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          三萬英尺高空的憤怒
           作者: Barney Gimbel    時(shí)間: 2008年02月29日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
           位置: 雜志>>第一百二十三期>>前沿         
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          發(fā)表評(píng)論        

          盡管現(xiàn)有的合同在 2008 年 5 月份之前不可能修改,但工會(huì)已經(jīng)開始厲兵秣馬,動(dòng)用 3,200 萬美元??畹囊徊糠謱⑵淇偛扛脑斐伞傲T工指揮中心”。
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          ????作者:Barney Gimbel

          ????911 事件后接受減薪的飛行員要求彌補(bǔ)損失

          ????航空業(yè)發(fā)生了一件有趣的事情:航空公司又開始贏利了。對(duì)股東們來說,這當(dāng)然是喜訊,然而,它卻激怒了那些因 911 事件導(dǎo)致行業(yè)疲軟而接受減薪的飛行員和其他雇員?;饸庾畲蟮哪^于美國航空公司(American Airlines)的飛行員,擁有 12,000 名會(huì)員的美國飛行員聯(lián)合會(huì)(Allied Pilots Association)已向該公司的管理方公開宣戰(zhàn)。

          ????美國航空公司的首席飛行員抱怨說,四年前,他們主動(dòng)放棄了 23% 的薪酬,并做出了其他讓步,以避免公司破產(chǎn)。如今,公司的高管人員及母公司─美利堅(jiān)航空控股集團(tuán)(AMR Corp.)已經(jīng)拿了 AMR 近 25 億美元的股票,而雇員的工資卻只獲得小幅上漲。相對(duì)于美國航空公司即將迎來有史以來最佳經(jīng)營年度的大好局面,飛行員只是要求恢復(fù) 1992 年的收入水平,以抵消通貨膨脹的影響。

          ????而美國航空公司表示,由于這一要求相當(dāng)于加薪 50%,為此公司每年必須支付 14 億美元,因此公司提出了效績加薪的替代方案,其中包括更多的有償飛行小時(shí)?!昂娇諛I(yè)已經(jīng)發(fā)生了根本的改變,要想保護(hù)這些好的就業(yè)機(jī)會(huì),就必須打破陳規(guī)。”美國航空公司人力資源高級(jí)副總裁杰夫?布倫戴奇(Jeff Brundage)說。

          ????整個(gè)航空界都在觀望。大陸航空(Continental)、西南航空(Southwest)的勞動(dòng)合同都出現(xiàn)了問題,聯(lián)合航空(United)的雇員試圖及早恢復(fù)合約談判,爭取加薪。“這輪勞工談判是國家縮小對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)范圍后最重要的一次談判。”前勞工談判專家、麻省理工學(xué)院航空交通國際中心(International Center for Air Transportation,MIT)負(fù)責(zé)人威廉?斯威伯(William Swelbar)指出。

          ????盡管現(xiàn)有的合同在 2008 年 5 月份之前不可能修改,但工會(huì)已經(jīng)開始厲兵秣馬,動(dòng)用 3,200 萬美元??畹囊徊糠謱⑵淇偛扛脑斐伞傲T工指揮中心”,這個(gè)中心完成后將有一個(gè)電視直播間。波音 767 的機(jī)長湯姆?威斯特布魯克(Tom Westbrook)及工會(huì)副主席表示:“飛行員期望我們帶頭開戰(zhàn)?!?/p>

          ????譯者:董昱




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          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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