨后，谷歌公司披露了一樁更大的業(yè)務(wù)：旨在重新定義移動電話的宏偉計劃。通過名為開放手機聯(lián)盟（Open Handset Alliance）的組織，谷歌將提供軟件和編程協(xié)議，以打造一類新型智能手機和手機信息服務(wù)。當然，其沒有公開宣揚的目標還是為了創(chuàng)造一個掌上廣告牌，以便向我們進行更多的廣告轟炸。

????這兩項計劃在硅谷都被稱為“平臺”─支持獨立的開發(fā)商編寫擴展某種設(shè)備或服務(wù)效能的標準。自從微軟和英特爾（Intel）定義了個人電腦的體系后，建立平臺就成了滿懷壯志的高科技公司渴望的圣杯。

????但實際上目前真正的處理平臺并不多，因為要讓平臺的設(shè)計和支持系統(tǒng)令所有用戶都滿意，是極其困難的。蘋果公司（Apple）一向只給獨立開發(fā)商提供非常有限的選擇，這樣它才得以建立麥金塔（Macintosh）平臺─僅限于應(yīng)用軟件和計算機外圍設(shè)備─而且，它在將 iPhone 轉(zhuǎn)變成真正的平臺的過程中分外謹慎。微軟在平臺方面的經(jīng)驗在業(yè)內(nèi)是目前為止最豐富的，因此它在嵌入式軟件上優(yōu)勢巨大，盡管十多年來一直致力于開發(fā)面向掌上電腦和智能手機的 Windows Mobile 平臺，成績卻是憂喜參半，因為開發(fā)這類軟件困難重重。

????盡管谷歌公司能力出眾，但它還從未真正策劃設(shè)計過一個平臺。而且這些戰(zhàn)略還帶有湯姆?索亞（Tom Sawyer）的些許風格；谷歌正設(shè)法讓它的合作伙伴和開源軟件公司來替它干重活。

????這一切聽起來都很美妙，尤其是在你不用去想今后躲避無情的廣告轟炸將變得多么困難的時候。谷歌似乎沒有考慮到高科技行業(yè)中最基本的定律：看近，走遠。

????譯者：陳曄