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                 行業表現之利潤的變動

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

               作者:

              

                 時間:

               2007年10月15日

                 來源: 財富中文網

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
           位置：

                雜志>>第一百一十八期>>封面報道

                        
          

              
          

              
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                       2007年世界500強排行榜行業表現之利潤的變動。

                      

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

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	5
    財產與意外保險（股份）
    40.9  
  
          
  
          
    
	6
    能源
    36.7  
  
          
  
          
    
	7
    采礦、原油生產
    34.8  
  
          
  
          
    
	8
    貿易
    30.0  
  
          
  
          
    
	9
    綜合商業
    29.2  
  
          
  
          
    
	10
    建材、玻璃
    26.4  
  
          
  
          
    
	11
    電子、電氣設備
    26.1  
  
          
  
          
    
	12
    航天與防務
    25.9  
  
          
  
          
    
	13
    食品店和雜貨店?
    25.7  
  
          
  
          
    
	14
    保健：保險和管理醫保
    25.6  
  
          
  
          
    
	15
    郵遞、包裹和貨運
    24.6  
  
          
  
          
    
	16
    鐵路運輸
    23.3  
  
          
  
          
    
	17
    人壽與健康保險（股份）
    21.4  
  
          
  
          
    
	18
    金屬產品
    20.9  
  
          
  
          
    
	19
    銀行：商業儲蓄
    19.2  
  
          
  
          
    
	20
    計算機、辦公設備
    17.0  
  
          
  
          
    
	21
    專業零售
    16.7  
  
          
  
          
    
	22
    制藥
    15.9  
  
          
  
          
    
	23
    食品：消費產品
    14.3  
  
          
  
          
    
	24
    批發：保健
    10.2  
  
          
  
          
    
	25
    煉油
    10.2  
  
          
  
          
    
	26
    保健：藥品和其它服務
    9.9  
  
          
  
          
    
	27
    家居、個人用品
    9.8  
  
          
  
          
    
	28
    電信
    9.3  
  
          
  
          
    
	29
    化學品
    8.0  
  
          
  
          
    
	30
    車輛與零部件
    6.0  
  
          
  
          
    
	31
    多元化金融
    5.8  
  
          
  
          
    
	32
    飲料
    5.6  
  
          
  
          
    
	33
    煙草
    4.8  
  
          
  
          
    
	34
    公用設施
    2.1  
  
          
  
          
    
	35
    網絡、通訊設備
    (2.8)
  
          
  
          
    ?
    世界500強中位數
    17.6  
  
          

          


                
          

              
          

              
          

              
          

              
          

              
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        
          
                              		
                  
                
          
              
          
              
          
                      		

            

          
          

        
          

      
          

    
          

    
          

      
          

        
          

          

          

          	

            
          

              

              

              

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
             

		

			           

            
          

              
          

                

                

                

              
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            
          



              
          



                
          



                  
          



       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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領導就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。    參加討論>>				

                               

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @DuoDuopa：彼得原理，是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>				

                    
          

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @Bruce的森林：正念，應該可以解釋為專注當下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>				

                               
          		

                

              
          

            
          

            
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            

                    		

        
          

      
          

    
          

    
          

  
          


          


          
  
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
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